Konfliktus egyfajta nehéz helyzetekben - a konfliktus, mint társadalmi jelenség
Közös jelei a nehéz helyzetben az alábbiak szerint:
-nehezen, a megértés a fenyegető személy, az akadályok a megvalósításához olyan célok, motívumok;
-állam a mentális feszültséget, az egyén válasza a nehézség leküzdése fontos a témában;
-észrevehető változás a szokásos paraméterektől tevékenység, viselkedés, kommunikáció, amely túlmutat a „rendes”.
Attól függően, hogy milyen veszélyt érzékel, nehéz helyzetekben lehet három szintje van:
1) a nehéz helyzetben potenciális veszélyt (problémás helyzeteket aktivitás problémás helyzeteket interakció és a belső nehézségek);
2) a nehéz helyzetben a közvetlen veszély (kritikus, sürgősségi tevékenység, előre konfliktushelyzet kölcsönhatás intraperszonális konfliktusok);
3) Milyen a fenyegető nehézségek (extrém, beleértve harci, helyzeteket, konfliktusok és válságok intraperszonális).
A nehéz helyzetben az emberi tevékenység szembesíti szerdán. A nehéz helyzetben az emberek közti ellentétben a másik személy vagy csoport.
Egy nehéz helyzetben intraperszonális terv ember ellenzi magát.
Az ilyen típusú nehéz helyzetek ritkán fordulnak elő elszigetelten. Általában szeretem egymásra.
A nehézség helyzet nagyban meghatározza a szubjektív komponens:
- A cél a veszély nem lehet egy ember, akkor hibáznak, érzékeli a helyzetet nehéz. Az ok lehet felkészülve, torz felfogás;
- előfordulhat, hogy egy igazi objektív tényezők (a fenyegető halál, a balesetveszély), de az emberek nem tudnak a létezéséről, és nem ismeri a helyzetet, nehéz;
- egy személy lehet tisztában, hogy nehéz a helyzet, de nem ésszerűtlen, hogy fontolja meg túl nehéz maguknak;
- A helyzet igen jelentős lehet az egyén számára, de nem találja a megoldást, az a személy veheti igénybe pszichológiai védelem és menekülni a valódi súlyát.
- A helyzet objektíve nehéz, de mivel a tudás és a tapasztalat lesz legyőzni, hogy nem túl nagy nehézséget.
Konkrét reakció az ember a nehéz helyzetet úgy lehet tekinteni, mint a stressz, amelyet az jellemez, egy aktív szerkezetátalakítás és az integráció mentális folyamatok irányába dominancia motivációs és emocionális elemek.