Hogyan fejleszthető a teljesítmény menedzsment rendszer

Teljesítmény-menedzsment - több mint az éves értékelés az egyes alkalmazottak. Ez magában foglalja az együttműködés munkavállalók és munkaadók közötti azonosítani erősségeit és gyengeségeit a munka és a megoldások keresését a termelékenység javítása és a hatékonyság. Ismerje meg, hogyan lehet fejleszteni a teljesítmény-menedzsment rendszer a szervezet rejlő lehetőségek kihasználása.

lépések szerkesztése

Értékeli a jelenlegi teljesítmény menedzsment folyamatot. Nézd, milyen a visszacsatolás az alkalmazottak. Határozza meg, hogy valamit változtatni, vagy hozzá az értékelési folyamatot. Ön dönthet úgy, hogy építeni, ami már ott van, vagy dolgozzon ki egy teljesen új rendszert.

Határozza meg a szervezet céljai. teljesítmény menedzsment rendszer segítségével a dolgozók, hogy egyesítse közös cél, mert megértik, hogy milyen erőfeszítéseket segítik, hogy elérjék a kívánt célokat. Időt, hogy tisztázza a vállalat céljait a következő évre.

• Határozza meg, milyen lehet egyszerűsíteni folyamatok és eljárások, illetve végrehajtani hatékonyabban.
• Állapítsa értékesítési célokat a következő évben, vagy egy termék, amely fejlesztés alatt áll.
• Reményét fejezte ki a jobb kommunikáció a részlegek közötti és az alkalmazottak.

Adjuk teljesítményi elvárások. Beszél az egyes alkalmazottak egyértelműen kifejezhetik elvárásaikat tőlük.

• Elismerik, hogy már jól van. Alkalmazási példák biztatásukért.
• Ossza meg, amit az Ön véleménye, a hiányosságokat nyilvánul munkájukat, és megvitassák, hogyan lehet legyőzni őket, hogy segítsen javítani a hatékonyságot az egész társaság.
• Határozza meg konkrét eredményeket szeretne kapni tőlük a következő évben, és egyéb meghatározott időszakban. Fontossági sorrendet úgy, hogy az alkalmazottak tudják, mi a fontosabb. Határozza meg az időkeretet eléréséhez egyes célok.

Monitorte és állítsa az eredmények egész évben. Miután az alkalmazottak munkába a teljesítményük monitorozni kell az eredményeket. Ha látja, hogy minden vágyuk, hogy megkapja a várt eredményt nem tudnak beszélni, és eldönteni, hogy milyen segítséget tud nyújtani számukra.

Értékeli a munkát. Minden felülvizsgálat alkalmazotti teljesítmény visszajelzést adni. Néha hasznos, hogy tegye közzé az eredményeket egy grafikonon, és a skála azok a munkavállalók, akik „nem felel meg az elvárásoknak” azoknak, akik „meghaladja a várakozásokat.”

• Adjon visszajelzést a műveletek eredményei. Legyen konkrét, amennyire csak lehetséges, példákat, amelyek bemutatják a munkájuk minőségét.
• Beszéljen a következményeket, vagy jutalmat munkát. Ha tervezi, hogy egy munkavállaló a jelölt promóciós vagy fizetés hobbi, vagy módosítani szeretné a kibocsátási feltételekre, és így tovább, neki tudni róla.
• Beszéljétek esetleges problémát. Hallgassa meg a problémáit és tapasztalatait, és megvitassák a lehetséges megoldásokat.

Adjuk várt eredményeket a következő évre. Egyes célok lehetnek ugyanazok maradnak. Azonban, mivel ezek a célok a szervezet, akkor felül kell vizsgálni, és a teljes éves cél.

tanácsi rendelet

Kapcsolódó cikkek

• Hogyan lehet fejleszteni a motivációs rendszer

• A fizetési rendszer paypal, hogyan kell használni a rendszert, a regisztráció, hogy hogyan lehet finanszírozni paypal

• Hogyan szivattyú magát egy minimális rendszer