Hogyan válasszuk ki a mentor az újoncok
Egy új munkahely - komoly teszt a munkavállaló számára. A végén, hogyan adaptációja kerül sor, meg a jövőben a szakmai munka eredményei. Ezért fontos, hogy segítsen toborozni, hogy csatlakozzon a csapat és az őket megillető helyet a cég. Az egyik megoldás erre a problémára -, hogy utasítsa a kezdő tanár. Titkok egy hatásos mentori rendszer megosztott velünk a vállalati vezetők és az üzleti edzők.
Kiben bízhat?
Mielőtt kiválasztja a fiatal hivatásos karmester a szakmai élet, a menedzser felelős a mentor választás meg kell határoznia a kívánt eredményeket az együttműködés, mondja Anastasia Astanaeva, Moszkva tanácsadás projektmenedzser TENGELYEINEK Management: «Először mentorálás - a lehetőséget, hogy tanítani egy kezdő valós dolgozni helyzet sajátosságait a vállalat. Másodszor, a tanárok egyfajta vezetők „helyes” szempontjából a menedzsment gondolatok, a média és a vállalati menedzsment kultúra. "
Amikor kiválasztunk egy mentor figyelembe kell venni azt a tényt, hogy ő lesz kommunikálni sokat a jövevény. Ezért, a kommunikációs készség is fontos szempont a kiválasztás egy személy szerepe a mentor, a rendező a moszkvai Training Center „osztály” Leonid Krol.
Hogyan lehet ösztönözni?
Apropó motiváció. Amint azt a felmérést, nem minden vezető hajlandó ösztönzése mentori pénzt. „Közvetlen anyagi ösztönzés ezen alkalmazottak, azt nem adja meg” - osztja meg tapasztalatai igazgatója a St. Petersburg beruházási és építési csoport „Baltex” Aleksey Novik. - Véleményem szerint a legjobb motiváció ebben az esetben a munka egy kezdő. Annál jobban fogja elsajátítani a munkaterületén a hatékonyabb fog működni egy adott egység, sebesség növelése, helyzetének javítása az osztály a szervezetben. Így emelkedik és tanári státuszt. Emellett nem szabad elfelejteni, hogy a megjelenése új szakmai személyzet a head-edző van egy nagy lehetőség, felhatalmazó. Mindez extra motiváció. "
Hasonló helyzetben tartja az általános igazgatója a St. Petersburg klinika „EMC” Tatiana Romaniuk: „Coaching lehetővé teszi a személy, hogy egy friss pillantást a szakmai feladatokat, meg kell valósítani az új tevékenységet.”
kompatibilitási teszt
Bármely vezetője, hogy ellenőrizze a munka eredményeként a beosztottak. Abban az esetben, mentorálás nem olyan nehéz csinálni, mondja pszichológus Andrei Serov. Töltés új munkatársat ellátás Mentor menedzser, a menedzser lehet kérni, mint a jövő „őre” írja le védence jövőbeli munkáját: „A mentor artikulálni ember feladatát idején a próbaidőszak. És fejtse ki részletesen, milyen kritériumok fogják értékelni hatékonyságát ezt a tesztet. Ezen kívül, azt kell figyelni, hogy a jövevény a felmerülő nehézségek végrehajtása során ezt a munkát, például a kapcsolatot a többi egység. Talán az új munkavállaló kell valamit, hogy tanulmányozza a próbaidő alatt. Tehát, ez is szükséges megfogalmazni a probléma. "
A képzés során is érdeklődni, hogy a dolgok meg fognak változni az oktatás. Elég meghallgatni, hogyan kell kommunikálni az egyházközségi oktató, mondta Leonid Krol Oktatási Központ „osztály”: „Nyilvánvaló, hogy nem lenne hatékony rendszer, ahol az oktató kezeli védence, mint egy felnőtt és egy gyermek, és nem próbál létrehozni egy párbeszédet.” De a leghatékonyabb vizsgálati bizonyítvány lesz újonc eredményei alapján a próbaidő, összegzi Aleksey Novik.
Használata szöveges és grafikus anyagokat a helyszínen - csak előzetes egyeztetés a szerkesztők az oldalon.
115191 Budapest, Dukhovskoy Lane, Building 17, Building 7 Telefon: +7 (495) 642-80-93