Mi van, ha a munkavállalók továbbra is a vállalati értékek, a vállalat növekedési faktor

Megalakult a cég vállalati kultúra lehetővé teszi, hogy dolgozzon ki és menj a siker, hogy versenyképesek maradjanak. Értékek és kultúra a vállalat egyesül egy csapat, távolítsa el a széthúzás és munkatársak közötti megakadályozzák a fluktuáció. Más szóval, a vállalati értékeket az alkalmazottak végzik a munkát, sokkal érdekesebb, és ennek következtében a hatékonyabb és termelékenyebb.

Még egy kis csapat kell saját szabályait, melyek fontosak az egész világ - és a menedzser, és a beosztottak.

Milyen értékek formájában

Néha a vállalati értékek és a vállalati kultúra célja rosszul vagy nem megfelelően közölt személyzet. Ezekben az esetekben, ahelyett, hogy a hivatalos, az alkalmazottak kezdenek vezérlik informális értékeket, amelyek gyakran ellentétesek a szervezet politikájának, vagy nem rendelkezik elegendő hatását minden kivétel nélkül.

Például az ilyen hivatalos értékeket a szervezet vállalati kultúra:

• ügyfélközpontúság;
• A munka az alkalmazandó jog;
• Fejleszteni és beszámol az egyes ember szabályoknak és előírásoknak;
• A vágy, hogy javítsa a tudás (részvétel szemináriumok, tanfolyamok);
• csapatépítés;
• Kiváló minőségű munka;
• Magas szintű felelősséget;
• Őszinteség és önkritika.

Ezek az egyszerű szabályok alkalmasak szinte minden vállalat, függetlenül azok foglalkozás, és az alkalmazottak száma.

Ezzel nem hivatalos értékeket a szervezet a következők:

• Vállalati humor;
• tiszteletben alárendeltségi kollégák közötti;
• a vállalati rendezvények;
• részvétel önkéntes tevékenységek (nyílt napok, önkéntes munka, szeretet).

Informális vállalati kultúra a szervezet nagyban növeli a bizalom szintje között, akik célja az egyes munkavállaló a jó feladataik ellátása során. Azonban nem mindig ilyen informális által elfogadott értékek kivétel nélkül - gyakran sok egyszerűen nem akar részt venni, például az azonos szombaton. Ennek oka az lehet, sértés a hatóságok tisztességtelen nélkülözés bónuszokat, ellenséges a kollégák, lustaság, a motiváció hiánya (miért kutat irodai ragyogni, ha van egy tisztább, amely mossa az egészet?).

Ha az értékek a cég - egy üres kifejezés az alkalmazottak

Kiváló, ha az összes, kivétel nélkül, az alkalmazottak megértik, hogy az értékek és a kultúra a cég - nem csak egy sor szabályt, és egy tervet a javítása célzó intézkedések kidolgozása és fejlesztése a szervezet. De ez úgy történik, hogy a vállalat értékeit és a vállalati kultúra ott „a show”, ahol minden áll csak magának, keresek csak a saját eredményeit, és néha sértő kollégák. Ebben a cég, ahol nincs bizalom és a szolidaritás nem lehet igazi vágy a jólét, mert mindenki húzza a takarót magára.

Például, hogy milyen tekintetben között a csapat és a bizalom a vezetés lehet tárgyalni, ha peaching gyarapodását, pletyka, megrekedt bűnösségét a másikon. Amennyiben a fej döntött, hogy a beosztottak kell az ügyfél-orientált, de nagyon durva vásárlók valamennyi takarít meg a minőség, a szél az árak indokolatlanul, elvileg nem lehet őszinte hozzáállást az ügyfelek és az alkalmazottak között. Mert az egy dolog, hogy jelezze a szervezet vállalati kultúra értékeit, papír, vagy orálisan, és egy másik dolog -, hogy kövesse őket naponta, és könyörtelenül.

Mi van, ha a személyzet figyelmen kívül hagyja szabályok

Tehát, képzeljük el, hogy a dolgozók nem szabályozza a megállapított szabályokat a vállalat és a vállalati értékeket. Mit kell tenni, hogy létrejöjjön a megfelelő hozzáállás az emberek, hogy a vállalati kultúra? Íme néhány módszer, hogy növelje a hangulat az emberek, érdeklődés a munkát, amit ők vesznek részt:

Interjúk alkalmazottak.

