márka fejlesztése
művelettípusokat
Amint megpróbáljuk képviseli a márka személyisége, és ruházza fel őket emberi tulajdonságokkal, akkor valószínű, hogy logikus, hogy összhangban legyenek az egész, és hogy a játékosok, mintha valódi élő emberek. Például, nem lehet elvenni ezek az egyének alkotunk a szórakozás (valódi vagy kétes) életét.
Ritka márkák élhetnek a hosszú és boldog életet anélkül, hogy a szóváltás és aggodalom. Márkák, mint az emberek, akik a beteg és kezelik, nő és hervad, csatlakoztatott és elválnak, a parancsok és engedelmeskedni. Mielőtt a márkák állnak ugyanazok kérdés, hogy kell megoldani az emberek a mindennapi életben a lehellet, akikkel élni, aki lenni, de nem hagyják el a verseny, mint az életkor méltósággal, hogyan kell könyörögni Istenhez (brand manager) egy-két év az élet.
elavulás márka
Szükséges, hogy a fenntartással, hogy samoruchno megöli a szoptatás a történelem, a márka nem igazán regisztrálni. Naná! Végtére is, a termék arany csirke tele van nem csak megszüntetését átvételét az arany tojást, hanem a veszteség meleg munkahelyen brand manager. Alapvetően márka felszámolás csak miután mindent körül világossá válik, hogy a képessége, hogy bevételt teljesen elveszett. Ez viszont az a következménye, hogy a vásárlók valamilyen okból elfordult tőle, még a tegnapi kedvence.
A csökkenés a márka
Az egyik legveszélyesebb tényezők, amelyek nyalja még a legsikeresebb márka, a bomlás a termék minőségét. Valószínűleg több mint egy tucat példát találunk a magyar piacon, ahol a márka haldoklik, mert a tulajdonosok nem zavarja, hogy fenntartsák az áruk minőségét a megfelelő szinten. Ukrajna esetében, akkor a minőség összefüggésében kell említeni juice márka <Дар>, ami miatt a kiváló csomagolás, jó minőségű koncentrátum, palackozása technológia rövid idő alatt szerzett széleskörű népszerűségnek a vásárlók körében. Egy idő után, a házigazdák kezdtek menteni a sűrítmény, ami a minőség elvesztése és a teljes csillapítás a márka pozícióját. A termék minősége egyre nagyobb problémát jelent a Nyugat számára. A márkamenedzsereiket is tudják, hogyan <не докладывать тигру мяса>.
- Összefoglalva ezt a részt, röviden, jelezve, hogy a márkák megszűnt csak azért, mert nem voltak képesek, hogy a nyereséget.
- Ways, hogy megszüntesse csak két márka: gyors és lassú (természetes). A lassú módja az, hogy a termék egyszerűen megszűnik szállít az eladások tekintetében, de nem távolítják el a hálózatot. Ennek eredményeként a fogyasztók előbb-utóbb választani maradékok <ненужного> márka. <Быстрый> módszer magában foglalja az erőszakos eltávolítása az összes árukészletek az eladó partnerekkel.
- Öregedés márka - egy természetes folyamat. Annak okait - eltérést az új fogyasztók szükségleteit.
fiatalító márka
Rátérve megfiatalítani a márka, szeretnénk megjegyezni, hogy a szám a megbízhatóan ismert márkák tudomány reinkarnáció sokkal nagyobb, mint az embereknek a száma jelentősen híres reincarnations. Persze, ezzel Láma itt nem számít: ők foglalkoznak Tibet frissítéseket ipari méretekben:
A világon van kiszámítja a száma a márkák, amelyek általában ellenjavallt fiatalító vagy megújításakor. Cowboy Marlboro és a Michelin emberke - példák ilyen oldtimer. Általánosságban elmondható, hogy a statikus márka nagyon gyorsan jelentéktelenné válik, hogy a piac és az ügyfelek. Márkák, mint Oldsmobile, Maxwell House és a United Airlines tapasztalta az igazság ennek az állításnak a saját bőrét.
Az igény, hogy felújításához vagy frissítési előfordul időnként szinte minden márka. Mint már említettük, sok tényező vezethet a veszteség a márka egyedi helyzetét. És ha a cég fektetett be a márka egy bizonyos mennyiségű pénzt és energiát, akkor természetesen mindent meg kell tenniük, hogy új életet leheljen a márka.
