A folyamat, a rendszer és szituációs utak kezelése
folyamatszemlélet
A folyamat megközelítést először által javasolt támogatói iskolavezetés, amely megpróbálta leírni a funkciókat a menedzser. Azonban ezek a funkciók nem tekinthetők egymástól függetlennek. Folyamat megközelítés ellentétben, figyelembe véve az ellenőrzési funkció, mint egymással.
Management tekintik folyamat, mert a munka céljainak eléréséhez segítségével mások - ez nem valami egyszeri akció, hanem egy sor folyamatos összekapcsolt intézkedések: funkciókat. Minden igazgatási funkcióval is egy folyamat, mert ez is tartalmaz egy sor, egymással összefüggő intézkedéseket.
Adminisztratív funkciók:
- Tervezés. Ez magában eldönteni, hogy mekkora legyen a cél a szervezet, és hogy a szervezet tagjai kell tennie, hogy bizonyos célok elérése érdekében;
- Szervezet - létrehozását sajátos szerkezetét;
- Motiváció. A feladat a motiváció alkalmazottak munkát végző tervnek megfelelően és feladatait;
- Ellenőrző - a folyamat biztosítja, hogy a szervezet valóban céljai elérésében.
Négy kontroll funkciók két közös jellemzője van: mindegyik igényli a döntéshozatalban. és minden szükséges kommunikáció (információcsere), hogy az információt, hogy a helyes döntést, és a döntést egyértelműen a többi tagja a szervezetnek. Ezek a folyamatok az úgynevezett kötőanyagok.
rendszerek megközelítés
A rendszerek megközelítés tartja a szervezet, mint egy nyitott rendszer, amely több összekapcsolt alrendszer. System - a gyűjtemény, egymáshoz kapcsolódó elemet, amelyek mindegyike hozzájárul a jellemző az egész. A nyílt rendszerek (ellentétben zárt) befolyásolja a környezetet. A szervezet megkapja a forrásokat a külső környezet, feldolgozza azokat, és olyan árukat és szolgáltatásokat, hogy a külső környezet. Rendszerek elmélete segíti a vezetőket megérteni a kapcsolatot a különböző részei a szervezet és a szervezet és a környezet.
szituációs megközelítés
Szituációs megközelítés megkísérli összekapcsolni bizonyos technikák és fogalmak (különösen a szisztematikus megközelítés), különleges körülmények között annak érdekében, hogy a szervezet céljait a leghatékonyabban. Ő azonosította a legfontosabb belső és külső változók, amelyek befolyásolják a szervezet. Belső: a célok, felépítése, feladatai, a technológia, az emberek. Külső: beszállítók, vevők, versenytársak, a szakszervezetek, a politika, a gazdaság, a kultúra és teoriyad.
Száma azt mutatja: 4087