Hogyan lehet növelni a dolgozói elkötelezettség a munka
A legegyszerűbb módja annak, hogy meghatározza, milyen mértékben vesznek részt a dolgozók eredményeként a munkáját a viselkedés minden szintjén interakció. Nézze meg, hogyan kommunikál a kollégákkal, a vezetés, az ügyfelek, próbálják eldönteni, hogy a nem szabványos helyzetek, vagy távol felelősséget, mondván, hogy nem az ő felelőssége? Bevonása - egy értékes eszköz, meg kell kidolgozni.
Bevonása - növelte az érzelmi kötelék a szervezet, arra kényszerítve az alkalmazottak önként tegyen nagyobb erőfeszítéseket a munkát. Értékeljük az bevonásának mértéke lehet az alábbi indokok alapján:
- pozitív visszajelzést a cég alkalmazottai; /
- annak szükségességét, hogy része legyen egy szervezet;
- további erőfeszítéseket tesz a munkát a saját kezdeményezésére.
Fontos megjegyezni, hogy elkötelezettség - a tudatos választás a személy. Lehetetlen, hogy erőt a munkavállaló részt venni, még akkor is, ha a munka a motiváció, segít a szakmai előmenetel és megmutatni, hogy milyen fontos a szervezet számára. Azonban, akkor megteremti a feltételeket, amelyek befolyásolják a választás mellett felvételét. Íme néhány közülük:
Például, akkor jobb, hogy válassza ki a jelöltek, akik pozitív hozzáállást a cég és maguk is akarják használni a szolgáltatásokat. Bemutatjuk a termék lesz rugalmasabb megoldása nem szabványos helyzetek, és tegyen lépéseket a termék. Munkavállalói elkötelezettség példával pozitívan befolyásolja kevésbé érdekli.
A munkavállaló megérti, hogy amit csinál, kész dolgozni keményen. „Legyünk a legjobb ebben az évben” - a rossz cél. Világosan ismertetik a szabványok és algoritmusok munkát a cég, magyarázza, hogy a munkavállalók, hogy mit várnak tőlük, hogy elfogadják, és nem fogad be a szervezet. Tájékoztasson, hogy mi történik, ha a cél eléréséig, - éves bónusz, tizenharmadik fizetést, az utazás a tenger alatt az osztály.
Promotion nem csak anyagi - nem kevésbé fontos és immateriális elismerését jó munkát. Mutasd meg, hogy értékeljük azokat, akik munkaerő-igényes, és meghatározza az, hogy milyen szolgáltatásokat fog dicsérte. Ez egy egyszerű, olcsó és meglepően hatékony módja az alkalmazottak motiválása. Persze, a dicséret nem törli bónuszok, prémiumok, levelek, látogatások, és egyéb tárgyi és immateriális lehetőségek előmozdítására, de felveti az érzelmi is.
Bevont fej - több mint a fele a hatékonyság és a siker a szervezet. Ez meghatározza a magas színvonalú, amely sem kell figyelembe venni, és akaratlanul is részt vesznek a munkában, vagy hagyja. Amikor egy cég azt mondja, „nem marad itt a lusta”, akkor nem kétséges a érdeme a fejét.
A menedzser, aki nem érti a jelenlegi helyzetet a vállalat nem valószínű, hogy vonják a személyzet és bejutni valami hinni, mert a személyzet is fontos, hogy világosan megértse, ahol a cég mozog, mik a céljai és ezek megvalósításának lehetséges módját.
Szinte mindannyian él a vágy, hogy a világ egy jobb hely. Miért nem használja ezt a potenciált? Az alkalmazottak a lehetőséget, hogy úgy érzi, része a vállalat, és büszke rá. Pozitív érzelmek egyesíteni, és növeli részvételét. A legegyszerűbb és leggyakoribb módja, hogy az ilyen tevékenységeket - jótékonysági akár állandó jelleggel, vagy egyszeri intézkedéseket. Például a Starbucks kávézókban hálózati gyűjt szemetet, tisztítja a parkok, faültetéssel.
Talán egy kis cég fő feladat -, hogy a nyereséget, és az ötlet egy közös önkéntesség túl magasak. Mindazonáltal az eredmények ennek az eseménynek lesz képes meglepni a menedzser.
