Jegyzet karrier tiszt a szervezet - irányelvek (th
5. elkészítése karerogrammy
Karerogramma következő szakaszok [7].
tartományban események, amelyek értelmes emberek, és ad nekik egyfajta szükségességét növekedés elég nagy.
Fogalmaz követelményeket kell felelnie a munkavállaló,
hogy feljebb a létrán, és tiszt szakmai fejlődés.
Például, hogy milyen az oktatás (vagy kiegészítő képesítést) kell megvásárolni ahhoz, hogy egy promóció, hogy milyen típusú munkát és hogyan kell elvégezni a minőség, hogy a promóció, és így tovább. D.
Például, a szervezet biztosítja a képzés (és esetleges egyrészt házon belüli képzési, és segítségével a képzés a székhelye a cég, ha egy ág), a fizetés (teljes vagy részleges) munkavállalói részvételre edzések és a speciális szemináriumokon. Vagy egy másik elem kötelezettségek: a szervezet vezetése garanciát abban az esetben sikeres a szakmai ismeretek verseny jelentkezési dolgozói
tehetség nyújtásával neki egy magasabb pozícióban egy meghatározott időn belül.
Yu. D. Kraszkovszkij tapasztalataira építve a tanuló több mint háromszáz vezetői a kőbánya kínál a saját verzióját az építési karerogrammy, jelölte azt az „eljárás a visszamenőleges leírását a fejét a saját karrierjét.” Ez az eljárás a következő feladatokat látja el:
1. Rajzolj a vázlatot a promóciós állások
(Függőleges tengely) és az adatok (vízszintes tengely).
2. Ismertesse a hibákat és eredmények minden helyzetben.
3. Határozza és jelölje meg a „kritikus pont”, ahol történt.
4. Határozza meg a motívumok fellebbezni mozog egyik helyről a másikra.
5. Határozza meg a nehézségeket, a fő szakmai érdeklődés és a bérszint minden munkát helyzetben.
Ábra. 7. Karerogramma HR manager felsővezetői
Ábra. A 7. ábra egy lehetséges karrier karerogramma bérleti vezetője, miután a magasabb érettségi. Az első rész egy listát a pozíciók rendezett egy lánc a felfelé irányuló, a kezelő átveheti a teljes karrierjét az élet. A második - a jellegzetes oktatás, képzés, átképzés, jelezve a képzési idő.
Ábra grafikusan mutatja. 8 hasonló visszamenőleges önértékelés, ami a tényleges vezetői tapasztalat, lehetővé teszi számunkra, hogy megértsék a természet változásai vezetői pozíciókban dolgozó minden bejegyzést, kövesse a szakaszában a szakmai fejlődés vezetője, segít mélyebben megérteni áthaladni pályának és azonosítani karrierje.
Ábra. 8. retrospektív önálló karrier menedzser
absztrakt
bevezetés
Az elméleti rész
1. A fogalma, típusai karrier
2. A célok és az üzleti menedzsment karrier
3. A tipikus karrier modell
4. A szakaszában az üzleti karrier
5. elkészítése karerogrammy
6. A menedzsment az üzleti karrier
7. A rendszer szolgáltatási és a szakmai előmenetel
8. A nemek szempontjait karrier (férfi és női karrier)
A módszer a „karrier horgonyok” (e. Shane)
A legfontosabb, hogy „horgony karrier” technika
1. Szakmai kompetencia
2. Menedzsment.
3. autonómiáját (függetlenség).
4. működési stabilitást.
5. tartózkodási stabilitást.
6. szolgáltatást.
7. hívást.
8. integrálása életmód.
9. vállalkozói szellemet.
Projektív teszt „körök és vonalak” (a hozzáállás, hogy a karrierjét)
Kérdőív „motiváció a karrier”
következtetés
bibliográfia
| Tartalomjegyzék |