Lean gyártás megkezdéséhez termelésirányítás
Igor Kiselev (Multiminder). Lean Expert - gyakorlatok, tobetter.ru
Ismerd fel, hogy a szabad sajtot csak egy egérfogó ... mindig!
Minden egér tűnik, hogy nem lesz képes ellopni a sajt úgy, hogy semmit nem fog.
Ha érted, amit mondok, és nagyon jól tudják, hogy hogyan törvény tapasztalja meg magad legalább egyszer az életében, akkor:
Szüksége van egy útmutató, ügyeljen arra, hogy
Ezen kívül szükség van több és társait. Hogy megosszák tapasztalataikat velük pozitív hullám, hogy a cél többször gyorsabb.
Készüljön fel változások
A változás mindig, mindig nehéz, fájdalmas és fogyaszt sok erőforrást. De van egy trükk. Ha megfelelően van beállítva, és a személyzet lelkesen töltse fel ötleteket, azaz csábítani őt, hogy maga mellé, akkor lehet, hogy nagymértékben megkönnyíti a jövőbeni változásokat, és felgyorsítja azokat. Ne félj kipróbálni, ha nem akarja, hogy továbbra is ugyanazon a helyen! Határozottan támogatja az innovációt. Taníts, vonat és segítséget. New mindig működik helyesen. Ez annak a jele, a növekedés.
Be kell, hogy türelem és egy kis türelmet
Változások lassan kell végezni, ez az elv a Kaizen. Egyértelmű, hogy a személyzet dolgozott egész életében egy út, majd hirtelen ott van néhány „jöttment”, és elmondani, hogyan rakják ki az eszközöket. Az emberek - ez nem a számítógép, amely letölthető az új programot, és másképp működnek. Hogy fejlesszék a szokás időt vesz igénybe, és a változások a cég kell fejleszteni több tucat új szokások minden ember. Szorozza meg a szervezet a 10. és 21. napon. Ez a komplexitás pszichológiai változásokat. Aztán megint, elő kell segítenie a szakmai tanár elvégezni a folyamatot hatékonyan. Meg kell tudni, hogyan és ki tudja alakítani a szokások mások.
Mérnöki nem tudunk mindent
Felejtsd el a mítoszt, hogy valaki, aki ismeri az elején és a végén, hogyan lehet újraépíteni a vállalkozás annak érdekében, hogy ez lett a kerékpárt a rakéta. A cég egyedi. Amellett, hogy a személyzet, mint senki sem tudja jobban, mint ő, de mindig ott rejlik a probléma. Mivel ez a tudás a munkatársak között „zamylen szemét.” Tanácsadók segíthet, hogy nézd meg mindent egy másik nézőpontból, gyors példa, de
Fő műve RÉSZ
TEGYEN csak önmagát!
Azonban nem a műtét külső változás fog bekövetkezni véletlenszerűen, hanem azért, mert az idő pénz, nem?
Így beszéltünk néhány a sok mítoszt az egyszerű módja, hogy megoldja a problémákat, de a kérdés az volt, hogy mit kell csinálni?
Meg kell kezdeni egy értékelést a jelenlegi állapot.
Annak megállapítására, hogy hol van - akkor szükség van egy térkép. Kártya nélkül a nyertes nem teszi (még a tanácsadók néha nem az első alkalommal a kártya helyesen).
De! Ha még mindig hisz a szabad, akkor annál inkább szükség van, hogy tisztázza a fényt az első lépéseket. Van egy ingyenes megoldás!
- Küldje el az összes tanácsadó Lean-határozott üzenetet, hogy a jelöltek fontolgatja, hogy működjenek együtt.
- Nézd meg az eredményt.
- Ha nem kell profil a szervezet, akkor kérdezze meg. Nem ügynökség nem azonnal rohan a csatába vizsgálata nélkül, amit ő is foglalkozni.
- Töltse ki és olvassa ezeket a profilokat. A folyamat során a töltés minden egyes darabjáról feltenni a kérdést: „Miért ezt az információt tanácsadók? Mit akarnak megtudni? Milyen következtetéseket fognak csinálni? Hogy tud ajánlani ez alapján? "
Ez az, amikor az utat a szabad és világít a fény. Te csak szaga sajt. További változások az áramlás viszi szinte egyedül.
Mindenesetre, ne add fel, bármit most!
Egy másik változat szerint, bármit -, hogy egy darab papírra, írjon egy listát az ötletek, hogy lehet tenni, majd válasszon egyet, és elkezd futni.
Sok sikert kívánok, és találkozunk hamarosan, az Igor Multiminder.