Kevesebbet dolgoznak, hogy jobban működnek - előrejelzések világ
Túlóra csökkenti a teljesítményt. De miért olyan sok ember üljön fel a munkahelyen?
Cody Delistrati (Cody C. Delistraty)
Túlóra csökkenti a teljesítményt. De miért, mégis, sokan továbbra is stagnál a munkahelyen?
1853 és 1870 Baron Osman megsemmisítését rendelték nagy része Párizsban. A nyomornegyedek lebontották, és vált a polgári városrészek, és a város, amely egykor nézett ki, mint egy labirintus, vált egy rendezett térben bő széles sugárutak (emlékszik a Boulevard Saint Germain) és a közvetlen utakat (például a Champs Elysees). Gyenge párizsiak megpróbált ellenállni, de végül kénytelen visszavonulni, és házaikat lerombolták kevés vagy semmilyen figyelmeztetést és kevés kompenzáció, és néha még anélkül. Paris munkásosztály város jellemzőit egy középkori település vált a polgári és a modern város - és mindez történt kevesebb, mint két évtizede.
Minden év augusztusában, Párizsban megy keresztül egy másik gyors átalakulás. A turisták töltse festői utcákon. A vállalatok és intézmények zárva. Az utcán helyett monoton beszédhangok angol francia, olasz és spanyol disszonancia. Francia munkavállalók kell nyaralni legalább 31 napig, és szinte mindegyikük választani ebben a hónapban, hogy menjen a Cannes, vagy látogasson el Olaszországban, Spanyolországban és Görögországban, ahol van egy enyhe mediterrán, de az élet nem áll meg ott, mint itt.
Egyesek talán azt lustaság, de valójában, a turisták az augusztus hónap a francia próbálják ily módon megszabadulni a negatív hatások a túlságosan intenzív munka. A város gyorsan változik, és ugyanaz mondható el a munkavégzési szokások Franciaországban - és a nyaralás ideje fizeti ki. Bár a munkaidő mértékét egésze a mozgatható skála megfelel milyen hatékonyan dolgozik, a munka időtartamát és minőségét egy bizonyos ponton kezd fordítottan arányos. Más szavakkal, egy bizonyos ponton, kiderül, hogy minél többet dolgozik, annál kevésbé termelékeny lesz munkád.
Például, a növekedés a munkaidő gyakran vezet a gyengülő figyelem, ami negatív hatással van a teljesítményre. Példaként egy nyilatkozatot, amely az úgynevezett Parkinson törvénye. Azt mondja, a munka kitölti időhöz neki. Kevesebbet dolgoznak, és talán akkor nem jobb.
Ugyanez vonatkozik a fenntartásához bizonyos készségek. K. Anders Ericsson (K. Anders Ericsson), a pszichológia professzora a Florida State University (Florida State University), Berlinben tartott egy tanulmány megállapította, hogy az időt, hogy a sikeres zenészek fizetni mindennapi gyakorlatban kiderült, meglepő módon, a kis - mindössze 90 percet naponta. Tény, hogy a legsikeresebb zenészek nem csak kevésbé begyakorolt, de lehet, hogy egy rövid nap a nap folyamán, valamint gondoskodjon szünetek tanulmányaikat, mikor érzi magát a fáradtság és a stressz.
Régóta megfigyelték, hogy túl hosszan tartó munka vezet a stressz csökkenti a várható élettartamot. Az is, hogy figyelemelterelés a folyamat, hiszen nem kell tartani egy ideig jóval meghaladja az 50 órát. Még Henry Ford tisztában volt a probléma túl hosszú a munka, és elvágta a munkahét 48-40 órát. Úgy véljük, hogy a munka több mint 40 órát hetente vezet az a tény, hogy a dolgozók kezdik, hogy sok hibát. Ez azt mondja, az ő életrajza címmel „Az életem, az én elért» (My Life and Work).
Mi van, ha figyelembe vesszük a szabadidő nem a dévajkodás, de a szükséges gondolkodási időt?
Persze, néhány alacsony keresetű munkavállalók kénytelenek dolgozni hosszú ideig vagy többet dolgoznak, mint egy feladatot, hogy az képes legyen megélni. De miért más alkalmazottak - beleértve a fogadó hihetetlenül magas bérek - időzik a munka, bár a legtöbb esetben ez nem szükséges őket?