Ez lehet egy beszélgetés szemtől szemben a vezető és a beosztott, vagy nyílt ülésen valamennyi alkalmazott, amelynek során azonosítja a fő probléma, hogy sürgősen között a csapat, és közösen keresik annak a módját, hogy megoldja őket.

Kommunikáció a dolgozók kötetlen légkörben.

Előfordul, hogy a cég vezetője mutatja, hogy a munkavállalók a „transzcendentális jellegű”, ami nem fér, és ennek eredményeként a bizalom. Gyakran az igazgató a cég kommunikál az alacsonyabb rangú tisztek le, vagy nem találja időt rájuk. Fontos megjegyezni értékének interperszonális emberi kommunikáció. Úgy működik, sokkal hatékonyabban száraz megrendeléseket.

Épület egy vállalati kultúra mindenki számára, beleértve a vezetőség.

Furcsa értékekről beszélni, mint ragaszkodás a törvény, amikor a munkavállalók fizetik borítékok és ellátása a kórházi elbocsátás fenyegeti. Ebben az esetben mindenki megérti, hogy a főnök nyilvánvalóan nem megfosztani magát a pénzt, és intézkedik a nem tervezett nyaralást évente több alkalommal.

Ösztönzése munkavállalókat abban, hogy kövessék azokat az eszméket a cég.

Van sok beszélni egy közös ügy, a jólét és a siker. De ez lesz csak szavak, ha nincs érdeklődés fenntartása kultúra szervezet emberekben. Prémium ajándékokat, leveleket - mindezt lehetővé teszi a személy számára, hogy kihasználják jelentőségét és úgy érzi, a vágy, a megfelelő információk terjesztése más alkalmazottak. A dolgozók motiválása, különös figyelmet fordítanak a nem pénzügyi ösztönzők.

Készen áll a változás az értékek és a vállalati kultúrát.

Néha az elfogadott normák érvénytelen vagy elavult írt ókorban a munkavállaló, akinek a nevét senki sem emlékszik sokáig. Ezekben az esetekben egy jó ötlet, hogy együtt legyünk, és megvitassák a következő teendők. Elismerés a fejét a hűtlenség a választott képzés javítására a cég - egy nagyszerű módja annak, hogy az emberek, hogy vizsgálja felül a hozzáállás dolgozni. Különösen fontos, hogy mindenki tudja kifejezni a kívánságaikat és javaslataikat.

Határozza alkalmazott, aki nem akarja követni a kultúra a szervezet.

Néha vannak olyan emberek, akik járnak ellentétes a csapat, és még létre minden ellen ötletek a vezetés. Ilyen barátok jobb elbúcsúzni vagy ad nekik egy bizonyos próbaidő, melynek során be kell mutatni a munka összhangban megállapított szabályokat.

Annak érdekében, hogy ellenőrizzék a felelős kollégák tiszt.

Minden cég van slackers és munkamániás, azok, akik csak dolgoznak, hogy egy élő, és azok, akik büszkék a cég. Amellett, hogy az e-mailezés, emlékeztet az a közös értékek, nem rossz minden kezdő (és a munkavállaló, aki már nem világítja meg a szeme) példát a legjobb embereket, az ötlet a coaching gyakorlat, ösztönözze a legjobb dolgozók.

Minden dolgozó emberek egy közös ügyért, fontos, hogy megértsék a jelentőségét a saját, és az ő munkaerő. Ha az érték a cég csak akkor fogadják el, hogy „nem volt” senki sem követi őket. Fontos, hogy legalább néha partnerek közötti párbeszéd és beosztott kapcsolat, mert gyakran az emberek előtt anélkül, hogy a feladat megtalálni lehetőségeit annak végrehajtását. Nem szabad fenyegetett munkavállalók elbocsátása és a nélkülözés a pénzügyi források és motiválja a karrierlehetőségeket, magasabb jövedelmű, annak lehetőségével, hogy a presztízse a cég egy új szintre.

Kapcsolódó cikkek

• Vállalati értékek és az etikai kódex