Hogyan skála az üzleti a Tanács 4 játékos
Minden fiatal vállalkozók által meghatározott csillapíthatatlan vágy növekedését. De van egy jobb út, és egy rossz út, amikor a kapacitást.
Minden fiatal vállalkozó úgy érzi, hogy olyan jó lenne bővíteni tevékenységüket. De ebben a kérdésben könnyű hibázni, ezért közzé 4 praktikus tanácsot tapasztalt üzletemberek.
A legdrágább a cég, amely megjelent a színpadon a kezdetektől az informatikai technológiák, bebizonyították, hogy a nagy növekedés a vállalat függ a skálázhatóság. Elfogadásával skálázható modellt a cég fejlesztési vállalkozások továbbra is hatalmas nyereség nélküli kiadások további forrásokat és időt.
Ez a modell lehetővé teszi a vállalatok, hogy növeljék klienskij bázis. Ezzel szemben a hagyományos növekedési modell, amelyben a nem hatékony cégek csak néhány új ügyfelek, mert több ember felvételén, hogy szolgálja ki az ügyfeleket úgy, hogy a költségek a hasonló jövedelem. A mérhető modell bevételek növekedése által többször kapcsolatban költségeket.
1) Légy proaktív, nem reaktív
Üzleti vezető vagy a vágy, hogy a skála üzleti nem lehet kizárólag a kereslet a termék vagy szolgáltatás. Igen, a kereslet lesz, természetesen, nagy szerepet játszik az, hogy hogyan, vagy ha egy vállalkozás úgy dönt, hogy méretarányos, de egy értelmes növekedési stratégia a kezdetektől azt jelenti, hogy a skálázhatóság sütötték a társaság üzleti tervét is, mielőtt az ügyfelek valóban terjeszkedni kezdett.
Mikor jön a skála, kiemelkedő vállalkozó gondolja:
Nem akarom, életmód, üzleti ... Azt akarom, hogy egy vállalkozás, amely egy termék vagy szolgáltatás, akkor replikálódik és dolgozhat egy nagyon nagy méretű anélkül, hogy a jelenlét. És ha van jelenleg nagy a kereslet a hogy én eladni manapság ellen a jövő héten vagy a következő évben, azt kell strukturálni az üzleti oly módon, hogy ez nagyon rendszeres és nem túlságosan függ bizonyos személyekkel.
Méretező eszközt előrevetítve a kereslet, anélkül, hogy reakcióba rá. Ha egy vállalat szerez két vagy három új ügyfél, majd rájön, nem felel meg az igényeknek, erőfeszítéseiket méretarányos valószínűleg túl későn.
2) Meg kell erősíteni a társaság alapítása
A legegyszerűbb módja, ha méretezés gyorsabb, hogy egyszerűsíteni kell az üzleti modell. Szükség van a kezdetektől, hogy egy termék vagy szolgáltatás, amely képes lesz arra, hogy modernizálja és hogy adjon meg minden ügyfél, függetlenül annak jellemzői (országát, a nemzetiség, stb.)
Hangsúlyozva a rugalmasság és a termék stabilitását az elején, Kroc képes volt erősíteni a vásárlói hűség a márka, miután fokozatosan bővült az üzlet. Végső soron a cél az, hogy ösztönözze a visszatérő ügyfelek jó hírnevén alapul a rendszer, nem pedig egy bolt vagy egy személy.
3) Meg kell cserélhető alkalmazottak
Érdekes, hogy az egyik legjobb mutató a sikeres skálázható üzleti a rendelkezésre álló cserélhető alkalmazottak. Úgy tűnhet, szívtelen és rossz, de ez a tapasztalat a legnagyobb cégek
Ez nem jelenti azt, hogy vonzza és megtartja a tehetséges munkavállalók nem fontos, de ha a vállalkozás olyan komplex szolgáltatások vagy áruk, a hiánya cseréje vagy egyes tagja a csapatnak kell egy nulla hatással van a vállalat sikeréhez. Szinte minden cég a Fortune 500 szerkezete oly módon, hogy még a vezetők jönnek és mennek, anélkül, hogy a különbség a cég közleményében.
4) Fontos, hogy hozzon létre egy egységes irányítási rendszer
Szükséges, hogy dolgozzon ki egy egységes rendszert az összes iroda a cég. Így a franchise projektek. Például Dodo Pizza Dodo IS kifejlesztett egy rendszert. A menedzser már tudja, ha az ügyfél megrendelést az első alkalommal. Az üzemeltető a contact center megmagyarázhatja, hogy miért akció nem működött. Egy menedzser kaphat visszatérítést a törölt megbízást egy kattintással.
A szépség egy olyan információs rendszer, amely nyomon követheti a munka, a statisztika, a jövedelem akár a részleg közvetlenül otthoni számítógépén.
És a nyitott statisztikát teszi a vezetőt a szervezeti egységek közötti versenyt, ezzel is növelve a nyereség a társaság.