Hogyan lehet növelni a dolgozói elkötelezettség, anélkül, hogy megváltoztatná a fizetést kilenc tipp - tengelyek menedzsment
Annak érdekében, hogy a nagyobb hatékonyság a munka, vagy legalább megőrizni az azonos szinten, akkor kell, hogy valóban optimalizálják az üzleti folyamatok, így sokkal könnyebb, ha lehetséges. És ki más, mint a dolgozók maguk is tudják, hogy hogyan és hol lehet javítani? De ahhoz, hogy részt vegyenek a változások lesznek csak abban az esetben az eredetileg részt vesz a cég életében, úgy érzik, része a gyártási folyamat, tisztában legyen a felelősséget mindenért, ami történik a szervezetben. A szakértők HR-szolgáltatásokat kell fejleszteni intézkedések változtatni a nyugodt állapotát dolgokat, hogy támogassák az emberek bevonása a változások zajlanak a cég életében.
1. tipp: Meg kell, hogy végezzen felmérést és azonosítása okoz, hogy megakadályozzák a növekedés a részvétel személyi alkotó a kérdőív, biztos, hogy csatoljuk fel neki kérdéseket a felső vezetés, a kapcsolat a munkavállaló közvetlen felettese, a karrierlehetőségek. Azt is meg kell kérni a személyzetet, hogyan lehet hatékonyan, véleményük szerint, kezelése, mik a céljai és értékei a szervezet, hogyan erőforrásokat használnak. Továbbá minden kérdésre kell bízni egy szabad oszlop, amely a munkavállalók által irányított saját véleményeket elhelyezi plusz vagy mínusz. Ezt követően, az összegyűjtött kérdőívek száma a válaszok száma, jelölt „+”, szorozza meg ezt a számot 100%, majd osszuk el az összes választ erre a kérdésre. Ha pozitív válaszok kevesebb, mint 50%, az azt jelenti, hogy a probléma itt, és meg kell oldani.
Tipp 2. Hozzon létre egy munkacsoportot, amely intézkedések kidolgozása a problémák megoldása kapcsolatos bevonásával személyzet tartalmaznia kell a szakértők a HR-osztály szervezetek a munkacsoport. Ők lesznek közvetlenül részt vesz a fejlesztés egy sor intézkedést (részletes lista a tevékenységek, magatartási szabályokat a vezetők, annak érdekében, az ülés), melynek célja a problémás kérdések kapcsolódó bevonásával. Tagjai a munkacsoport foglalkozik a menedzsment és a személyzet a cég meg kell nyomon követni, hogy az intézkedések végrehajtásáért az általuk elfogadott, ugyanakkor biztosítja a szükséges támogatást, hogy az igazgatási tanács.
Tipp 4. Menedzserek kell eljárni, hogy az alkalmazottak közölve, ki, hol és milyen szolgáltatásokat rendelt feladata a legfőbb célja, hogy ismertesse a beosztottak számára a minőségi és érdemei felvételi fordul javítása egyes alkalmazottak. A munkacsoport kidolgozta részvételének növelése érdekében az ilyen szabályok, a közkatonák elkövető tudta, hogy a felelős pozíciók és pozíciók nem rendelt ember „kapcsolatok”, valamint a vezetői kompetencia és a konkrét eredmények és képességek. Az alkalmazottak látni és megérteni, hogy mi történik, és hogy képesek a leendő növekedés, bizonyos feltételek mellett.
Tipp 6. Egyes vezetők nem tudják, hogyan kell beszélni, visszajelzést adni. Meg kell szervezni a képzést és műhelyek, a munkacsoport megállapította, hogy nem minden vezető a cég - a tüzes szónok, amely képes pontos visszajelzést az előadók. Ezt a következtetést tett megfigyelése után a munkacsoport képviselője, ahogy a menedzser tart ülést a személyzet egység és vélemények gyűjtött alkalmazottak. Ez végül tervezett háromféle képzések vezetők: a képzés a képesség, hogy adjon visszajelzést, képzést oratórium és néhány főnökök, akik még csak nem is használja a klasszikus személyzeti menedzsment rendszer, a képzés „Personnel Management Tools” szerveztek.
