Hogyan lehet javítani a munka hatékonyságát a személyzet
Köszönjük a szakértői segítséget szakemberek tender osztály. Konzultációk nagyon gyorsan és szakszerűen.
GBOU központ pedagógiai készségek
Azt javasoljuk, hogy ez a szervezet minden kollégámnak, munkájuk lehetővé teszi számunkra, hogy összpontosítson a fő üzleti - azaz lóg az oktatás színvonala, ami elsősorban a rutin feladatokat.
GBOU Óvoda № 1896
CCU Central United Archive oktatási intézmények
Fejezzük ki őszinte elismerésemet és köszönetemet a személyzet a cég Intercomp CBU miatt magas szintű szakmai felkészültségét, hatáskörét és hatékonyságát foglalkozó felmerülő kérdések.
GBOU nyelvi líceum № 1555
GBUK Moszkva „Művelődési Ház” Vnukovo "
Az eredmények szerint a munka a szervezet szeretném megemlíteni a hatékonyság, magasan képzett, a szakmai és a szakemberek feladata a fejlesztési teljesítmény mutatók a különböző pozíciókat az intézmény, valamint a fejlődés a „rendelet létrehozásáról szóló no.
GBOU óvoda № 1040
GBOU óvoda száma 1040 szeretnék köszönetet mondani a cég „Intercomp” szükséges a sikeres tanácsadói szolgáltatások területén a beszerzés és dolgozni EAIST rendszerben.
GBOU progymnasium száma 1672
A csapat Intercomp CBU egyéni megközelítés, műveltség, a hatékonyság, és ami a legfontosabb - egy egyedülálló szolgáltatás minőségének megoldásában bonyolult kérdések és támogató pénzügyi és gazdasági tevékenységét a szervezet!
GBNU „Moszkva Oktatási Intézet”
A munkáját a Department of tender: egy viszonylag nagy mennyiségű információt, köszönhetően a jól átgondolt szerkezet, vélt gyorsan és egyszerűen. Egy tiszta, szisztematikus megközelítés lehetővé teszi, hogy könnyen behatolnak a lényege a probléma. A javasolt lépések foglalkozó alkalmazottak nyilvánosságra hozzáférhető formában.
FGBUK „Magyar Nemzeti Könyvtár Vakok”
Időben történik, és bérfizetés, az a havi statisztikai jelentéseket. Általában üdvözöljük a munkát a cég.
FGBUK Állami Múzeum „Lenin Hills”
Rövid idő alatt végzett átadása számviteli szoftver # 40; számviteli és bér # 41; Útnak a programot a program 1C 8.2. A vállalat sikeresen megbízást a múzeum szabályozott jelentési összhangban adótörvény, az utasítás 33. Rend a Pénzügyminisztérium Magyarország és statisztikailag.
GBOU Központ Továbbképző Art
Hiszünk a megőrzése a meglévő üzleti és a barátság, a remény a további hosszú távú és kölcsönösen előnyös együttműködést. Szeretnénk a vállalat sikeres fejlődése és elérni az új magasságokba!
GBOU MGTTEP őket. Krasin
GBOU MGTTEP őket. Krasin kifejezi mély hálámat LLC „CBU” Intercomp „az együttműködés, időszerűség, a hatékonyság és az elszámoltathatóság a szolgáltatásnyújtás számvitel.
GBOU TSDOD „Laboratórium utazás”
TSDOD GBOU „Laboratory utazási” kifejezi háláját „Intercomp CBU” LLC összehangolt munka a felelős feladataik ellátása során az időben kiszámítása és bérfizetés, a változás a számviteli. Ön nagyon elégedett az együttműködésre.
CEO Intercomp CBU
Sőt, ha egy elrendezés hatékonysági mutatót Vengriyan különböző ágaiban, a helyzet meg még vonzó. Például összehasonlítva őket az amerikai acélipar munkatárs dolgozik a 4-szer hatékonyabb építése - 5-ször, a mezőgazdaság - 6,3-szer. És a munka termelékenysége az amerikai villamosenergia-iparban 6,7-szer magasabb, mint Magyarországon. Hasonló eredményeket bemutató és hatékonyságának összehasonlítása a munkaerő Magyarországon és az EU-ban: a hajóépítés Magyarország elmarad Európa 3-szor, a repülőgép iparban - 6-szor és szállító technika - 8-szor ...
Ugyanakkor a magyar munkaerő termelékenysége meghaladja azt a szintet, Mexikóban, és szinte azonos a Chile. De akkor egyetértek, aligha érdemes az összehasonlítás állapotát világhatalom, és intézkedik a külföldi befektetők, akik kívánnak nyitni egy üzleti vagy lokalizálni a termelés Magyarországon.
Szóval tényleg Vengriyane olyan rosszul? Alig ... Hogyan, akkor az ország tapasztalt jól ismert szakaszában a hatalmas növekedés a gazdaságban, kapcsolódó iparosodás a múlt században, az áttörést az űrbe? És ez tart egy vezető pozícióját számos gazdasági ágazatban? A példák nem messze keresni: ez a tér, és számos kitermelő iparágak és tudás-intenzív termelés, nem beszélve a Oboronprom. Sőt, az utóbbi években már jelentős termelékenység emelkedésével a mezőgazdasági ágazatban. Valószínűleg sokan hallottak egy egyedülálló gabonatermés, összeszerelt idén Magyarországon?
