Management fegyelmi kapcsolatok
2) fegyelmi kezelési módszerei
3) mérési módszerei munkafegyelem szinten
1) A koncepció és az okait megsértése munkafegyelem
Hatékony kezelése fegyelmi kapcsolatok a szervezet olyan költséghatékony pro-sét.
Létszámcsökkentés 3-szor növekedése fizetés-schimsya tartózkodott 3-szor jelentősen javítaná a helyzetet. A termelés volumene a gyárak is eltérő: Japánban 2,5-szer nagyobb. Annak ellenére, hogy a mintát a 90-es évek, a helyzet ma Magyarországon nem sokat változott. 1
Mitől fegyelem menedzsment?
fegyelem kezelése - ez a harc a szervezetlen-ség, passzivitás, tisztességtelenség, lustaság, felelőtlenség, stb ...
Tág értelemben a munka ohva Pipeline Management fegyelem minden területen a szervezet. Hatékony kezelése a fegyelem a következő feladatokat látja el:
megszervezni a munkát az emberek, és ezáltal megteremti a feltételeket teljesíteni, Wii őket a munkaerő-folyamat a szükségleteiket;
működése során a munkamegosztás között RA-Botteni;
motiválja a munka, ami egy motivációs területen;
kapjunk a minden egyes alkalmazott maximális hatékonyság;
Fegyelmi irányadó mindenkor, bár ezt a folyamatot nevezzük másképp: a fegyelem a menedzsment, erősítése a fegyelem, fenntartása fegyelem, növeli a szintet a fegyelem, és így tovább ..
Sok szervezet, a fegyelmi kormányzati menedzsment intézkedések hatékonyan használják, ami ORGA-formanyomtatványon további nehézségeket.
Mi az oka ennek a helyzetnek? Úgy tűnik, hogy a tettes a pontatlan ábrázolása többsége velünk a lényege a fegyelem. A célok és módszerek annak erődítmények. Hour néhány munka erősítése munkafegyelem többet várnak, mint ez adhat, és így hagyj egyéb tevékenységek a termelés, munkaszervezés. Ebben a tekintetben fontos, hogy világosan megértsük, mi a fegyelem a munkaerő és a fegyelmi kapcsolatokat. Milyen feltételek mellett munkafegyelem módszerek ereje (kontroll) hatékonyak lesznek, és milyen, ezzel szemben hatástalanok.
Fel kell ismerni, hogy nincs általánosan elfogadott definíciója-lennogo megértése a fegyelem. A címzés dúsított betétek munkafegyelem kifejlesztett egy módszertani sztereotípia, ami bizonyos mértékig már kimerítette a lehetőségeit. HR osztály megszerzése érdekében legkésőbb a fegyelmi kezelési technológiák kell, hogy távol ezeket a sztereotípiákat.
Az elmúlt húsz évben Magyarországon a kérdésben a fegyelem volt fenntartva hat doktori disszertáció - filozófusok, közgazdászok, szociológusok, jogászok.
formájában az emberek közötti kommunikációt, biztosításának eszközeként rendezése felkutatását és a rend;
állami ellenőrzés. tárgya a viselkedését egy adott személy egy normális társadalmi élet. Fegyelem - egy speciális fajtája obschest kormányzati kapcsolatok, beleértve a felelősséget kapcsolatok, a hangsúly-sequencer, szervezés és a szorgalom. Object otno-megoldások a fegyelem olyan csoportok és emberek, a téma - a kormányok, illetve a vezetők;
PR. egységét akarat és a cselekvés, a betartását a közrendet;
érdekében viselkedését. felelős a megállapított normák a társadalom, Irán és az erkölcs, vagy a követelményeknek minden ORGA-formanyomtatványon. Fokú fegyelem foka határozza meg egybeesése emberi érdekek, akkor kell folytatnia előírásoknak;
A parancsnoki lánc az emberek bizonyos szabályokat. Általános jellemzője a fegyelem a sorrendben;
tényleges emberi viselkedés vonatkozásában tudományágat Niyah;
ragaszkodás munkavállaló egy bizonyos sorrendben a munkaerő folyamatban;
A tényleges viselkedését a munkavállaló, hogy megfelel a belső második munkaügyi szabályokat.
