Hogyan lehet az ipari technológiai áttörés Ukrajna

A legfontosabb tényező a fölénye a fejlett tőkés országokban az elmaradott előnyt jelent a termelékenység, mondja a blogjában a „New Times” közgazdász Bohdan Danylyshyn. A múlt században ezen a teljesítmény előnye egyre inkább az, hogy kiváló technológia új ipari termékek és a szervezet termelési használatával egyre kifinomultabb módszereket szervezet és az automatizálás a munkaerő.

Legutóbb, Tajvan legnagyobb elektronikai gyártója, a cég Foxconn, amely gyárt termékeket, beleértve az Apple megrendelések, megkezdődött az építkezés a növény Pennsylvaniában. Tajvani gyártó azt várja, hogy megkapja az Egyesült Államokban több képzett munkaerő, mint bárhol máshol a világon. Ezen túlmenően, a magasabb fokú automatizáltság a növény lehetővé teszi Foxconn megtenni anélkül, hogy nagy a foglalkoztatottak száma, ami azt jelenti, hogy a gyártó nem kell félni a magas szintű kiadásokat.

Ez az állapot nem alakul ki hirtelen. Körül, mivel az elején a XVI században, amikor miatt a megjelenése egyre több technológiai fejlesztések a Nyugat, mint az időben vezető gyártók Kínában és Indiában, a Nyugat egyre ment előre a konkrét feltételek a termelékenység a Kelet. Még ennél is nagyobb ugrás következett be az első ipari forradalom kezdődött Nagy-Britanniában a második felében a XVIII. Példátlan a világ előtt a gépek, eszközök és ipari műszerezés termelés vezetett arra, hogy a munka termelékenysége a Nyugat kezdett meghaladja Kína és India teljesítménye időnként.

Elvesztése kiváló technológia vezetett a veszteséget a függetlenségét India, ami lett a kolónia-Britannia, mivel 1858-ban, valamint az a tény, hogy Kínában, miután a „ópium háborúja” a második felében a XIX században, ténylegesen vált protektorátus a Nyugat, miután elvesztette az irányítást a külkereskedelem. Folyamatának folytatása nyomás alatt a XX században egy teljes katasztrófa Kínában, amikor Japánban, egy ország, amely bevezette a Nyugat után Meiji forradalom technológiák és odafigyel a munka termelékenysége kérdések az ipari szektorban, nyert egy jelentős része Kínában. Aztán végül kiderült, hogy ő, aki ellenőrzi a kérdéseket a munka termelékenysége az iparban, az ellenőrzések és a gyártási technológiát. És következésképpen a domináns világon.

Éppen ezért a vereség után Japán a második világháború ilyen figyelem tennie termelékenységnövelési. Kezdve az amerikai megközelítés menedzsment alapuló „statisztikai School of Management” Edvarda Deminga, a japán később költözött nemzeti modellek kezelése, mely lett a koronát a Toyota Production System (TPS).

Azt kell mondanom, hogy a Szovjetunióban a munka termelékenysége kérdéseket megközelítette a legnagyobb figyelmet. Nem mindig, de ez adott pozitív eredményt. Kezdődött a késő 20-es években a sztálini iparosítás zajlott részvételével jelentős számú nyugati szakértők és vezetők, akik tapasztalattal illetve ipari létesítmények. Hogy azok megtanulták módszerek a termelékenység növeléséhez szovjet (beleértve az ukrán), mérnökök és szakmunkások. Szerint a vezető iparági szakértők abban az időben, akkor a legmodernebb üzeme a világon épültek a Szovjetunióban - részvételével a nyugati ipari tervezőirodák.

Ez azért történik, mert már 25 éves tapasztalattal mindent, bármit, de nem a munka termelékenységének növelésében, különösen az iparban. És akkor csoda - miért vagyunk olyan rossz élni? Az összes bizonyíték és a banális helyes válasz erre a kérdésre.

Történelmileg, hogy a származási munkahelyi teljesítményt a kezdeti időszakban a nyugati gazdasági történelem, mindig is meghatározható elsősorban vallási hovatartozását mérnökök és munkások. A döntő szerepe volt a katolicizmus és a protestantizmus. Ugyanakkor, mivel a tudományos leírás elveinek hatékony munkát a termelés, egyre inkább kezdett hasonlítani, csak a nyilvánvaló formai tudományos ismeretek, amelyek birtokában bárki láthatja, nem csak az egyedi implicit gyakorlati ismeretek a munkavállalók a gyártási folyamat, amely nem könnyen terjed nauchenii másokkal.

Ez a tény lehetővé tette ezt a konfuciánus országok, mint Kína, Dél-Korea és Japán elérni ilyen jelentős eredményeket értek el a termelékenységet. A vizsgálat alatt a felzárkóztató fejlesztés, ezek be a nemzeti tudományos produkciós menedzsment módszertan, ami következetesen és keményen, arra kényszerítve a munkavállalók, hogy kövessék a legjobb példa a munkahelyi viselkedés, másolás a legjobb képviselői az ipari termelés a világon, megtörve a elavult és nem hatékony nemzeti gyakorlatok a múlt. De ugyanakkor, hogy nem feledkezzünk meg a megfelelő készségek és kézműves hagyományok, amelyek történelmileg kialakult az ipari kultúrák ezen országok, és ezáltal szinergiát. De a fő hangsúly a használata is szigorúan nyugati tudományos megközelítés az ipari menedzsment.

Ez egy tudományos megközelítés gazdálkodás, a fokozott figyelmet ezekre a kérdésekre a gyakorlati irányítás, valamint az a tény, hogy a belső kormányzati politika az ilyen kérdések mindig is ezekben az országokban az első, és ez vezetett ilyen magas makrogazdasági következményeket.

Úgy vélem, hogy most, abban az időben a törés a régi paradigma ipari, valamint a Dél-Kelet-Ázsiában, a második felében a XX század, szükséges, hogy a számos kiemelt kérdéssel kapcsolatos növekedése a termelékenység az ukrán vezetők elvégzésére nemzeti ipari technológiai áttörés.

Anélkül a figyelmet a megnövekedett termelékenység az anyagi élet az ukránok, még ha ez sikeres, a többi politikai és gazdasági reformokat nem valószínű, hogy javulni fog.

A gyakorlat is azt mutatja, hogy a klub az iparosodott országok nem zárt. Az a tény, hogy a tagok a klub elkezdte a korábban marginális iparosodott Japán, Dél-Korea, Kína, Lengyelország, - bizonyíték. Az a tény, hogy tudjuk követni őket, nem kétséges. Már ott volt, mintegy 1945-1989 év. Mi lehet, hogy ott újra. Lennék hajlandó.