Hogyan lehet növelni a láthatóságát alkalmazotti teljesítmény
Számos vezető képviselői, HR szolgáltatások álom, hogy minden cég alkalmazottai is ösztönözte az ötletet, üzleti, mint ő közvetlen felettese - a tulajdonos. Fontos mindig nem alkuvó, szellemes vágy, hogy vezesse a cég jólét felé (megnyilvánuló folyamatos generációs elképzelések optimalizálás, tisztelet és lojalitás a rendszer, stb), szemben a mechanikus „tulajdonjoga a folyamat”, amely inkább jellemző a bér a vállalkozás tulajdonosa alkalmazottak.
A társadalom képviselői HR szolgáltatásokat és a vezetők a felső szint a döntéshozatal fejlesztése komplex költséges motivációs rendszerek, míg teljesen megfeledkezve, vagy figyelmen kívül hagyja a kevésbé összetett, és hogy ez mindig fontos, hogy anyagilag nem költséges kezelési gyakorlat a legtöbb inspirációt és lelkesedést az alkalmazottak.
Az egyik ilyen megfoghatatlan módon növeli a motivációt és lesz szó ebben a cikkben, nevezetesen, hogy növelje a fontosságát a munkavállaló (munkavégzés vagy maga a tevékenység) a szemében.
Ez a módszer nem igényel anyagi ráfordítást, amellett, hogy nagyon egyszerű, és lehet megvalósítani bevezetése révén a vállalati három egyszerű elvek az irányítási rendszer:
1. Az elv kompetencia
2. Az elv a fontos, és befolyásolják az eredményt
3. Támogatás elve
Ezután nézzük minden elvet részletesebben és megvitassák a lehetséges módjait annak végrehajtását vállalati szinten.
Tehát az az elv, a kompetencia azt jelenti, hogy minden alkalmazott a lehetőséget, hogy meg kell győzni a hatáskörüket, és úgy érzi, nagyon profi. Más szóval, ez az elv a következőképpen fogalmazott: minden munkavállaló megérti, hogy tart egy speciális tudás és tapasztalat, amely különleges értéket a vállalat. Ez a felfogás a kompetencia növelésével önbecsülés hozzájárul a fejlődéséhez olyan tulajdonságokat, mint a felelősség, rugalmasság, a képesség, hogy gyors döntéseket, és arra törekszünk, hogy a további fejlődést.
Többek között ezt a célt szolgálja a rendszer személyi tartalék és vízszintes forgás. 2-3 éves munka ugyanabban a helyzetben a monoton aktivitás csökkenti az érdeklődést és motivációt a munkához. Több új felelősségi területe az alkalmazottak, amely előírja, bővítése és fejlesztése a kompetencia, a cég kap egy folyamatosan fejlődő, lelkes munkatársai, a „friss vér funkció” a folyamatok és sokoldalú tehetség.
És persze, nem nélkülözheti az elismerés és hála az ideiglenes, és különösen a végső siker: visszajelzést vezetője erről a pozitív fejlődés dinamikáját a szolga és az ő eredményeit nagyban emeli a munkavállalói motiváció.
Néhány szó arról, hogy mit kell kerülni az olyan elvének hatáskörébe. Sok vállalat, hivatalosan vagy szinten informális szabályok, szabályzatok fogott szigorú intézkedéseket abban az esetben a hibákat. Természetesen számos folyamatok és eljárások, ahol még egy kis hiba vezethet a nagy pénzügyi veszteséget, és ezt el kell kerülni. De ugyanakkor ilyen merev korlátozás eredményezheti állandó félelem, hogy egy hiba, és ennek következtében a megtagadása vállal felelősséget a döntéseket és intézkedéseket, a félelem a kockázat és a kísérlet. És ez viszont vezet halogatás és a stagnálás, ami körülmények folyamatos változása nem kívánatos.
Az elv a fontos, és hatással van az eredmény azt sugallja, hogy a cég minden alkalmazottja megérti / tudja / látja a tevékenységét vagy terméket használnak mások, és hogyan befolyásolja az eredményt az egész társaság. Az ezen elv végrehajtásával segíti a munkavállalók úgy érzik, értékes, fontos, jelentős, befolyásoló végeredményt, ami létrehoz egyfajta tulajdon a cég életében, és teljesíti az alapvető személyes igény tartozás.
Ezt az elvet lehet megvalósítani regisztrált, és ami a legfontosabb, a szerkezet látható az összes ipari folyamatok, amelyekben szemlélteti, hogy a termékeket az egyes funkciók aktivitás korrelál a fő folyamat és az eredmény végtermék cég.
Ezen túlmenően, az elv a fontos, és befolyásolja az eredményt realizált aktívan munkavállalók tájékozódjanak stratégiai tervek és a potenciális projektek, valamint a bekövetkezett változásokat vállalati politikák, üzleti gyakorlat és a menedzsment, és ezen keresztül az ingyenes (amennyire lehetséges) hozzáférése van a statisztikai adatokat.
A harmadik elv támogatása biztosítja minden munkavállaló jogát, hogy támogassa a nehéz helyzetben érte, valamint jóváhagyását és elismerését szolgálataira. Hozzájárul a létrehozása és fenntartása az egészséges légkör a csapat, növeli a munkával való elégedettség, csökkenti a konfliktusok száma, és növeli annak az esélyét, fenntartása jelentős interperszonális kapcsolatok.
Összefoglalva, azt látjuk, hogy ez az eljárás nem helyettesíti a motivációs rendszere javadalmazási rendszerek és az alapja a sikeres és hatékony működés érdekében.