Második fejezet Gemba Kaizen
Az emberek között dolgozik a japán ipar, a szó Gemba majdnem olyan népszerű, mint kaizen. DCI Bokern, az egyik első kaizen tanácsadók Európában dolgozott Philips Electronics N. V. vállalatok Európában, mint a feje a termelés, az üzemvezető, és végül, a vállalati minőségügyi vezető. Bokern azt mondta, hogy ellátogat bármelyik japán cég, ő mindig képes empirikusan meghatározza, milyen jó ez. Ha egy beszélgetés során egy japán vezetője, ő töltötte az első öt percben meghallotta a szót kaizen, és az első tíz - szó Gemba. arra a következtetésre jut, hogy a cég jól. Az adott példa Bokernom, azt mutatja, hogy a koncepció a kaizen és Gemba vezetők szívéhez közel, és hogy gyakran döntések alapján saját megértését Gemba.
Minden kereskedelmi szervezetek, három fő típusa közvetlenül kapcsolódó tevékenységeket a kitermelés eredmény: fejlesztése, gyártása és értékesítése a termékek. Anélkül, hogy ez nem lehet a cég. Ezért Gemba tág értelemben olyan hely, ahol ez a három fő lépésből áll.
Szűkebb értelemben Gemba jelentette helyén így a termék vagy szolgáltatás. Ebben a könyvben Gemba fogják használni ezt a szűkebb értelemben, ahogy ezeken a helyeken - néhány ilyen elem az üzleti feltételek, amelyek a leginkább elhanyagolt vezetők. Ők nyilván úgy a munkahelyen, mint egy olyan nyereséges, és általában sokkal nagyobb figyelmet azokra a területekre, mint a pénzügyi menedzsment, a marketing és az értékesítés, valamint a termék fejlesztése. Ha a vezetés összpontosít Gemba, vagy munkahely, akkor érzékeli lehetőségeket, amelyek lehet, hogy egy vállalat sokkal sikeresebb és gazdagabb.
Share az oldalon