Menedzsment döntési szervezésével - elvont, 1. oldal
4. Döntési összetett helyzetekben és nehézségek a végrehajtás.
4.1. az egyedi probléma a választás ................................................. 46
Létrehozása nagy vállalkozások száma a különböző tulajdoni formák közötti időszakban a piacgazdaság hazánkban vezetett arra a tényre, hogy a vezetők meg kellett tanulni, hogy ellenőrizzék magad, és nem utasítására „felülről”. Egyik eleme az önigazgatás deyatelnos Tew cég, hogy a vezetői döntésekre.
A folyamat a vezetői döntéshozatal szempontjából lényeges annak a ténynek köszönhető, hogy egyre több növekvő méretű, az elemek száma, és a kapcsolatok az alrendszerek a szervezeti rendszerek. Az egyre összetettebb elemek közötti csatlakozások a rendszer bizonytalanságot okoz ismeretében a tényleges rendszer struktúráját, amely összefüggésbe hozható az úgynevezett emberi tényező Umysh lennym vagy különleges torzítás, stb
Management döntéseket lehet hozni kapcsolatban bármilyen tevékenységi területének szervezet: az emberi erőforrás menedzsment, pénzügyi menedzsment, menedzsment a termelési folyamatok, köztük a menedzsment a marketing csapat.
Munkájának létjogosultságát annak a ténynek köszönhető, hogy létezik-e bármilyen ORGA-formanyomtatványon nélkül lehetetlen állandó napi elfogadása és végrehajtása ezeket a döntéseket különböző szintű kezelése. A vezetői döntések ugyanakkor elérését célzó lehető legjobb eredményt a tevékenység szervezeti és termelési rendszer.
Mi a megoldás? Igyekszünk a legelső teljesítményét. Általában minden - bármilyen tevékenység vannak olyan helyzetek, amikor egy személy vagy embercsoport szembesülnek a választás egy a számos lehetséges fellépést. Ennek az az eredménye választás lesz a megoldás. Így a határozat - a választás az alternatívák. Mindannyiunknak mindennap van tízszer -, akkor válassza ki a saját tapasztalatai által készségek és megszerzése döntéshozó készségek. Számos példa létezik. választéka ruhát a meglévő szekrény, választható ételekkel a menüből.
Vannak különböző problémák egyedülálló választás. Először is, mi válasszuk ki a problémákat, hogy elvileg megtalálható racionális. egyértelmű indokolást mások vezetett a válogatott egyik alternatíva (megjegyzendő, hogy a férfiak közül sokan, a „hétköznapi” problémák a választás nem tartozik e meghatározás). A legjellemzőbb problémák racionális választás a problémákat, amelyekkel a dolgozó emberek különböző adminisztratív szolgáltatások - a menedzsment szervezetek és egy sor szervezet. A közigazgatási apparátus bármely munkavállaló legyen racionális legalább annak érdekében, hogy képes legyen elmagyarázni másoknak a logikai alapja az általa választott.
probléma a választás a racionális megoldások egyedi helyzetekben. jellemző az adminisztratív tevékenységeket (választott beruházási terv, a projektek kiválasztása a kutatás és fejlesztés, a választás a terv termékek előállítására, a választás a hosszú távú fejlesztési programot a vállalat és a többiek.) Mindig is érdekelt sok szakemberek és kutatók. A lista az ilyen problémák meglehetősen kiterjedt, de mindannyian osztoznak közös jellemzői a következők:
egyediség és ismétlési döntési helyzetben;
nehéz felmérni a természet az alternatívákat figyelembe venni;
hiánya bizonyosság következményeinek döntéseket;
jelenlétében az aggregátum különböző tényezőket kell figyelembe venni;
jelenlétében egy személy vagy személyek csoportja felelős döntéshozatalban.
