Jellemzői szervezeti struktúrák irányítási
1.Lineynaya szervezeti struktúrát. Jellemzi az a tény, hogy a fej, az egyes termelési vagy irányítási egység vezetője, felruházva minden hatáskörét és elvégzése kizárólagos vezetése beosztott alkalmazottak. A döntések születnek „felülről lefelé”, amelyek kötelező érvényűek valamennyi alárendelt egységek. A vezérigazgató viszont alárendelt felügyelők. Ezen az alapon, épület hierarchiák vezetők a rendszer. Így a lineáris szervezeti struktúra közvetlen hatása a kontroll oldalak (teljesítik lej), és teljes mértékben végrehajtja férfi gazdálkodás elvét. Jellemzően a rendszer vezérlőegységek egybeesik a rendszer a termelési egységek.
Egy lineáris ellenőrzési struktúra megkülönböztetni a következő előnyökkel jár:
egyszerűsége szerkezet;
teljes felelősséget vállal a vonal teljesítményére.
A hátránya ennek a szerkezet bemutatása szigorú követelményeknek, hogy a vezető, amely kizárólagos hatáskörrel rendelkezik minden területen (könyvelés, gyártás, marketing, és így tovább. D.). Ezek a követelmények nagyon nehéz megvalósítani keretében a tudományos és technológiai fejlődés és a növekvő komplexitása kapcsolatokat.
2. Funkcionális szervezeti struktúrát. Azt feltételezi, hogy az egyes irányító testület (vagy végrehajtó) szakosodott bizonyos adminisztratív tevékenység.
Az előnye, hogy a funkcionális szervezeti felépítését menedzsment célja, hogy növelje a tudásszintjének és minőségének vezetői döntések révén működőképes irányítási szakértelem, míg bizonyos esetekben lehet, hogy lerövidíti a fejlesztési és gazdálkodási döntések.
A hátránya ennek a szerkezete, hogy szabályozza dualizmus, t. E. Double alárendelés végrehajtási funkcionális fejek különböző egységek. Ennek eredménye, hogy megsértették az alapvető elvi irányítás, amely magában foglalja a különböző zavarok, ráadásul hátrányosan befolyásolhatja a morál az alkalmazottak.
3. A lineárisan funkcionális szervezeti struktúrát. Ez jelenti a szintézisét lineáris és funkcionális struktúrák. Vonal vezetője képes kialakulhatnak úgynevezett cella (Bureau, csoportos, egyéni szakértők), akik úgy viselkednek, mint a szakmai tanácsadók az egyes funkcionális problémák és kérdések. Tervezése és létrehozása szervezeti struktúra miatt a vágy, hogy kihasználják annak minden tagintézmény.
A fő előnye ennek a szerkezete a következők:
növeli az érvényességét a vonal vezetője parancsok (odavonzza a tanácsadók);
teljes vezetői felelősség a meghozott döntések.
A hátrányok a szerkezet:
Egy esetleges növekedése szempontjából a fejlődés és a vezetői döntéshozatal eredményeként igénybevétele tanácsadók;
lehetséges nehéz a fejlődés és a vezetői döntéshozatalt, mert a lehetséges eltérés nézőpontok tanácsadók, hogy megoldja a problémákat tárgyalt.
4.Divizionalnaya szervezeti struktúrát. Gyakran nevezik koordinált decentralizáció és sorozatok vagy rendszere „cég a cég.” Ennek keretében működik, több termelési létesítmények, szakosodott egy adott típusú termék vagy tevékenység és viszonylagos függetlenségét a döntéshozatalban. Ők vannak kitéve a magasabb hatóság (székhelye), amely koordinálja tevékenységüket. Ez a fajta szervezeti struktúra kerül kiválasztásra, figyelembe véve a tájékozódás a forrása a nyereség (jövedelmező termék).
Az előnye ennek a szervezeti struktúra:
összpontosítani bevételi forrása - nyereséges termék;
Decentralizáció szakosodott cégek, ami növeli saját döntéseket és azok indokolását;
Jelentős hátránya az ilyen típusú a tényleges ellenőrzési struktúrában összetettsége miatt a szintek száma a hierarchia.
5. Mátrix szervezeti struktúrát. A leghatékonyabb a tudás-intenzív iparágak, melyre a gyakori változások létesítmények fejlesztését és bevezetését, a magas képzettségi szint, és a kreativitás, a jó termelés technológiai berendezések, korszerű kísérleti gyártás bázis és a tömegtermelés. Azonban az aktiválás innovatív eljárások sikeresen lehet alkalmazni más területeken, különösen az idegenforgalomban.
A mátrix szerkezete nagyon gyorsan alkalmazkodni a változásokhoz. Ez jelenti a szintézisét tervezési és funkcionális szervezeti struktúrák. Formáció egy ilyen szerkezet alatt előállított egy konkrét projekt (egy új szolgáltatás, új közlekedési forma, útvonalat, és így tovább. D.)
A mátrix szerkezete van rendelve egy projektmenedzser, aki alkot csapat végez minden munkát (az ötlettől a termék megvalósítás). A csapat általában képviselőiből áll a funkcionális részlegek.
Az előnyök a mátrix szervezeti struktúra közé tartoznak:
hatékonyabb felhasználása személyzet
a rugalmasságot, a szervezeti struktúra, a lehetőséget a gyors átalakítása, a vállalkozások versenyképességét;
kapacitásának növelésére döntéshozatal különböző szintjein.
A hátránya ennek szerkezete a következők:
.. Ellenőrző dualizmus azaz kettős alárendeltség a projektmenedzser és a fejét a funkcionális egység;
az esetleges konfliktusok ideiglenes csoportokat.