Hogyan lehet hatékony az alkalmazottak, a személyes fejlődés
Hatékony munkás - az egyik kulcsa a vállalat sikeres működéséhez. Hangos szlogen: „A sikeres cég kell működnie a sikeres munkavállalói még inkább releváns a mai társadalomban. Így felmerül a kérdés: hogyan lehet az alkalmazottak hatékony?
Meg kell kezdeni egy egyszerű (kezdődik a legtöbb szemináriumok olyan témákban) - nevezetesen, meghatározza a „csapat”, és annak megértését, hogyan különbözik az örökölt - „kollektív”. A különbség az, hogy a csapat egy jól meghatározott cél. A csapat minden dolgozó elérni egy bizonyos eredményt. Ha a csapat nem cél, az emberek elveszítik értelme a munka, és ugyanabban az időben elveszett mérföldkő siker.
- Az első lépés a hatékony munka -, hogy megismertesse az alkalmazottak a vállalat célja.
- A másik, nem kevésbé fontos - a meghatározása a küldetés.
Miért egy elválaszthatatlan a többi? A cél - a végső cél -, hogy mit akarunk elérni. Törekvéseink, álmok és vágyak. Ha a körvonal az alkalmazottak egyetlen cél, rájönnek, hogy nem érhető el, de erre nem lenne érthető. Mission - az út a cél. amely megadja annak megértését, hogy mit tegyen. Ezért, ha a cég a saját véleménye szerint biztos, hogy ossza meg a munkavállalók, emlékeztetnek, és ösztönzi azokat, akik ezzel a lépéseket a cél felé. És ha nem, akkor itt az ideje, hogy azonosítsa őket, mert a küldetése, célja - ezek az összetevők, amelyek egyesítik a szívét és elméjét az alkalmazottak.
Megvan a megfelelő emberek, akik tudják, mit dolgozik, és mit kell tenniük. De ez nem elég. Képzeljünk el egy „home”, ami a csapat. Amikor tüzet gyújtani, nem kell, hogy van tapasztalata ebben a kérdésben, hogy tudja, hogy a tűz fenn kell tartani a fa, hogy érintse meg a szenet, és véd a nedvesség vagy víz. Néha előfordul, hogy a vezetés a „fények” alkalmazottak elején munkájukat, majd elfelejti a fenntartásához. Ez a kérdés a motiváció és az inspiráció. Minden motiválni kell, hogy valaki - kevesebb, valaki - több. És szeretném megjegyezni, hogy az egyik fő motiváló ember - nem csak pénzt, van még sok más.
Megismerkedtem egy kiegyensúlyozott modell pozitív pszichoterápia, amely alkalmas arra, hogy a szervezeti életben. E modell szerint, van 4 alapvető emberi motivációk:
- Köre a testület - mint a munkás nagy jelentősége lesz a munkakörülmények, mivel kényelmes. Ugyanilyen fontos a rendelkezésre álló fizetett szabadság, és még ingyenes étkezést.
- Activity - előnye az eredménye egy munkavállaló, aki értékelni kell. Szolgálhatnak a motivációt a pénz, a bónusz rendszer, vagy például a lehetőséget, hogy dolgozzon ki egy egyedi ütemtervet.
- Terjedelme kapcsolatok - valaki, aki alapvetően képesek kommunikálni másokkal. Motivátorok végezhet képzési feladatok, a küldöttség (pl különböző rendezvények a cég).
- A fogalmi körén - erre munkavállaló fontos dolgozni szerint a képességeit és elhivatottságát. Motivator - a lehetőséget, hogy válasszon a különböző projektek maguk és természetesen - karrier növekedést.
Valaki lenne az előnye, hogy nagyon más, és akkor már nem kellett más indítékok. Alapvető árnyalatot amiről nem szabad elfelejteni: az embert, amikor dolgozik, fejlesztése, új ismeretek megszerzése. Következésképpen, a motivációs gömb változhat. Ezért a fő feladata a munkáltató - megtartani minden területén motiváció harmóniában. Mivel a XXI század megköveteli tőlünk, hogy egy másik szempontból, a központban, amely - a munkavállaló jólétét, ezért „egy sikeres cég működő sikeres munkások”!