Mass toborzás
A tapasztalat a hálózat szupermarketek „Family” (Perm)
Mass toborzás alapvetően nem különbözik a hagyományos munkaerő-felvétel. Vannak azonban olyan árnyalatok, amelyeket meg kell figyelembe venni során tömeges felvétel.
A fő jellemzője a tömeg szelekciós - a jelenléte nagy számú hasonló pozíciók (nálunk van értékesítők, pénztárosok, teherhordók), és a határidők lezárására. És azt is, persze, az intézkedés a felelősség - a minőségi HR munka - szolgáltatáskeresési vállalkozás függ, mivel minden hiba és hiba okozhat jelentős pénzügyi veszteséget.
Mass toborzás - ez egy nagy projekt, így alaposan meg kell tervezni és szervezni.
Vannak a következő szakaszok tömeges kiválasztása:
1. Előzetes szakasz - előkészítése nagyszabású toborzási:
- projekt költségvetés nagyszabású toborzás,
- Meghatározása száma és összetétele a törzstiszti,
- Összeállítás kiadás ütemezéséről a munkát a személyzet,
- Összeállítása az „ideális” portré a jelölt,
- Elkészítése igazi portré a jelölt, figyelembe véve a fennálló helyzet a munkaerőpiacon,
- Fejlesztés a felvételi eljárások,
- Képzési programok kidolgozása (oktatás, képzés).
2. szakasz tömeges toborzás:
- Az oktatás és a személyzet képzése,
- Regisztráció a munkaügyi kapcsolatok az alkalmazottakkal.
3. Karbantartás Company nyitás után - személyzet kiválasztása helyére személyzet, nem tartós próbaidőt, vagy elbocsátott saját kezdeményezésre.
Nagyon fontos, időigényes és munkaigényes az előkészítő szakaszában a nagyszabású toborzás, akkor nagyon kényelmes fejleszteni ezt a projektet az MS program - - Project -. Magát alatt tömeges felvételi szigorúan korlátozott ideig, így a részleteket és eljárásokat kell gondolni, mielőtt elindul. Először is azt kell összeállított és jóváhagyott létszámát és a várható menetrendet belépő munkát a személyzet. Meg kell tenni a projekt költségvetését, Mass toborzás - ez egy költséges művelet.
Képesítési követelményeket, a személyes tulajdonságok a személyzet már kifejlesztett és ugyanaz az összes kiskereskedelmi lánc, de ha kell zárnia a 50-100 megüresedett eladók és a pénztárosok, és hiány van ezen szakemberek a munkaerőpiacon szükséges kiigazítani a követelményeket. Így jött az igazi az ideális jelölt. Például, az eladó ideális esetben elsődleges professzionális kereskedelmi képzés és tapasztalat az élelmiszer-értékesítés, a tömeges toborzás már vagy speciális végzettség vagy szakmai tapasztalat, és néha kell támaszkodnia a potenciális tagjelölt és a személyes jellemzők.
Fontos forrása a jelöltek valójában személyzet hálózat, amely terjeszti a megüresedett a kör barátai és ismerősei. Általános szabály, hogy a jelöltek jönnek ajánlása alapján személyzet összhangban a követelményeknek, és van egy elképzelése arról tartalmát a munka és a rakomány.
Végrehajtását megelőzően a projekt tömeges felvételi eljárást kell kidolgozni. Az eljárás hatékony legyen, és nem igényelnek időigényes. A hálózat „Család”, akkor a következő eljárást:
- Az interjú a szolgáltató a személyzet,
- Az interjú a felettesének,
- Döntést bérbeadása.
Van előre elkészített kérdések az interjú, jelentkezési lapok, jelölt értékelési szempontok. Pre-vezetők az utasítást kapták, hogy a szabályokat az interjúkat jelöltekkel (formájában előadások és gyakorlati órák).
A tömeges munkaerő-felvétel alakított új csapat. Általános szabály, hogy a személyzet, „nyers” nem tudja a finomságok a munka, így kell a képzés és a szakmai gyakorlat. Megkezdése előtt a kiválasztás, mi határozza meg az alapvető ismereteket és készségeket, amelyek egy sor személyi, meg azt az időtartamot, amelyre már lehet kapni őket, hozzá mentorok, egy olyan rendszer kidolgozása ellenőrzés és értékelés.
Szeretném, ha megjegyezni, hogy soha nem fogjuk teljesen új alkalmazottak felvételéről az új boltban. „Gerinc” mindig által alkotott hálózat munkatársai révén a belső verseny: egy új üzlet és mozgó nagy tapasztalattal és leendő alkalmazottak, akik a lehetőséget a szakmai és karrier növekedést. Feladatuk - megszervezni a munkát az új létesítmény, valamint az alkalmazkodás az új alkalmazottak, broadcast vállalati értékeket, normákat, hogy létezik a hálózat „család” mentorálás.
Megjegyzem, hogy a nyitás az új áruház - ez nagyon nehéz, stresszes munka, amely megköveteli a nagy erőfeszítés az alkalmazottak. Ezért nem minden a személyzet tartani ezt a tempót. Általános szabály, hogy az első hónapban a megnyitó után az üzlet az újonnan elutasította - mintegy 8% -át a számos új alkalmazottak. Az ebben az időszakban és a kapcsolódó fázis követés. Ebben a szakaszban meg kell, hogy gyorsan, hogy egy szakképzett helyettesítő alkalmazottak, akik nem tudnak ellenállni a vizsgálati időszak vagy elbocsátott saját kezdeményezésre.
Így, hogy végezzen egy hatalmas felvételi és valószínűleg magad, saját HR alkalmazottak - -szolgáltatás a szervezet, figyelembe véve valamennyi jellemzőjét. Összefoglalva, megjegyzem ismét a fő tömege felvételi pontok:
1.Budte készített nehézségek. Toborzás és az alkalmazkodás a személyzet valószínűleg szükség alkalmazottak HR - -szolgáltatás vészhelyzet működését. Ehhez fel kell készülnünk, hogy mozgósítsa az összes erőforrás a cég.
2.Nuzhno tudom a pontos részletek a bérelt személyzet. Hogy csökkentse a hibák kockázata tömeges munkaerő-felvétel, a szakember a felvételi tisztában kell lenniük a tartalom és jellemzői személyzet.
3.Chetkaya szervezés és tervezés. Mielőtt a tömeg a kiválasztás során kell gondolni minden részletet, hogy a különböző lehetőségek a vis maior esetén.
4.Effektivnost és időt takarít meg. Tevékenységek tervezésekor kapcsolatos nagyszabású toborzási, mindig figyelembe kell venni ezt az elvet. Mass toborzás - ez egy nagyon időigényes folyamat, meg kell feldolgozni jelentős mennyiségű „emberi anyag”, így a bonyolult eljárások és módszerek jobb nem használni.
5.Statistika. Fontos, hogy a statisztikai adatait tömeges projektek lesznek hasznosak teljesítményének értékelése, valamint segít, hogy jobban terv jövőbeli projektek.
6.Novichkam szüksége mentorok. Az emberi erőforrások felhasználásának az adaptáció és a képzés az új alkalmazottak.