Problémák a racionális választás egyedi helyzetekben mindig is létezett, de különböző okok miatt az utóbbi évtizedekben fontosságuk jelentősen nőtt. Először is, meredeken emelkedett a környezeti dinamizmus és csökken az az időszak, amikor hozott döntések előtt helyességét. Másodszor, a tudomány fejlődése és a technológia vezetett, hogy számos alternatív lehetőséget. Harmadszor, a megnövekedett összetettsége az egyes variánsok döntéseket. Negyedszer, a fokozódó kölcsönös függés a különböző döntések és azok következményei. Ennek eredményeként a meredeken emelkedett a nehéz racionális megoldásokat egyedülálló választás. Ezek a problémák nagyban bonyolult, és az emberek, szervezetek vezetőit, egyre gyakoribb velük. A jövőben lehet számítani még változatosabb a nehéz és fontos problémák egyedülálló választás.
Hogy általában megoldja az ilyen problémákat? A történelemből tudjuk, hogy a tapasztalt vezetők különböztetik ügyességi legjobb ispolzovatsvoy tapasztalat és intuíció. Azokban az esetekben, egyedi döntéshozatal mindig van az információ hiánya, amely fedezi csak a hit az egyik lehetséges hipotézisek. Tapasztalt vezetők jellemzően a tippeket, de jön a saját, alapuló modell a jövőbeli események, az értékelés bármely adott személy. elfogadása egyedülálló megoldást a problémára mindig szükség van a kreativitás, a betekintést, más szóval, a racionális választás egyedülálló helyzetben lényegében egy speciális szakterületen.
A cél természetesen a munka, hogy tanulmányozza a funkcionális szervezet a menedzsment döntési folyamat, valamint a sorrendben megfontolás és döntési módszerek.
1. Alapvető gazdálkodásra vonatkozó döntések előkészítése.
Vezetői döntés - ez egy kreatív aktus tárgyának az irányítás, amelynek célja, hogy megszüntesse a felmerült problémákat a kontroll alá. Fejlesztési és döntéshozatal - egy kreatív folyamat, a tevékenységi vezetők. Ez általában magában foglalja a szintek száma:
fejlődés és a célmeghatározás;
kiválasztása és indoklása teljesítménykövetelmények és a lehetséges következmények döntések;
megfontolás lehetőség;
kontúr, strukturált, algoritmikus
2. A döntési folyamatot.
A klasszikus megközelítés vezetői döntéshozatalt során bizonyos eljárások és végrehajtásának kötelező intézkedések (1. ábra).
Döntéshozatali folyamat
A kimutatási határok meghatározása az alternatívák
Ábra. 1. összetevői vezetői döntéshozatal folyamatát.
A fő cél a menedzsment tudomány tanulmányozása és gyakorlati elveinek alkalmazása a fejlesztés összessége irányítási viszonyok és a különböző saját megnyilvánulása meghatározásakor célok, tervek kidolgozása, ami gazdasági és szervezeti feltételeit a hatékony működését a munkaerő kollektívák. A tanulás és a mastering ezek a törvények alapvető kezelésének javítására az állami és magán termelés javítása gazdasági infrastruktúra és helyreállítási a nemzetgazdaságban.
Különösen nagy kihívást jelent az objektum vezetőségre. azaz embercsoport egyesült közös célok és közös fellépés, az állandó kapcsolat. Szellemi, kulturális és erkölcsi potenciálját a csapat tagjai annyira más, hogy nehéz megjósolni a válasz minden egyes szabályozására intézkedéseket. Hogyan kell tartani a barátságos, szívélyes kapcsolatot a család, hogyan kell létrehozni és fenntartani egyetértés kollégájával, hogyan működik egy csapat, hogy a célok eléréséhez konfliktus nélkül és a stressz? elvek, mint az alapja a legösszetettebb művészeti formák - művészeti vezetés nem állítják, hogy a csodaszer minden alkalommal, de minden esetben a személy nem hagyja hang nélkül, megfontolt szakemberek ajánlásait.
Így az elvek határozzák meg a törvényszerűségek a menedzselt rendszer: szerkezete, módszerei befolyásolják a csapat, így a motiváció a viselkedés a tagjai figyelembe veszik a funkciók a technológia és technikai felszerelés adminisztratív munka. A művészeti vezetés nem alapulhat kizárólag az intuícióra, tehetséges menedzser. Ez a művészet alapja a szilárd elméleti bázis, felhalmozott több ezer éves emberi civilizáció - az elvek a vezetés törvényeket. Tekintsük a legfontosabb ezeknek az elveknek.