Management és a verseny
Miután megvizsgálta az erősségei és gyengeségei „sugárzó” a versenyképes környezet, arra lehet következtetni, hogy a nyugdíj
- Orvosi - wellness központ a gyermekek számára,
Ezek a legfontosabb pozitív pontokat a vállalkozás. Ugyanakkor a bentlakásos házban vannak komoly problémák, amelyekkel foglalkozni kell:
- hiánya magasan képzett fiatal szakemberek
- szegény felszerelés
- következetesség hiánya az intézkedések a döntéshozatal
- kevés a megfelelő marketing politika
- pénzhiány miatt a rekonstrukció a szobák számát
- rossz felszereltség orgtehnicheskimi eszközök
Panzió „sugárzó” van szükség, így tiszta értékesítési politika, használva számos értékesítési csatornák, hogy koordinálja az intézkedések minden megosztottság a vállalkozás, hogy fiatal, magasan képzett szakemberek rovására mindez vonzza az új és megtartani a hűséges ügyfelek.
Nehéz gazdasági körülmények és intenzív verseny közötti helyek a modern vezetők a végrehajtása az új követelmények Codru politikai szervezetek, képes megszervezni, egyesíteni, mozgósítani és inspirálja a csapatot, hogy egy hatékony rabotu.Formirovanie hatékonyan működő csapat egyik meghatározó tényező a versenyképesség növelését, a nyugdíj, akkor alkalmazkodóképesség és a hatékonyság a turisztikai termék a piacon.
A hatékony verseny panzióba kell végezni a következő területeken:
- költségeinek csökkentése a turisztikai szolgáltatások, miközben magas szintű szolgáltatást
-létrehozásáról, a kedvezményes külföldi turisták
-fejlesztése eredeti idegenforgalmi szolgáltatások fenntartása megbízható ügyfélkör
-küzdenek ingadozó térfogatú felhasználók miatt a szezonális turizmus
-korszerű módszerek ügyfélszolgálat
A kapcsolat a műszaki újításait és a globalizáció az üzleti turizmus menedzsment hely elérésének és fenntartásának versenyképes jogosultságokat a többi versenyzővel szemben mindig figyelembe kell venni a sajátosságait a jelenlegi fejlődési szakaszában a társadalom.
Az első fejezetben definiáljuk a kezelés fogalma, mint a tudomány irányító emberi kapcsolatok a gyártási folyamat, áttekintette a történelem menedzsment, figyelembe véve a történelmi tapasztalat, a célok és hogy állítottak különböző szakaszaiban fejlődését. Megállapították, hogy a minőség és a hatékonyság közigazgatási tevékenység nagyrészt akasztani-on alkalmazott kezelési módszerek (más szóval, ellenőrzési módszerek), a mértéke való megfelelés a projekt menedzsment, a mindenkori vezetői helyzet, a természet problémákat kell megoldani. A folyamat irányítása, a szervezet tevékenységéhez fejeződik-sének végrehajtására bizonyos funkciók a menedzsment - irány-lencheskoy tanácsok tevékenységét, amely lehetővé teszi a teljes gyakorlat-szabályozó tanácsok hatású, és hozzon létre a szükséges feltételeket a problémák megoldását a szervezet.
A második fejezetben definiáljuk a verseny fogalma egyfajta verseny a termelők számára a ritka gazdasági blaga.Rassmotreli különféle kifejezés értelmezését a versenyt a gazdasági nauke.Vyyavili bizonyos piacokon, attól függően, hogy milyen típusú verseny uralkodó nih.Vydelili pozitív és negatív versenyt.
A harmadik fejezetben a dolgozat elemezte az irányítási funkciók (tervezés, szervezés, motiváció, ellenőrzés) a példa a panzióban „sugárzó” Szocsi, valamint értékeli a versenyképesség képest szomszédos turisztikai vállalkozások.
Így, a századforduló, a végén a korszak gazdasági és politikai reformok előtt a magyar gazdaság egészét, és minden kereskedelmi cég, a vállalkozások és szervezetek előtt álló új kérdéseket túlélés a versenyképes srede.Dannaya helyzet jellemzi a nemzetközi verseny, vnutrivengerskoy súlyosbodása verseny, a növekedés Fogyasztói követelmények iparcikk és a nyújtott szolgáltatások, az igényt az új, hatékonyabb kezelési technikák.