Készen állsz, hogy legyen a projekt vezetője
Hatékonyan projektek menedzselésére, nem mindenki tudja. Mindenki ismeri a tulajdonságait szükséges lesz a projekt vezetője, de van néhány jellemzője, hogy te alkalmatlan jelölt a pozícióra. Íme tíz jelek, hogy nem kész megkezdeni a projekt vezetője.
2. keményen dolgozni az emberekkel. Ha inkább egy magányos munka egy privát iroda, akkor valószínűleg nem tud csapatban dolgozni, hogy csak kell egy jó projekt vezetője. A hatékony projekt menedzser kell tölteni egy csomó időt az ügyfelekkel, az érdekelt felek, és csapata.
3. Szükség részleteket. Sokan szeretnének dolgozni a részleteket a projekt. Ezek az emberek mindig szükség van a csapatban. De a projekt vezetője felett kell lennie, részletek, meg kell kiosztani feladatait és koordinálja a munkát. Ha lesz egy projektmenedzser a fejlesztés részleteit meg kell támaszkodni inkább a többiek.
4. Nem tetszik kezelni az embereket. A hatékony projekt menedzser kell tudni kezelni az embereket, mint egy nagy projekt önmagában nem lehet megvalósítani. Meg kell mutatni a vezetői tulajdonságok vonzzák a dolgozók felelőssége, konfliktuskezelés, stb Ha úgy gondolja, hogy jobb, hogy nem foglalkozik az emberekkel, talán, projekt menedzsment nem tetszik.
5. Nem tetszik, hogy kövesse az eljárásokat. Senki sem szereti, hogy szigorúan kövesse az összes eljárást a projekt menedzsment. De a vezetés a nagy projektek is kötelező. Ha nem szeretné, hogy kövessék a projekt menedzsment, akkor dolgozott rövid ideig, mint a menedzser.
6. Nem tetszik dokumentációt. Nem kell szeretni a dokumentációt, hogy egy jó projekt menedzser, hanem utálni, akkor nem. Sok szempontból a projekt igényel dokumentáció kezelése, beleértve az előrehaladási jelentéseket, kommunikációs áramkörök tartalom változásai, valamint az útlevél a projekt.
7. Nem szeretnek tervezni. Mit kell tenni, elsősorban a felkészülés a projekt? A szempontból a projekt menedzsment „hogy össze egy csapatot, és azonnal munkához” - helytelen válasz. Ha nem akar tölteni egy kis időt, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megértették a feladatot, ha nem kész megkezdeni a projekt vezetője.
8. Szívesebben kövesse az utasításokat. Project feladatkezelő - nem csak kapnak utasításokat ügyfelek, és végrehajtja azokat, és biztosítja a projekt végrehajtásához, beleértve elutasító megfelelő ügyfél kívánságait. Amikor az ügyfél hozza a követelményeknek, amelyek túlmutatnak a projekt, meg kell kezdeni az eljárást, amely módosítja a projektet. Ha van egy egyszerű válasz: „Nos, mi csináljuk”, nehéz lesz kezelni a projektet.
9. Nem szervezett. Szervezetlen személy nem lehet egy jó projekt menedzser. Ha megy, hogy az embereket, te magad jól kell szervezni, hogy képes legyen arra, hogy minden lehetséges hatékonyan teszi, amit kellene.
10. Ön szerint a projekt menedzsment értelmetlen. Senki nem akarja verni a szél. Egy jó projektmenedzser tisztában van az értéke a munka - amit meg kell tennie annak érdekében, hogy a projekt fejeződött be időben, a költségvetés keretein belül, és megfelelnek az ügyfél igényeit és elképzeléseit, valamint a projekt csapat. Ha úgy gondolja, hogy a projekt menedzsment nincs értelme, hogy bárki, akkor nem kell, hogy legyen a projekt vezetője.