Sovy menedzsment, mint rendszer
Pénzügyi irányítás a rendszer egy sor pénzügyi kapcsolatok felmerülő folyamat mozgását a pénzügyi források a szervezet és az áramkört a strukturális és funkcionális egységek a szervezeten belül és azok között a szervezet és a külső partnerekkel.
A fő elemei a szervezet pénzügyi irányítási rendszerek alattvalói menedzsment, a létesítmények működtetését, elvek és funkciók a menedzsment eszközök (pénzügyi módszerek, technikák és modellek), a gyakorlatban használt pénzügyi irányítás.
Ahogy kontroll (kontroll alrendszer), a pénzügyi tevékenységek a szervezet - ellássa strukturális és funkcionális egységek, amelyek a tevékenység egymáshoz, kölcsönösen egyesült és alárendelt a stratégiai célt, és céljait a pénzügyi menedzsment (szervezeti pénzügyi irányítási struktúrát).
Attól függően, hogy a szervezet méretétől és tevékenységi körét, szervezeti struktúrája is jelentősen módosult. Általánosan elfogadott az a szervezet megalakításához független pénzügyi szolgáltatások és igazgatóságok, végrehajtása, többek között:
pénzügyi stratégia és a pénzügyi politika a szervezet
előkészítése és végrehajtása a jelenlegi pénzügyi tervek és költségvetések;
operatív irányítást a pénzügyi döntéseket.
Mivel a létesítmények működtetését (vezérlő alrendszer) A pénzügyi tevékenységek a szervezet a teljes egészében a pénzügyi források a szervezet és a források kialakulásuk, valamint pénzügyi kapcsolatok felmerülő folyamat mozgását a pénzügyi források és a vérkeringést. Különösen tárgyak:
eszközök és források a szervezet alakult az üzletmenet és beruházás;
pénzforgalom, amelynek mérete függ a külső és belső tényezők;
A pénzügyi szervezet teljesítményét;
A komplexitás a formáció és a szervezet működésére, a pénzügyi rendszer határozza meg a heterogenitás az azt alkotó elemek, a befolyása rá a környezeti tényezők, valamint a belső tényezők, mint például a minőségi pénzügyi menedzsment szervezet kockázati szint, az érdekeit a tulajdonosok.
Pénzügyi menedzsment, mint irányító szerv egy sor egymással összefüggő és egymásra szerkezeti egységeket. Nagy szervezetek, ez jellemzi a elosztását független pénzügyi servi-szerű által vezetett pénzügyi vezérigazgató. Pénzügyi menedzsment (Service) lehetnek a következő szerkezeti egység.
A sikeres működésének pénzügyi Menage-ment nagyban meghatározza a hatékonyságát test nizatsionnogo szoftver. Szervezése HL EK-sütés pénzügyi irányítási rendszer összekapcsolt sor belső szerkezeti szolgáltatások és szétválása a szervezet, amely egy break-kidolgozás és a menedzsment döntések az egyes ASPEK-legyen az bármilyen pénzügyi tevékenység felelős az eredmények ezeket a döntéseket.
Az alapot a szervezeti támogatás a pénzügyi irányítás van kialakítva a szervezet felépítését kezelni a pénzügyi tevékenységeket, amelyek az elemek-zsaruk szolgáltatási részlegek és más szervezeti egységek a Gép-ta kezelése. Mivel a pénzügyi irányítási rendszer szerves részét képezi a teljes szervezet az ellenőrzési rendszer, az ellenőrzési struktúrában a pénzügyi Dey Áramlási integrálni kell az általános menedzsment, a szervezeti struktúrát. Ez az integráció csökkenti a teljes adminisztratív költségeinek koordináció biztosítása a pénzügyi rendszer más irányítási rendszerekkel, a szervezet növeli a komplexitás és a hatékonyság a c-Rola végrehajtási döntéseket.
A folyamat kialakulásának a szervezeti struktúra a pénzügyi irányítás volumene alapján a pénzügyi tevékenységek, a szervezet alapvető formája, a pénzügyi menedzsment funkciók, regionális diverzifikáció és egyéb tényezők. Továbbá az építési ennek szerves nizatsionnoy szerkezetet kell biztosítani tive hatékonyság-kapcsolat a különböző szervezeti egységek pénzügyi menedzsment szolgáltatás-ség alak, egyrészt, és az egységek közötti felszínes-kezelési és egyéb funkcionális szerveződését az ellenőrző rendszerek, a másik oldalon.
Alakult a szerkezet menedzsment a szervezet rendszer közötti kapcsolatok a különböző kapcsolatokat a vezérlőegység van osztva vízszintes és függőleges kötések. Horizontális kapcsolatok vannak kialakítva egyszintű, és függőleges - a többszintű, amely hierarchia.
A folyamat felépítésének szervezeti felépítés meglehetősen bonyolult. Nincs olyan szerkezet, amely optimális lenne minden helyzetben. Ezért minden szervezet a gyakorlatban a körülményektől függően (saját stratégiáját, méret, szolgáltatások köre és mások.) Lehet használni a különböző változata a klasszikus megközelítések, ami optimális szervezeti megoldás legmegfelelőbb neki abban a pillanatban.