Ez nagyon egyszerű - hallgatni az emberek véleménye, amely megakadályozza, hogy bevonják őket, és amelyek érinthetik az eljegyzést. Gondozó alkalmazottak növeli a lojalitást a cég, miután az összes szép, amikor eszébe jutott, és nagyra értékelik a vélemények. Például a fejét egy kis cég kérte alkalmazottak javasolni néhány ötletet számára a munka és a cég megígérte, hogy fizet jutalmat a legjobb ajánlásokat. Ő kapott egy csomó méltó javaslatok, megígérte, hogy fizet minden egyes prémium és mentett az első hónapban az összeget.
Akkor megy át a költséges és bérelt egy speciális tanácsadó cég szolgáltatásokat nyújtó személyzet felmérés azonosítja a szinten vesznek részt és tervek készítése a fejlesztéséhez.
A legolcsóbb és a nagy értékű alkalmazottak ösztönző módon a szellemi - lehetővé teszi számukra, hogy dobja a saját munkaidő (ha feladatok lehetővé teszik). Például a lehetőséget, hogy egy meghatározott számú órát otthon dolgozók, akiknek állandó jelenléte a munkahelyen nem feltétlenül, illetve a rendelkezésre rövidített munkahét, feltéve, hogy a teljes heti munka mennyiségét ez idő alatt. Többek között, hogy el lehessen menteni a cég erőforrásokat, miközben a teljesítmény és a jelenlegi fejlettségi szintje kommunikáció lehetővé teszi a munkavállaló, hogy folyamatosan kapcsolatban maradhat kollégáival kevés ráfordítással. Egy ilyen lehetőség lehetne a legértékesebb alkalmazottak, akik a kisgyermekek vagy gondozó törékeny rokonok.
Ezen kívül lehetőség van, hogy a munkavállaló a választást a különböző menetrendek, ha ez nem fontos a vállalat számára. Valaki kényelmes, hogy jöjjön a munka reggel 9-kor, és a végén azt a 18, és néhány fontos az alvás már reggel. Vagy éppen ellenkezőleg, a munkavállaló érdekében, hogy elkerüljék a reggeli dugók, indulásra készen a nap 08:00.
Táplálkozás - fontos eleme fenntartásához szükséges a normál üzemi hozzáállás. Amellett, hogy a kényelmes felszerelés, nyújthat az alkalmazottak a vállalati teljesítmény, például vel kötött megállapodás egy közeli kávézóban. Egy lehetőség, hogy egy meleg étel munka után képes pozitívan motiválni az alkalmazottakat, akik továbbra is az irodában óra után.
Egy másik jó és hasznos kezdeményezés a cég -, hogy a munkavállalók a türelmi tagság egy közeli fitness club - egészben vagy ösztönző az Excel. Ez egy szép alkalom arra, hogy a munkában maradásra, hogy befejezze a többi esetben és módon csökkenti a kiesett munkanapok betegség miatt.
Képzés az új alkalmazottak, hogy segítsen nekik megismerni a cég küldetése, története, szerkezete, lehetőséget nyújtanak a növekedés és fejlődés. A rendszeres tréningek és workshopok, hogy megfelelő tapasztalattal és munkaközösség-vezetők a cég, akkor szert új tapasztalatokra, hogy megosszák egymással tapasztalataikat, egy lehetőség a személyes kapcsolatot a fejek egyéb szervek. Így az alkalmazottak lásd a társaság tevékenységének egészére, nem csak egy korlátozott számú feladatait, és ez lehetőséget ad számukra, hogy jobban megértsék a munka értelmében.
Fontos, hogy megosszák az információkat az alkalmazottak a cég eredményeit és terveit a jövőre nézve. Ezen túlmenően, az ilyen események könnyen és egyszerűen a személyzet rendszeres visszajelzést.
Számos vállalat is ad az alkalmazottak a lehetőséget, hogy idegen nyelvet tanulni előtt vagy munka után, hogy megszerezzék a szükséges igazolásokat a további fejlesztés - az előnyben részesített opció akkor megtudja, például az éves személyes meghallgatáson.
Összefoglalva, megjegyezzük, hogy a lehetőségek a vállalatok eltérő lehet - attól függően, hogy vezetés bevonásával, a sajátosságait kapcsolatok a kollektív történelem. Bizonyos esetekben, érzelmi érintettség nem igényel külön költségek: már van egy szorosan összefonódott csapat hűséges üzleti és kész arra, hogy tudatosan dolgoznak a cégnél, és csak fenntartani ezt a szellemet és a morál. Valahol azt hosszabb munka kombinációja tárgyi és szellemi szempontból, próbálgatással. De, ez szép, az erőfeszítés mindig hoz eredményt, így meg kell próbálnia minden lehetséges módon.