Hogyan vita gyakorlati tanácsokat, gyakori hibák szervezése és lebonyolítása beszélgetések
Hogyan kell vezetni egy vita: gyakorlati tanácsok
Először is, mielőtt csatlakozik a vita, meg kell adnia az azonos-e vitát ötleteket azok vagy más fogalmak, amelyek vitatták meg. Annak bizonyítására, hogy összesen csak olyan objektív tények. Nem szabad beszélni emelt hangon vagy ironikus. A vita még a legégetőbb téma soha nem kapcsolja be a veszekedés, ha a tárgyalópartnerek megvédeni csak a szempontból, és nem értékeli a kritikus helyzetben az ellenfél. Mindenesetre vitát kell kerülni általánosítást.
Fontos, hogy figyelj, hogy a beszélgetőpartner, hogy befejezze. Amennyiben nem figyelmezteti a szavakat a hangszóró, befejezte a mondat nyilvánosan orvosolja a hibákat.
Gyakran előfordul, hogy a vita megy hiába annak a ténynek köszönhető, hogy a fél nem hallgatni egymást óvatosan. Szükség van a félreértések elkerülése és a félreértések. Az előadás egyértelműnek kell lennie, világos, rendszeres, tömör és mindenekelőtt egyszerű és egyértelmű. Sok vita „hengerelt az útból”, vagy akár kiderülhet, hogy eredménytelen, mert a homályos, zavaros, rendezetlen, feszített és érthetetlen nyilatkozatot.
Ha van egy vágy és érdeklődés a beszélgetés, a másik fél meg kell kérni az ilyen kérdéseket, melyekre ő képes lesz arra, hogy részletes választ. Ha szeretné befejezni a beszélgetést, meg kell kérni konkrét kérdéseket érintő szót választ ( „Igen” vagy „Nem”), vagy kérheti csak a konkrét tényeket.
Jó, hogy beszél az emberekkel, akik tudják, hogyan kell hallgatni másokat. Figyelj - ez nem jelenti azt, csak hallgatnak. Fontos, hogy ránézzen érdeklődéssel és időről időre beszúrni észrevételek annak bizonyítékául, hogy figyelmesen meghallgatni és megérteni, hogy mi forog kockán. Ha az egyik tárgyalópartnerek fognak beszélni, hogy mit tud, akkor jobb, hogy figyelmeztesse: „Hallottam róla”, mint megmutatni a türelmetlenségét vagy megszakított mondat közepén.
Gyakori hiba, ha a szervező és lebonyolító beszélgetések
A tárgyalóasztalnál vannak viták a küldöttségek ( „belső viták” végzik), ami elfogadhatatlan;
A vita során a résztvevők kevés figyelmet fordítanak arra, amit specifikusan végre a javaslatokat;
A küldöttség az emberek, akik nem rendelkeznek megfelelő szintű szakmaiság, lehetséges egy túlértékelt mennyiségi összetétele a küldöttség, ez vezet a hatékonyságának csökkenéséhez a viták és károsan befolyásolhatja a képet a cég és annak vezetője.
Szabályokat, amelyek segítenek abban, hogy a vita rendesen
Szakmai ismeretek - így nagy objektivitás, a megbízhatóság és mélysége bemutatót.
Clarity - hivatkozások tényeket és adatokat, félreértések elkerülése végett, zavartság, homályos,
Állandó orientáció - kell szem előtt tartani az alapvető feladatok és beszélgetések valamilyen módon, hogy ossza meg partnerekkel.
Rhythm -, hogy megpróbálja növelni az intenzitást a beszélgetés, ahogy közeledünk a vége, akkor különös figyelmet kell fordítania a legfontosabb kérdéseket.
Ismétlés - az ismétlés a legfontosabb előírások és gondolatok fontos annak biztosítása, hogy a másik fél el tudja fogadni Adataink.
A meglepetés - átgondolt, de váratlan és szokatlan közvetítője kötés alkatrészek és tényeket.
„Telítettség” érv - meg kell róla, hogy a során a beszélgetés volt „up”, ha a beszélgetőpartner a szükséges maximális koncentráció és a „völgyek”, amelyek a szünet és a „rögzítés” a gondolatok és egyesületek a beszélgetőpartner.
információátvitel keret - a francia író és filozófus Voltaire egyszer azt mondta: „A titok, hogy unalmas, hogy mindent elárul.”
Egy bizonyos adag humor, sőt bizonyos fokú iróniával - emeli a hangulat a diákok és a készség, hogy elfogadja. Különösen ez a módszer akkor érvényes, ha azt szeretnénk, hogy egy nem túl kellemes társ az ötleteket, vagy akár elhárítsa a „támadások”.
Pozitív és negatív hatásai viták
Pozitív hatásai a vita
Pozitív hatásai a vita:
beszélgetés, a résztvevők elmélyítsék gazdasági ismeretek;
venni a jogos érdekeit a felek, hogy megvitassák, mélyebb kölcsönös megértés és egyszerűsíti a döntéshozatali folyamatok a jövőben;
megvitatása fejlődés önbizalom, önismeret nebezzaschitnosti, elvonási tünetek engedelmességet;
a kommunikáció javítása mellett, a fejlesztés a képesség, hogy tárgyaljon a legnehezebb problémák a vállalat életképességének;
fejlesztés az ipari demokrácia erősítése, a szervezet a felek;
azonosító vezetői potenciáljuk.
A negatív hatások a nem hatékony módon megszervezni vitát
elégedetlenség, rossz lelkiállapot,
kisebb mértékű együttműködés a jövőben
megértése a másik oldalon „az ellenség”, mintegy céljaik, mind pozitív, mind a célból, másrészt, mivel a negatív;
összecsukható interakció és kommunikáció a felek között vita;
növelése ellenséges felek között megvitassák csökkenő interakció és kommunikáció;
a szemléletváltás: kapjon nagyobb jelentőséget a „győzelem” a vita, mint megoldása az igazi probléma.