Fegyelmi kapcsolat - Encyclopedia of Economics
fegyelmi kapcsolatok
Hatóság és a fegyelem. Fegyelmi kapcsolatok a szervezetben. Monitoring fegyelmi kapcsolatok. [C.438]
Kezeléséhez fegyelmi kapcsolatok a nevelés nem teljesítő fegyelem és nem is aktív fegyelem és önfegyelem [c.334]
Az indirekt mechanizmus áll a munkakörülmények, a szervezet vezetését a legtágabb értelemben (a szükséges változtatásokat). Feltételei között, amelyek a legszorosabban kapcsolódnak, és befolyásolják fegyelmi kapcsolat lehet izolálni [c.339]
Sorolja fel a feladatokat fegyelmi menedzsment. [C.345]
Management fegyelmi kapcsolatok. [C.6]
Miután elsajátította a tökéletes módja fegyelmi menedzsment (lásd a fickó. 4.), az alkalmazottak személyzeti osztályok. menedzserek jelentősen hatékonyan kezelni a csapat érdekében teljesítésének termelési programok. [C.81]
4. fejezet Management fegyelmi kapcsolatokról [c.94]
Sok szervezet fegyelmi menedzsment intézkedések hatékonyan használják, ami további nehézségeket a szervezet. [C.95]
Mi az oka ennek úgy tűnik, hogy hibás a téves ábrázolása többsége velünk a lényege a fegyelem a célok és módszerek megerősítésére is. Gyakran, a munka erősítése munkafegyelem többet várnak, mint ez adhat, és így hagyj egyéb tevékenységek a termelés, munkaszervezés. Ebben a tekintetben fontos, hogy világosan megértsük, mi a fegyelem a munkaerő és a fegyelmi kapcsolatokat. Milyen feltételek mellett munkafegyelem módszerek ereje (kontroll) hatékonyak lesznek, és milyen, ezzel szemben hatástalanok. [C.95]
Fel kell ismerni, hogy nincs általánosan elfogadott definíció megértését fegyelem. Kérdésének megerősítésének munkafegyelem kifejlesztett egy módszertani sztereotípia, ami bizonyos mértékig már kimerítette a lehetőségeit. HR osztály megszerzése érdekében legkésőbb a fegyelmi menedzsment technológiákat. meg kell, hogy távol ezeket a sztereotípiákat. [C.96]
Fegyelmi kapcsolatok. A legtágabb értelemben szabályozza gyakorlatilag minden jogág állami, pénzügyi, közigazgatási, munkaügyi és mások. [C.98]
Fegyelmi kapcsolat - ez másodlagos formája munkaviszony. Ez a forma jelen van minden munkaviszonyban. mivel ez a hozzáállás a jogait és kötelességeit, a forgalmazási jogok és felelősségek. [C.99]
A tartalmi fegyelmi kapcsolatok négy típusa [c.99]
Szervezeti kapcsolatok. Ezek a kapcsolatok állnak célzó tevékenységek létrehozása, karbantartása fegyelmi kapcsolatok. [C.99]
Az objektum fegyelmi kapcsolatok [c.101]
Az objektum fegyelmi kapcsolatok emberi viselkedés. Háromféle emberi viselkedés 1) aktív, ha a munkavállaló nem csak teljesítették feladataikat, hanem használja a jogokat, és emellett nagyobb lehet az aktivitása, mint az előírt norma, amely a „mindent, ami nem tilos” elv 2) jogszerű - feladatait a jogosítvány 3) rendellenes vagy hanyagság vám, joggal való visszaélés, ami kárt tehet a többi ember, a csapat. [C.101]
Egy objektum fegyelmi kapcsolatok aggodalmak és a szint munkafegyelem. ami a mennyiségi és minőségi értékelése Magatartási. [C.101]
Ennek fontos feltétele a kollektív vezetés, a fegyelmi kapcsolatok hatékony felhasználása a befolyás, vezetés, hatalom. [C.103]
Monitoring fegyelmi kapcsolatokról [c.106]
Elméletek a motiváció az alkalmazottak része az általános fegyelmi menedzsment elmélet. kifejlesztett hazánkban, és gyökerei a század elején, hogy írásai Pitirim Sorokina1 és más magyar tudósok. [C.94]