Hogyan lehet fejleszteni a motivációs rendszer
Hogyan lehet fejleszteni a motivációs rendszert?
A motiváció problémája a személyzet helyileg bármely vállalkozás. Motivált alkalmazottak eredményeként a saját munkáját - azt a jogot, hogy a motívumok és befolyással rájuk. Teljesítménye a fő szakpolitikáival és célkitűzéseivel A cég közvetlenül függ az érdeklődés a munkavállalók a saját munkáját. Nem csoda, vezető szakértők azt állítják, hogy az illetékes motivációs rendszer a cég - a motor saját haladás és a fejlődés.
Mi motiváció?
Személyzeti motiváció - ez az egyik legfontosabb összetevője a humánerőforrás-politika minden vállalkozás. Egy hatékony ösztönző rendszer jelentős hatással lehet a termelékenységre. Sok különböző elméletek a motiváció, de minden szakértő egyetért egy dolog - a legjobb eredményt ad motivációt az eredményt. Ez a rendszer lehetővé teszi a vezetés ésszerűen fizetni előkelő alkalmazottak javadalmazását, valamint a munkavállalók, viszont lát egyértelmű függőség a jövedelem az általuk megkapott az erőfeszítést.
Motiváció és a személyzeti politika a vállalat
A fejlesztés a motivációs rendszer, általában a cég vezetése általában megy három irányban.
Az első esetben, a kiválasztott pénzügyi ösztönzők monetáris ösztönzés. Ahhoz, hogy az érintett munkavállalók a saját eredmény, az ő fizetése kerül közvetlen függés őket.
Van egy másik területe a személyzeti politika, gyakran alkalmazzák az új üzemek, ahol az anyagi alapja a fizetési díjak és jutalmak még mindig nem kielégítő. A hangsúly ebben az esetben kerül az ideológia a társaság, a vállalati kultúra, a kihívás, hogy a lelkesedés a dolgozók.
És a legjobb módja - kombinációja a fenti módszerek, ha az anyagot stimuláció alapján folyik egy erős vállalati kultúra. Ez a vállalat, amely nemcsak a készpénzes fizetések az alkalmazottai, túléli még a legnehezebb időkben is.
Fejlesztése a motivációs rendszer: az első lépések
Meg kell kezdeni a rend helyreállítása a céljait és a társaság. Meg kell egyértelműen meghatározni, mi a fő feladata a vállalkozás, és elérése révén milyen célra lehet megvalósítani. A célok bontani egy listát konkrét feladatok, melyek megoldása függ a teljesítmény az egyes megyék a cég. Meg kell érteni a nehézségek és akadályok merülnek fel, hogy az ezek megvalósítását feladatok, miért nem minden munkavállaló hatékonyan működik, és érdekli az eredménye, hogy a munkaerő.
Sok szakértő hajlamosak azt hinni, hogy van többféle dolgozók, akik vezetik a munkájukban különböző motívumok. Ennek megfelelően minden egyes saját motiváció kell alkalmazni.
Különböző típusú alkalmazottak és a motiváció
Az emberek mind nagyon különbözőek - ennek is vannak különböző típusú alkalmazottak, amelyek alkalmasak egyes eljárások hatását.
Írja be a „eszköztár”. Ezek az emberek nem kötődnek a csapat és a társaság. Azért jönnek, hogy a hely, ahol többet fizetnek, és megbánás nélkül elhagyott a cég, ha az általuk kínált jobb körülmények között. Az ilyen alkalmazottak a monetáris motiváció működik a legjobban, a jutalék formájában és szankciókat.
Írja be a „szakmai”. Ezek a dolgozók megbecsülik a szakma mindenek felett. Imádják kihívást feladatok, innovatív irányok. Nekik dolgozni - önkifejezés, és a fizetés nem olyan fontos. Ha ez a munkavállaló érdekes, akkor lehet, hogy a nagy mennyiségű rövid idő alatt. A legjobb ösztönzést neki, hogy legyen egy szakértő az építési rangját: konzultálnak vele, kiemelve a szakmaiság és hozzájárulását a közös ügy.
Felismerve a személyzet, osztja azt típusai és azonosítása a belső motiváció egy csoport, akkor lehet, hogy egy motivációs profilját a vállalkozás. Kideríteni, hogy mi az arány a személyzet vesz egy bizonyos típusú motiváció, készen áll, hogy hozzon létre egy hatékony motivációs rendszer.
Alkotó motivációs rendszert, emlékeztetni kell arra, hogy ez alapján kell a vállalat stratégiáját kell érteni alkalmazottak, objektív és átlátható. Ösztönzőket kell keresni a munkavállaló termelékenységét munkájáért, különben a motivációs rendszer nem működik, és nem jár semmilyen előnyt a vállalkozás.