Hogyan számoljuk ki bónuszokat alkalmazottai
Új év - amikor az alkalmazottak hagyományosan várnak a munkáltatók üdülési pótlékokat. Válogatás nélküli forgalmazás a tizenharmadik fizetés és a fix bónusz függően fizetési szint nem képes inspirálni hatékony munkát. Odaítéléséről dolgozott, mint a répa, a munkáltatók meg kell dolgozni azért, hogy olyan átlátható és mindenki számára világos a vállalat személyzeti értékelési rendszer.
Útmutató információ „RBC Holding” alkalmazottak nem fizet díjak a hónap vagy negyedév, nem a cég, és a tizenharmadik fizetést. „De ez nem jelenti azt, hogy nem ösztönzik munkatársainkat rubel - mondta Yuriy Rovensky, vezérigazgató. - Pénzügyi jutalom általában kötődik a projekt végrehajtását, hogy be lehet fejezni, mint két hónap és hat hónap. "
Azonban nem csak a sikeres projekt ad alárendelt Rivne jobb remény pénzügyi ösztönzők, lehetséges, hogy híres lesz, és a jó cselekedetek. „Például, egy ügyvéd a cég megnyerte a pert - mondja Rivne. - vezetője a Jogi Osztály kéri, hogy a menedzsment a vállalat díjazásáról szóló beosztottja, ő is részletesen elmagyarázza, hogy mit kell a jutalom. " Hány kap egy ügyvéd, hogy megvédje a vállalati érdekeket a bíróság dönt a cég vezetése. „Közös megközelítés nem létezik. A munkavállaló kaphat, és fele a fizetését, és két fizetések, ez függ a döntés a felső vezetés és a korlátozott, kivéve a költségvetés „- magyarázza Rivne.
Ez a szubjektív és átláthatatlan megközelítés a díjak számításának régóta túlélte hasznosságát, mondja Jeanne Dobritskaya, senior manager tanácsadó osztályának a menedzsment a moszkvai irodájában humán erőforrás tanácsadással és könyvvizsgáló cég Ernst Young. „Amikor a díjat garantált a projekt végére befejeződik, vagy ha nem világos, milyen okokból szükséges a vezető jelöli, hogy megkapja azt, ő inspirálja hőstettek a munkaerő, ezért hatástalan eszköz dolgozni alkalmazottak, - mondja. - Az emberek minden bizonnyal hálás, de nem az a tény, hogy működni fog hatékonyabban. "
A szó szerinti megközelítést
Díjat, így ilyen visszajelzést, az szükséges, hogy a vállalat létrehozott egy értékelési rendszer hatékonyságának munkaerő továbbra Dobritskaya. A legegyszerűbb módja, hogy értékelje a teljesítményét az eladó - lehetséges, hogy díjat közvetlenül kapcsolódó helyezésükkei cég pénzt, mondja Sergei Sharov igazgatója személyzet a biztosító társaság „ROSNO”. „És mivel a szóban forgó díj például a miniszter? Elmulasztó ugyanaz, és a kimenő hívásokat. És a főnök titkárok? És a főnök titkárok nem? - kérdezte, és ő maga válaszol is rájuk: - Ehhez a cégünk kellett rendszer bevezetése kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI). "
A hangsúly
Nem a mi módszerünk
Azonban ez nem mindig szükséges, hogy váltson a komplex rendszerek akkréciós díjak volt a társaság átlátható, mondja Natalia Kalinina, HR igazgató „ARCTEL” távközlési cég. „Úgy alakult, értékelési rendszer, amelyről ismert, hogy minden munkavállaló az egyes osztályok. Újszerűsége abban rejlik, hogy a személyzet értékeli magát, valamint a közvetlen felettesének. Így tudjuk nyomon követni, hogy a megfelelő személy a szerepük az üzleti folyamatok a vállalat „- mondta. Ugyanakkor azt találtuk, hogy nehéz válaszolni, hogy egy ilyen mechanizmus közvetlenül befolyásolja a munka hatékonyságát, az alkalmazottak vagy bármely más üzleti mutatók „ARCTEL”.
Beszéd arról, hogy a szerződés odaítélése figyelmét alkalmazottja, ne felejtsük el, továbbá az a tény, hogy - az egyetlen módszer, amelyet a törvény büntetni egy személy rubel hasonlít Dobritskaya.
„A jelenlegi jogszabályok nem teszik lehetővé a finom ember, kivonva a fizetését, például a csavargás vagy meghibásodás határidőket. Azonban nem sérti, ha a fej depremiruet alkalmazottaik „- mondta. Ha a prémium garantált, úgy válik egyre a „visszatartás alap bérek”, néha igen jelentős.
Például, a „Rosno” díjat 25% a szerkezet végbe „Arktel” - a harmadik. A garantált tizenharmadik havi fizetés végén az év, vagy által biztosított bónusz bármikor a fluktuáció csökkentésére „Ilyen kifizetés válik egyfajta Yuriev nap, amely után a munkavállaló az egyetlen alkalom az évben lehet fájdalommentes zsebében változtatni a munkavégzés helye” - mondja Rozin A " ECOPSY”.
Anastasia Dagaeva
Forrás: "Vedomosti"