A válasz tulajdonképpen nem is olyan rossz Vengriyane munkát. De ...
Szerint a fejlesztés a Center for a HSE, Vengriyane dolgozni 76 nyolc órás műszakban évente több, mint a németek. De a munka termelékenysége van tehát 1,7-szer kisebb.
Tehát mi az oka az ilyen alacsony a munkaerő-hatékonyság Magyarországon? És függetlenül attól, hogy az adatok a félelem a külföldi befektetők? Nézzük meg együtt.
Először is, Magyarország még mindig az egyik vezető bányászati iparágak. A fejlett országok számára, amelyre jellemző a rugalmas termelési folyamatok automatizálása, a gyors változások, az új technológiák alkalmazása, stb Ez lehetővé teszi, hogy minőségi ugrást az irányt a termelékenység növelésére.
A másik ok - egyensúlyhiány foglalkoztatási szerkezet. Magyarországon a gazdaság továbbra is nagy arányban munkákat nem növelése GDP aktivitást. Ez mindenféle rendvédelmi szervek, a biztonsági szervek, portások, a gondozók, felügyelők, stb amely hazánkban jóval magasabb, mint a fejlett országokban. Például 1000 ember Németországban számlák 2,1 személyzet biztonsági cégek és Magyarországon - 6,99, azaz 3,3-szer nagyobb.
A harmadik, és nem az utolsó a legfontosabb oka - túlzott, sajnos, a magyar közigazgatás. Például azért, mert a túlzott igények szabályozók bankok kénytelenek feleslegben alkalmazzuk alkalmazottak száma kitölteni minden formáját jelentés. Sőt, ezek a szabályozók nem több, mint 10% -a kapott információkat. Ez azt jelenti, kiderül, hogy a 90% -a munkaidő, a munkavállalók az ugyanezen bankok hulladékok, nem járul hozzá a gazdaság. De ugyanez a helyzet jellemző számos más iparágban.
De mindez ellenére, a belső helyzet Magyarországon. Hogy ez vonatkozik a külföldi befektetők? Bizonyos mértékig igen. De csak részben. Mivel az azonos bankok. A valós termelési megnyitotta külföldiek látni, hogy Vengriyane dolgozni nem rosszabb, és néha még jobban, mint külföldi társaik, mivel Az egész munkafolyamat zajlik ebben az esetben, szerint a külföldi gyártás „sablonok” a modern külföldi eszközök, a modern technológiák és a tisztességes, mint általában, fizet.
Tény, hogy megoldja a problémát termelékenységének növelése alkalmazott személyzet dolgozik vannak különböző módszerek. És mindegyikük egyaránt erős és gyenge pontjait. Ők lehet alkalmazni, mint a tisztán magyar tulajdonú, és dolgozik a Magyarország területén a külföldi társaság vagy társaságok.
De a befektetési módszer, sőt, nem tud áttörést. Mivel a technológiát vezetett kívülről már dolgoznak más országok, amelyekkel Magyarország le is, és ezért nem tudja még elérni statisztikailag jobbnak. Ehhez meg kell változtatni a technológia az egész országban. És ez a probléma a külföldi befektetők, és Magyarországon is. Eddig érkező külföldiek hazánkban, egy külön előny az adott területeken. A berendezések és a technológia egyszerűen „ítélve”, hogy a siker és a magas szintű termelékenység az alkalmazottak. Meddig fog ez a helyzet? Nehéz megmondani.
Ennek ellenére még ma épült a külföldi befektetők az iparban vagy vállalkozások javíthatják a termelékenység a magyar személyzet. Hogyan? A leghatékonyabb innovatív módszer, gyakran nevezik a „rendszer lean termelés (LEAN rendszer).” A módszer nyújt útmutatást a cégről, a maximális egyszerűsítés a kapcsolat, megszüntetése minden felesleges, zavaró intenzív fejlesztése. Így a vállalat képes késedelem nélkül, és leküzdeni az akadályokat, hogy lépjenek előre, és elsősorban az új technológiák, termékek és szolgáltatások. A hátránya ennek a módszernek, hogy szükség van a teljes lebontása a létrehozott rendszer, amely lehet megoldani, nem minden a fejét.
Van egy másik módszer - az úgynevezett „rendszer hatékony szerződést.” Munkaszerződések, amely amellett, hogy az alapvető paramétereket egyértelműen meghatározott fajlagos mutatók, értékelési kritériumok azok megvalósítását és hatékonyságát, valamint a fajta ösztönzés előírt kifizetések esetén a vonatkozó mutatókat. Ezeket a szerződéseket már kötöttek Magyarországon a dolgozók oktatási és kulturális téren. A jövőben a rendszer lehet hatékony módszer. De meg kell beadni gondosan dolgozni az alkalmazottak nem vált egy formalitás, amelyek célja különleges célok rovására maga a mű.
Általában a közös utat, hogy jelentősen növeljék a hatékonyságot a munkaerő nem létezik. Egy átfogó megoldást a problémára különböző szinteken és minden rendelkezésre álló eszközzel.