Annak érdekében, hogy megértsük, hogy a márka képes hogy megtiszteltetés, hogy nem születik, meg kell kérni néhány kérdést. Itt vannak a legfontosabbak:
- Ki a felelős a jelenlegi problémák a márka - ő vagy a vezetők?
- Sok esetben, amikor márka esnek a nehéz helyzetben csak azért, mert szabálytalanságokat.
- Vannak még kiaknázatlan potenciált a jelenlegi állapotában a márka?
- Új módon lehet használni az új földrajzi piacok, új fogyasztói csoportok.
- Mi az általános felfogás a márka ügyfelei (partnerek)?
- márka zavarja a csoport az ügyfelek és partnerek, de továbbra is népszerű a többi, ami esélyt ad.
- Tud-e a márka, hogy megfeleljen az új trendek (piac, az ügyfelek, és így tovább.)?
- Írógépek semmilyen trükköt soha többé nem fog vásárolni.
- Mi akadályozza, hogy dolgozzon ki a márka - külső tényezők vagy belső elavult elképzeléseket a külső tényezők?
- Belső vállalati képviselete a külvilág nem feltétlenül esik egybe azzal, ami történik az irodán kívül ablakon - ez lesz egy túszt márka.
Egy bizonyos számú pozitív reakciók a márka nagyobb ügyekben megállapítható, hogy <пациент скорее жив, чем мертв>, és folytassa annak megújítását.
Ha beszélünk a megvalósíthatósági újraélesztés a régi márkák közötti választás a helyreállítási meglévő példányok és indít új Érdemes megjegyezni, hogy <старичков> elvárják, hogy továbbra is néhány rajongó <тех времен>. Oly gyakran helyreállítása márka könnyebb, mint hogy egy újat. Emlékezzünk rá, bár a közös, szovjet korszak márka <Лимонад>, <Прима> és <Жигулевское>. Mi van, ha nem a helyreállítás a márka részt sok a gyártók. És azt kell mondanom, egy részük nem ér egy bizonyos magasságot. Például a vállalat nem csak a Reemtsma <привела в чувство> ukrán <Приму>, de képes volt mozgatni a márka akár új fogyasztói csoportok, felszabadító cigaretta különböző szűrőkkel magas minőségű csomagolást és biztosítja számukra a megfelelő marketing támogatást.
márka mozgás <вверх> és <вниз>
Az egyik lehetőség a márka fejlesztése mozog le vagy fel a skála az ár / észlelés részéről a vásárlók. A mindennapi tapasztalat legtöbben egyértelmű, hogy az elmozdulás a márka le (és az ereszkedést a hegyek) egyszerűbb, hanem inkább veszélyes módszer. Ez veszélyes az a tény, hogy a folyamat csökkenti a vállalat kockáztatja, hogy elveszíti nem csak egy bizonyos százalékát a jövedelem, hanem csökkenti a felfogás a márka a fogyasztók szemében.
Home, természetesen, a kiigazítás a közönség alacsony vásárlóerő. A tendencia, hogy az ilyen mozgás nagyon észrevehető Ukrajnában, sajnos, a gazdaság talpra sokkal lassabban magyar, amely közvetlenül tükröződik a pénztárca ukrán vásárlók.
Másodfokú befolyásának ösztönzést az átmenetet az alacsony szegmens - a megjelenése erős versenytársak. Nem szükséges, hogy a márka lefelé, rosszabb versenyző. Inkább egy versenyző jön alacsonyabb áron, arra kényszerítve a vezető viseli a veszteség tegnap. Ez a helyzet Ukrajnában a szegmensben a finomított napraforgóolaj. Amíg a tavaly év elején a verseny hiánya benne uralkodott <Олейна> a piaci részesedése 85%. Megjelenése után az olaj az azonos minőségű <Чумак>, <Олейна> Ez kénytelen volt csökkenteni az árakat, ami általában mentette meg, hogy bizonyos mértékig a nagy veszteségeket.
A másik út a fejlődés a márka - ez megy felfelé a skálán a fogyasztók érdekében. Az ilyen intézkedés nem csak azért szükséges tökéletesen megértette, pontosan mi az új márka minél több tehetős vásárlók, hanem a nagyon szerencsés.