Aleksandra Mishel (Alexandra Michel), egy volt alkalmazottja a Goldman Sachs, amely vált vendégprofesszor a University of Pennsylvania (University of Pennsylvania), megállapította, hogy a két jól ismert befektetési bankok (amely nem adja meg, hogy milyen is az) alkalmazottak dolgoztak, átlagosan 120 óra hetente (vagyis dolgoztak 17 óra egy nap, minden nap). Ez vezetett arra a tényre, hogy ők „nem csak megszűnt figyelni, hogy a család és az egészség”, de késő tartózkodás munkahelyi akkor is, ha a főnökeik nem követeli meg tőlük, és ugyanabban az időben, hogy megértsék, hogy a munka 16 vagy 17 órán át egy nap nem fog javítani a teljesítményt.
Michelle arra a következtetésre jutott, hogy a keményen dolgozó emberek habozik a munkát nem azért, mert „jutalmazás és büntetés, nem azért, mert kénytelenek csinálni.” Inkább csinálni „mert nem tudják elképzelni más lehetőséget, akkor is, ha mit csinálnak nincs értelme.”
A munkavállalók, akik sokáig maradni a munkahelyen csak sokáig maradni a munkahelyen, meg elég buta. Talán ennek az az oka, hogy a viselkedés teszi egy erős benyomást másokra. A tevékenység magában foglalja az intenzív munka, ami azt sugallja, jelenléte jó karakter, alapos oktatásban, valamint a pénzügyi jólét - jelenlegi vagy jövőbeli. A „nem tudom, hogy elfoglalt vagyok” küld egy jelet, hogy - nem csak egy komoly ember, un otthon serieux, hanem egy nagy ügy.
Ezen kívül sok országban - különösen az Egyesült Államokban - az emberek úgy gondolják, hogy a munka, definíció szerint, ez egy nemes foglalkozás. Sokan elvesznek az életben anélkül, hogy az inger a munka - akkor is, ha ez a helyzet nem áll arányban a legjobb, és nem lehet egészséges, fizikai vagy pszichológiai értelemben.
Valószínűleg mindenki egyetértene Arisztotelész, aki azt mondta, hogy „azon dolgozunk, hogy van szabad ideje, amelyen függ a boldogság.” A motiváció a kemény munka a dolgozók a csali egy gondtalan élet után nyugdíjba. Azonban ez ok-okozati összefüggés gyakran torzul olyan mértékben, hogy állítsa az életünket a munkahelyen - ahelyett, hogy állítsa be a munkát az életünket. Van egy széles körben elterjedt nézet, hogy a boldogság és az élettel való elégedettség lehet elérni csak kemény munkával, ez inkább egy alapot vezetői mítosz célzó alkalmazottak motiválása, mint a nyilvánvaló filozófiai igazság.
Című cikkében: „In Praise of semmittevés» (In Praise of semmittevés), megjelent 1932-ben, a brit filozófus Bertrand Russell korrigálja ezt az elképzelést, és hangsúlyozza a hit, hogy a munka - erény, nagy károkat okozott. " Mivel véleménye szerint „az út a boldogság és a jólét állítólag szervezni a csökkentés a munkát.”
Ez azt jelenti, boldogság, végül megtalálható, nem akkor, amikor egy személy hosszú ideig ül fel a munkát, majd amikor megtalálja a módját, hogy csökkentsék a munka, még ha ez azt jelenti, korlátozza annak lehetőségét, hogy vásároljon néhány dolgot, vagy módosíthatja egyes becslések szerint - beleértve a az elutasítás a nézetet, hogy a jelenlévő szabad idő azt mutatja, erkölcsi hibái.
Közgazdászok régóta ír arról, milyen egyszerű lenne, hogy csökkentsék a munkanapok száma, mint a technológiát használjuk hatékonyabbá vált számunkra. „Az elmélet a pin” Adam Smith mondja a következőket: ha rendszerint nyolc órás munkaidő napi gyártásához beállított számú csap, A találmány egy gyártási eljárás, megduplázva vagy háromszoros arányuk a termelés, meg kell arányosan csökkenteni a munkaórák számát. Ezen elmélet szerint, meg kell dolgozni kevesebb, mint megerősíti a nagy brit közgazdász John Maynard Keynes az ő „Gazdasági Lehetőségek unokáinknak» (Gazdasági lehetőségei unokáinknak). Lehet, hogy nem lesz képes elérni a bevezetése 15 órás munkahét, ő kínálja, azonban egy kisebb munkaórák száma lenne jó ötlet.