A fegyelem megkülönböztetni két szempontból: cél - csattanós dokkoló, amely nélkül nem lehet szervezet, és a szubjektív-tive - a feladat ellátását, a jogok gyakorlását.
Fegyelem - a legfontosabb emberi érték, az Ob-egységesítő emberek. Csak ezen az alapon lehet építeni ef konyság a munkaviszony.
A „fegyelem” sok jelentése van. Sok szempontból a főbb tulajdonságait említett különböző tulajdonságokkal rendelkeznek.
Minden definíció fegyelem általában jellemezni vagy bármelyik oldalán a fegyelem, vagy a definíció a maga nemében.
Amikor az emberek beszélnek egy fegyelmezett ember, akkor van szem előtt, mint általában, a mértéke kötelezettségek teljesítését nekik, hogy tartják az egyik fajta tudományágak - teljesítenek.
Fegyelem - a mértéke - magas, közepes, alacsony - megfelelés a családban szervezet.
Fegyelem - általános tudományos koncepció által használt különböző tudományok - filozófia, szociológia, jog, gazdaság, és így tovább ..
Fegyelmi tükrözi a valós ellentmondásokat a szervezet. Ez például az ellentmondás a tervezett tevékenységek a szervezet és az egyéniségét minden alkalmazottja és mások.
Útján alárendelés fegyelem osztva kényszerített és önkéntes.
Fegyelmi a cég - jelzi a szintje a szervezet, az erkölcsi egészség a csapatnak.
háromféle fegyelem:
teljesítmény fokozat - végrehajtása által minden munkavállaló feladatai. A hátránya ennek a fajta fegyelem, bár ő nagyon vonzó, például a közszolgálati, hogy a munkavállaló nem biztosít jogot, sőt, nem akarja őket és azt sem mutatott aktivitást;
aktív fegyelem - használata jogokat a feladatok ellátása. Ez a fajta fegyelem előnyös, mivel a munkavállaló mutatja a viselkedése aktivitás - aktívan gyakorolják jogaikat;
3) önfegyelem - a teljesítése a munkavállaló a feladatait és teljesítményét jogok alapján önkormányzat. Ez magában foglalja a kijelző egy alkalmazott aktivitás több mint a törvény által előírt.
Kezeléséhez fegyelmi kapcsolatok a nevelés nem teljesítő fegyelem és nem is aktív fegyelem és önfegyelem!
Lehetséges kellő bizonyossággal, hogy az alapja az összes baleset a társadalomban, nem jár a természeti katasztrófák, felelős személy, aki megsértette a fegyelem.
A nehézségek ellenére a mai napig, bizonyítani tudjuk, hogy többek között minden szervezet ott van a képesség, hogy gyorsan és anélkül, hogy az anyagköltség szintjének növelése fegyelem (állam, pénzügyi, munkaügyi), és a sa-ház demokratikus, jogi eszközökkel helyreállítani a rendet a társadalom egészének.
Ezek az alapok ismert:
módosíthatja a megjelenítést a „fegyelem” és a „rend”;
hatékonyan használni az ellenőrzési módszerek fegyelmi kapcsolatok;
Márka jogszabályok hozzáférhetőbbé minden alkalmazott;
hatékonyságának javítása ellenőrzés végrehajtása felett egyes feladatok;
a hangsúlyt a gazdálkodási fegyelem kényszerrel. rejlő parancs stílus az irányítás, a promóciós és meggyőzés, érdeke fűződik a munkaerő, munkaerő motiváció;
teljesítő elmozdulás a fegyelem fegyelem;
hatásának meghatározására közigazgatási befolyásolja a fegyelem a saját szintjén, azaz a végeredmény, a poszt-szíthet szintjének mérésével fegyelem
megszegésének minősül fegyelem nemcsak kiegészíti NEIS teherbírású, hanem a felesleges jogokat, kárt okoz mások jogait;
átszervezi rendszer egyszerűsítése, és növeli a hatékonyságot.
Szemben azzal a „fegyelem” gyakran tekintik a „káosz” - a teljes hiánya akár szisztematikus módon, az összhang a sorrendben.