Tipp 7. Van alkalmazottak „illetékes” részmunkaidős aláásva Három lehetőséget, hogy fokozza a dolgozói elkötelezettség minden, még a magas fizetések megvannak a korlátai, és emelje meg a végtelenig lehetetlen. alkalmazotti felmérés azt mutatta, hogy a többség úgy véli, jövedelmük korlátozott. Van személyzet egyik ilyen módja, hogy növelje bevételeit.
1. lehetőség: Növelje a hatékonyságot javaslatot, és végrehajtja azt a munkavállalók javára az üzleti kifejtette, hogy a hatékonyság javaslat - mindenekelőtt az a gondolat, hogy miként lehetne javítani a munkát az egység, emeljék az ügyfélszolgálat, az üzleti folyamatok (a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése az egész szervezet). Munkatársak ösztönzésére hez ötleteket teljesítményének javítására a cég, akkor létre kétféle bónusz: egy értékes projekt (amely úgy döntött, hogy végre), az előnyök és a költségmegtakarítás, hogy a cég kap (fix összeg nagyságától függően az előny). A cég tett egy speciális szórólap, amely azt mondja, hogy mennyi pénzt lehet keresni a segítségével újítások. Ők adták ki az alkalmazottak végén a munkanap, amikor elhagyja az irodai helyiségek.
2. lehetőség: Küldjön egy munkatárs, hogy tagja legyen a projekt team létrehozta a fejét, hogy a javasolt ötlet, hogy tagja legyen a projekt csapat, a munkavállaló legyen kiváló szakemberek, továbbá van egy kereslet a képességek és készségek projekt. HR-osztály projekt csapatok Számozott egységek és szolgálatok vezetőit, hogy tájékoztassák alkalmazottaikat, mint a projekt, és a keresést a szükséges végrehajtási szakemberek. A cég köszönhetően a projekt csapat képes nem csak sikeresen végrehajtani nagy megrendeléseket, hanem alkotnak tehetség, ami lehetőséget ad arra, hogy extra pénzt a leghatékonyabb szakemberek.
3. lehetőség Javasolj alkalmazottak csatlakoznak egy csapat, amely bővíti képességekkel és tapasztalattal, és a végrehajtási tervezett projekt helye a vállalati oldalon információt, hogy mely vállalati projektek készen áll a végrehajtásra. Adja meg a kifejezés minden. Az alkalmazottak képesek lesznek alkalmazni, hogy részt vegyenek egy adott projekt. Azok, akik szeretnék, hogy vezesse a projekt, még ha értesítést igényüket. Speciálisan épített bizottság hagyna jóvá a jelölését, a fej és része a csapatnak.
Tipp 8. szét a munkaközösség-vezetők alkotják a tervet, hogy növeljék bevonásával dolgozzon ki egy tervet a személyzet ekkor már nem csak a tevékenységek listáját, hanem a szolgáltatások és készülékek, tevékenységét meghatározó a vállalkozás. Ez a terv küldeni az egész gazdálkodási egységek, jelezve, hogy a kötelező végrehajtás, valamint a dolgozók a HR-szolgáltatásokat. Szakemberek ezen az osztályon kell döntenie, hogyan lehet motiválni a vezetők, hogy egyértelmű megvalósítása az eseményt.
Tipp 9. Főleg HR-vezetők végrehajtásáról szóló jelentést a tevékenységeket kell küldeni az összes vezetők, köztük a főigazgató a jelentésben a listára minden osztály, amely lehetővé tette az eseményt, és amely kifizetetlen marad. Ez azonnal tisztázza a helyzetet az egyes fejét. A főigazgató azt is látni, akik valamilyen eredményt, és végezze el a megfelelő következtetéseket.