Hogyan kell kezelni egy csapat a termelés, ha egy humanitárius
- Hogyan kell kezelni egy csapat, amely a szűk szakemberek
- csapat irányítása szabályok IT-profi
Vagyok végzős a Kultúrintézet, majd tíz év különböző bankok, dolgozó, elsősorban az értékpapírok. Most felügyeli gyártó cég. Tehát a probléma inkább képzett vezető beosztottak közelemben, mint bárki más. Találtam egy megoldást, hogyan kell kezelni a csapat a vállalati alapján néhány szabályt.
A döntés 1. Ne rejtsd el a szakmaiság hiánya
Az alkalmazottak és így észre elég gyorsan. Ha nem ismerik meg nem értés, akkor lehet használni. Ha előre laikus kártyákat az asztalra, a személyzet nem lesz képes megtartani vissza valamit, használja a hozzá nem értés (különben ez azt jelentené, hogy az alárendelt szándékosan félre). Sőt, az ilyen elismerés lehetővé teszi, hogy felhatalmazást, és ez növeli a felelősséget a képviselők és a középszintű vezetők.
2. megoldás: Ha kíváncsi a szakmai terminológia
3. megoldás: próbálja ásni igényeinek beosztottak
Tapasztalat azt fogja mondani, hogy a beosztottak voltak értékes vezetők, akik hagyja valamit félreértett, de készen áll, hogy megfeleljen, amikor a személyes problémák. Hozzáértő főnökök, akik soha nem tesz engedményeket, senki sem szereti.
Hire egy tanácsadó szakember. Független (vagyis nem a társaságnál működő) és elég hozzáértő szakember segít megérteni, ha a személyzet megpróbálja bolondítani.
4. megoldás: Ne elhamarkodott döntéseket
Az abszolút többsége döntések elfogadható várni, még akkor is, ha a személyzet ragaszkodnak a visszatérés. A tapasztalat azt mutatja, hogy sok a működési problémákat is lehet érteni képesítés nélkül, de csak egy logikus gondolkodás; Ehhez csak meg kell időt és hideg fejjel.
Például, ha egy munkavállaló panaszkodik problémák az oldalon, segít neki, hogy látni a teljes képet, és így megtalálni a legjobb megoldást mindenki számára. Szóval mutasd meg, hogy egy szakértő a területen.
6. megoldás: Ne légy félénk, hogy tanácsot kérjen a beosztottak
Az emberek nagyon szeretik, konzultálni kell (persze, ez nem ér túl sokat igénybe). Tippek növeljék önbecsülésüket és a motiváció, ennek eredményeként több lesz tiszteletben magad. Hasznos minden tekintetben szabály - jön a hatóságoknak kész megoldást a problémára. Ösztönözni kell a dolgozók mindig van így.
7. A döntés, hogy hozzanak létre egy szakértői csoport a „plusz” és „mínusz”
A feladat a „plusz” - Határozza előnyeit az új javaslatok a „mínusz” - észre a hiányosságokat. Ahhoz, hogy ezt a módszert, hogy legyen óvatos, mert akkor konfliktusok a csapat.
Hogyan kell kezelni egy csapat informatikai szakemberek
Nikita Bogdanov, társtulajdonosa és ügyvezető partnere a digitális-ügynökség „szuperhősök”, Budapest
A hatályát - az egyik legforgalmasabb keskeny szakemberek. Amikor elkezdtük fejleszteni a partner cég ilyen szakemberek kellett kérni többször (a projekt végrehajtásához, és néha a távoli munka), és gyakran szembesülnek, hogy kísérletet tesznek becsapni bennünket segítségével mi nem értés.
Például nagyon nehéz felismerni a megtévesztés szakértők optimalizálás (SEO), elősegítve a cég a keresési hálózatban. Ezek feltételeit és algoritmusok folyamatosan változnak, és az eredmény van értelme mérni csak néhány hónapig (legalább három), így lehetetlen, hogy vegye figyelembe az összes árnyalatokat. Mindez lehetővé teszi, hogy a gondatlan bolond ügyfelek optimalizáló fejét.
Megoldottuk a problémát azzal, hogy egy független tanácsadó - a szakember online promóció, ami segített abban, hogy értékelje a vállalkozó: válassza ki a megfelelő embereket, és kigyomlálni inkompetens.
Olvassa el a következő kérdés a „főigazgató”