Mindkét esetben egy széles körben használt módszer - létrehozása és marketing al-márka. Al-márka vehet fel negatív pont abban az esetben, <опусканием> márka - ebben az esetben a márka ősi maradványok, mintha azon az oldalon, hogy mi történik, mintha utalva a vevő: <Да, это мой младший брат. Ты можешь ему доверять как мне самому. Просто мы сделали его специально для тебя, что бы ты мог тоже его купить. Я же остался таким же качественным и неизменным как был>. Ha a márka felfelé halad az al-márka (ebben az esetben azt kell kérnünk <надбренд>?) Lehet, hogy a fogyasztók bizalmát, hogy az új termék sokkal jobb, mint a régi terméket. Ez különösen fontos, ha az aktuális brand volt némi probléma, vagy a megítélése a potenciális vásárlók magas vég, aki nem illik bele a szerepe <надбренда>.
egyesülő márka
Kezdete óta az anyag van osztva a márkák <корпоративные> és <обычные>, és megígérte, hogy rámutatnak a különbségeket a műveletek őket, eljött az ideje, hogy felfedje a kártyát. Eddig sétálgatott <обычных> márkák. Valóban, nehéz elképzelni, hogy <корпоративные> márka tudott <двигать> fel és le, hogy megöli vagy helyreállítva. A legvalószínűbb, vállalati márkák, mint a dolgok, mint a halál: miért a szemgolyó cikkben már elhagyták a témát, amely tökéletesen alkalmas, különösen a vállalati márkák: fúziók.
Fúziós - ez a divat az elmúlt évtizedben a Nyugat. Úgy tűnik, számos iparágban egyesültek mindazok, akik csak azt akartam. Mivel a lakosság nem rontotta el botrányok kapcsolatos kik és milyen nevet kell tartani a vállalati zászlókat az egyesülés után, arra lehet következtetni, hogy a probléma az egyesítés a vállalati márkák nem igazán releváns. Mindazonáltal, előbb vagy utóbb, Magyarországon és Ukrajnában, akkor szembe ugyanezzel a problémával: a nagy cég vásárolt egy másik nagy cég, és nem tudom, mi nevét és logóját marad a múltban, és mit tegyen a jövőben.
Ahogy értem, abban az esetben az unió a két vállalat (A és B) van 4 forgatókönyv: novoobedinenie nevet veszi fel az A, B, a név AB (BA), vagy jön egy újat. Az utóbbi esetben, a tanácsok tehetetlenek, mivel a vállalatok döntenek az új azonosító közvetíteni a fogyasztók teljes változást a filozófia és piaci pozícióját. Harmadik kiviteli (AB vagy BA) is érdektelen, mivel a változtatásokat az ülések ebben az esetben az összeg nem változik. Csak egy heads mindkét társaság fog foglalkozni <кто первее>. Ez a nagy felhajtás kirobbant az esetben, ha a vállalat úgy döntött, hogy csökkentsék az A + B az egyik levelet. Tekintettel arra, hogy a Nyugat gyakran kombinálják cég gazdag hagyomány és a történelem, amely részben már megvalósult, a nevét (a vállalati márka), a probléma lehet nehéz megoldani.
Az egyetlen helyes válasz erre a fajta kérdés adhat átfogó fogyasztói kutatás. Miután a fogyasztók, amelyen függ a jövőben az új társaság képes lesz egyértelműen megmondani, milyen nevet, és miért akarják hagyni. Természetesen az utcán a kérdőív 3 sorokat: „Szereted a neve a Ap Tetszik a neve a B? Mi szükség van, hogy elhagyja? „Buta. Tulajdonosok nevét kell szem előtt tartani, és a hatást akarnak elérni unió. Mi elemeit egyaránt márka rendszerek akarnak tartani, és melyeket - eltávolítani. Mik az előnyei és hogyan kell összpontosítani a vállalat jövőbeni vállalati márka, és amely nem járt a piacon -, hogy elrejtse. Ötvözi márkákat <не просто так>, vagy akár csak megragadni az új piacok és új értékesítési csatornák, és azt mutatják, hogy valami megváltozott a két vállalat, lettek új! És a szakszervezet viszont fel kell tüntetni, hogy pontosan mi történt.
következtetés
Ebben a cikkben megvizsgáltuk néhány szempontból márka menedzsment, amely nem hamarosan a kereslet a hazai vezetők. A feladat az anyag - megmutatni, hogy mennyire összetett és változatos márkák, hogy mennyi türelem kell nem csak nőni őket, de ne hagyja, hogy elsorvad. Védje márkák - a jövő!
Nincs még hozzászólás