Hogyan kell tartani a munkavállaló
Recruitment. HR menedzser. Szolgáltatások és árak
Minden fej munkájuk szembesülnek a helyzet, amikor az egyik legjobb dolgozók, „remény és támogatása” kártya hirtelen bejelenti, hogy ő akarja hagyni a céget.
Tipikusan ilyen beszélgetés kezdődik messziről. „Fáradt vagyok, nem látok kilátások, és a továbbiakban nem kívánnak maradni a cég.” Mit tehetünk azért, hogy a feje?
Hogyan kell tartani az értékes munkatársak? Hogyan lehet megtalálni a megfelelő szavakat, és milyen pozícióban, hogy válasszon egy ilyen beszélgetés?
Ajánlások a mi szakértőink segítenek kiválasztani a megfelelő stratégia ebben a helyzetben!
A munkavállaló kell beszélni nyíltan és őszintén. Miért van ez a megoldás hirtelen megjelent? Úgy történik, hogy sok vezető úgy gondolja, hogy a probléma valószínűleg a pénzügyi természetű. Valószínű, hogy a munkavállaló tudja, hogy egy másik cég az ő szakmai tapasztalat és tudás tud nyújtani egy sokkal jelentősebb fizetést. Ha megvan a lehetőség az Ön számára, és az alkalmazott értékes és pótolhatatlan, akkor kicsit emelni a fizetését. De kell készíteni, hogy a kollégái tud róla, és hozzád, mint a vezető, és ugyanezt a kérdést. Manager vagy a vállalkozás tulajdonosa mindig tudja a trendek a munkaerőpiacon. bérszínvonal a versenytársak és teljes összegét a bérek bizonyos szakemberek. Meg kell találnunk a munkavállaló és kollégái, hogy ez esetleg probléma a csapaton belül.
2. vizsgálja az ügyet.
Munkavállalói hagyhat több okból, és a kiváltó októl függ, és hogyan tud tartani.
Az első ok - akar karriert, bízik abban, hogy jobbat érdemel.
A másik ok - elégedetlenség a bérek.
A harmadik ok lehet probléma a csoportos vagy szakmai hiba.
Talán ez a személyes, családi problémák, a konfliktusok a kollégákkal, ahol a beavatkozásra.
Pénzügyi motiváció a legegyszerűbb és hatástalan módon megtartani. Nem feltétlenül kínálnak a munkavállaló egy egyszeri növekedése a fizetést. Ez lehet egy díjat minden sikeres projekt vagy rendszeres díj bizonyos eredményeket, a munka eredményeit, vonzza az új potenciális ügyfélnek, vagy az új workflow rendszer.
Nem pénzügyi motiváció - sokkal összetettebb és változó módon megtartása alkalmazottak. A lehetőségek itt is óriási.
Ígéret a munkavállaló az új pozícióba.
Ha a munkavállaló lojális a cég, akkor várja meg, amíg megjelenik, ha egy ilyen helyzetben már nem aktív. Ha a vállalat nem rendelkezik a karrierben való előrelépés és biztosítja a bevezetése egy új bejegyzést tud nyújtani a munkavállaló, hogy kiterjeszti a „zóna a felelősség”, hogy delegálják hatáskörét. „És így segít nekem ebben, legyen felelős érte, és érte, hogy irányítani.”
Ajánlat alkalmazottak elhagyják nyaralás és pihenés, talán csak fáradt volt, és „égett” a munka. Javasoljuk, hogy módosítsa a számítógépet, vagy vesz egy kényelmesebb széket neki - a kis dolgokat, hogy túl.
4. Fejleszteni vállalati kultúrát.
Ismeretes, hogy vannak olyan cégek, ahol egy kis fizetést, de a személyzet munkáját és a személyzet fluktuációja nem. Ön kérheti, „de mi a titka?”. A titok egyszerű - fejlett vállalati kultúrát. Sok vállalat, van egy vállalati intézmény kérdésekkel foglalkozik a személyzet motiváció. Van elfogadta a különböző vállalati előírásoknak. Dolgozók képzése, tréningek, céges rendezvények, versenyek szervezeti egységek között. Ilyen körülmények között a munkavállaló úgy érzi, kényelmes, és van egy bizonyos értelemben fontos. Lehet, hogy a munkavállaló nem érti, hogy az ő munkája érinti az általános előny a cég. Alkalmazottak kell adni bizonyos értelemben a munkájuk fontosságára, vagyis az a tény, hogy azok befolyásolják az eredményt az egész társaság.
Ui A legfontosabb dolog, hogy kap, és visszajelzést adni.
Ha ez könnyű megérteni, hogyan alkalmazottja, mit kell, mit óhajt, hogy mit akar elérni.
Bízza alkalmazottak, kommunikálni!
És talán akkor nem kell szembenézni a ténnyel, hogy az értékes alkalmazottak elhagyják a cég.