Bizonyos szakmákban, akkor van értelme futtatni a szükségesnél hosszabb ideig, mert a kifizetés óránkénti alapon, és nem értékelik előre adott összeget. Egy hasonló lehetőséget, természetesen szenved egy ügyfél, aki végső soron fizet a nem produktív munka, de rövid távon jó megoldás egy ügyvédi irodában. Ezen kívül, bár a feldolgozás és vezet drasztikus csökkentése a teljesítmény (teljesítmény csökken évente költség amerikai cégek között $ 450-550.000.000.000 dollár), valamint hozzá kell fokozott stressz és a betegségek, különösen azonban még kiderül, olcsóbb bérelni egy munkatárs dolgozni 80 óra hetente, mint felvenni két ember dolgozik heti 40 órát.
Egyes vállalatok azonban kezdett eltávolodni ezek a növények, és fogadjanak el olyan filozófia, amely lehet kifejezni a „kevesebbet dolgozik, jobban működnek.” Található Michigan, a cég Menlo Innovations foglalkozó létrehozása szoftver termékek, helyteleníti azokat a munkavállalókat, akik minél több, mint 40 heti munkaórák száma, és a menedzsment mérlegeli újrahasznosítás, nem jeleként odaadás, és jeleként hatékonyságot. Túlóra munka még lesz az oka számos elbocsátások a cégek, amint arról a Bridzhit Shulte (Brigid Schulte), a szerző a „Maximális terhelés: a munka, a szerelem és a játék, amikor senki sem ideje» (elárasztott: Munka, Szeretet, és Play a Senkinek nincs idő). A végén, van is oka egyszerű megtartása túlóra - kulturális tehetetlenség. Az amerikaiak gyakran maradnak sokáig a munka a múltban, és így függetlenül attól, technológiák és a hatékonyság növelése az ugrások továbbra is ugyanúgy működik a munkaórák száma, annak ellenére, hogy nem ad kézzelfogható hatást vagy esetleg negatív hatással a teljesítményre. Ezen kívül minden megszokták bizonyos dolgokat, és így szükség lesz a bátorság és egy bizonyos fokú naivitás, hogy lesz az első ember az irodában, ami csökkenti a munkaórák száma „annak érdekében, hogy a hatékonyság javítása,” félelem nélkül következményekkel jár.
Sokan továbbra is hisznek az alapvető fontosságú munka összehasonlítva a szabad idő: létrehoz egy bizonyos alapot, tartalmaz egy célt, és meghatározza a erkölcsi parancsok. De mi van, ha elkezdünk számolni úton nem lustaság, és a szükséges gondolkodási időt, hogy kreatív megközelítéseket, valamint hogy megőrizzék a gondolkodási képességet és energiát tárolni a jövőbeli munkára?
Franciaországban a gazdasági problémák, de csak kevesebb, mint 9% -a francia nép „a munkában maradásra sokáig” (szemben a 11% -a az amerikaiak „tartózkodás munkahelyi sokáig”, míg Törökországban a százalékos ezek az alkalmazottak a legmagasabb - 43%). Franciaország is a világ egyik legjobb egyensúlyt a munka és az élet. Túlzott munka, a legjobb esetben, hogy nincs értelme, és a legrosszabb esetben, ami valós károkat. Túl hosszú munka hatással van a testi és lelki egészség, valamint az időt töltünk a családdal; Gyakran ez annak köszönhető, hogy a vágy, hogy finomítsa a munkát, és úgy érzi, hogy a termékenység (akkor is, ha nem működik hatékonyan), valamint a vágy, hogy elmondja másoknak, „elfoglalt vagyok”, amely érzékelhető indikátora a társadalmi presztízs.
Beletelt egy komoly munkát annak érdekében, hogy hozzon létre egy modern Párizsban. Baron Haussmann az ő koncepciója jobb Paris gyűlölt sok párizsiak: 17 éve az ő projekt, akkor folyamatosan szembesül a közvélemény negatív hozzáállás a munkájukat, mint a könyvben leírt Patrice de Monkana (Patrice de Moncan) «Paris Haussmann» (Le Paris d'Haussmann). Azonban Osman nem intézkedik olyan nagy szünetek időtartama alatt a projekt, és Napoleon III sürgette őt, hogy ő befejezte a munkát a lehető leghamarabb. A korai 1870-es években már befejezte az Opera tér (Place de l'Opéra), és készen áll az építőiparban az épület a Nemzeti Opera.
Azonban, miután Napoleon III kinevezett miniszterelnök Emilya Olive (Émérföld Ollivier), aktív kritikusa Oszmán, a császár befolyásolta ellenfelei Uthman és elküldte neki a nyugdíjba. Osman kezdetben komoly nehézségekkel, ő sok időt töltött külföldön, és nem jelenik meg a nyilvánosság, amíg a végén a 1870-es években, amikor visszatért Párizsba, hogy újra be a politika. Egy évvel korábban hazatért befejeződött építését a Nemzeti Opera épülete Párizsban.