Kezelési technikák - studopediya
Gazdálkodási módszerek alapján az anyag a nép érdekeit. Ezeket a módszereket a különböző vezetői szinteken:
az egyén szintjén.
A mikro-szinten, azaz a szinten a szervezet, tervezés módszereket alkalmaznak, különösen a fejlesztés pénzügyi-gazdálkodási tervek (profit tervezés származó bevétel, az áruk értékesítéséből, az ár a vállalat és a többiek.), Stratégiai, a folyamatban lévő és a projekt terveket.
A gazdasági hatása módszerek a következők:
Mindezek a módszerek nem a közigazgatási végrehajtás, de nem törli őket.
Fontos gazdasági módszer a vállalati szintű, a házon számításokat. Intercompany kiszámítását végzik határain belül egyetlen ingatlan cégek. Belüli kapcsolatok belüli számítás tükrözi annak szükségességét, hogy a minimális költség az összes közbülső szakaszában a termelés, a végtermék. Ennek megfelelően a rendszer úgy van kialakítva belüli árak, költségek és díjak, amelyek úgy hatnak, mint karokat befolyásolja a termelés és a gazdasági tevékenységek az üzleti egységek.
Használt dolgozók motiválására vagy anyagi kompenzációt a mennyiségi és minőségi munkaerő vagy anyagi szankciók (bírság) az elégtelen minőségű és elegendő mennyiségű.
A fő eszközök itt a rendszer fizetések és bónuszok, ami kell a kapcsolódó végrehajtásának eredményeit a tevékenységet.
Amellett, hogy a gazdasági gazdálkodási módszerek közé tartozik a létesítmény egy ilyen munkakörülmények vagy üzleti egységek, amelyekben a munkavállalók a lehető érdekli minőségének javítása a munka és a profit növelésére.
- neve a jogot, hogy a készülék előre egyeztetett részesedése a nyereség a saját,
- szankciók alkalmazása az alapértelmezett kötelezettségeit részlege.
- Ez a módszer a közvetlen kitettség, rajta előíró (útmutatás), kötelező. Ezek alapján a fegyelem, felelősség, hatóság és kényszer. Vannak az alábbi formák szervezeti és szabályozási módszerek:
Tanácsadást, útmutatást, pontosítás, javaslat, kommunikáció, stb
szervezeti ösztönző módszerek csoportjába tartoznak a szervezeti és igazgatási gyakorlatok és tartalmazza: mozog a helyzetben, hogy további jogokat és kötelezettségeket, jutalmak és büntetések.
Szervezeti és igazgatási módszerek megoldani a problémát, hatékonyságának növelése a szervezet vezetése és egyértelmű elosztását a jogok és felelősségek a vezetés
Beszélgetés, meggyőzés, a személyes példa
A felmérés, kérdőívek, interjúk, tesztelés
aktív tanítási módszerek (üzleti játékok, kezelése a helyzet)
Ezek közé tartoznak:
- beszélgetés, kihallgatás, meggyőződés, erkölcsi bátorítást,
- személyes példája a fej,
- tervezés karrier növekedés,
- szabályozása interperszonális és csoportközi viszonyok a csapatban, fenntartása pozitív munkavállalói morál, stb
Egy jó menedzser képesnek kell lennie intelligens módon összekapcsolják a különböző ellenőrzési módszereket, kiválasztja azokat, amelyek a legjobban megfelelnek a jelenlegi helyzetet.