Hogyan kell hatékonyan használni a munkaidő - az etikai üzleti kommunikáció
Semmi sem könnyebb, mint az, hogy elfoglalt, és nincs semmi nehezebb, mint hogy produktív.
Ősi tengerészek azt mondta: „úszni nem honnan fúj a szél, és tedd, mint egy vitorlát!” Sok vezetők is irányulhat a folyamat tevékenység, a segédprogram az akció, és nem elég - a végső cél, amely a teljesítményt. Számos vezető inkább:
• a jogot, hogy a dolgokat, ahelyett, hogy a helyes dolgokat;
• megoldani a problémákat, ahelyett, hogy egy kreatív alternatívát;
• tároló eszköz ahelyett, hogy optimalizálja a terméket;
• feladatok ellátására érvényben eredmények elérése érdekében;
• a költségek csökkentése helyett a bevételek növelése.
A siker minden vezető nem csak attól függ, hogy az anyagi és gazdasági értékek, hanem arról, hogyan sikerül az idejét.
Eredményes és hatékony felhasználása az idő az eredménye a tudományos munkaszervezés, munkaidő és a pihenőidő, a képesség, hogy a prioritások meghatározása, mások tisztelete, a folyamat az üzleti kommunikáció.
Az energia hatékony felhasználása az idő - ez a kultúra az irányítás. Az energia hatékony felhasználása időben - ez az etika és a kultúra az üzleti kapcsolatot.
Az energia hatékony felhasználása az idő - ez az etikai üzleti kommunikáció.
A sikeres vezetők különböző jellemzőkkel és tulajdonságokkal. Azonban egy közös jellemzője: tudatosan és módszeresen használják az idejüket, és felszabadul az igazgatási feladatot, igazi nyaralás.
Időt, hogy működni tudjon az a feltétele a siker.
Talál időt rozdumiv- forrása az erő.
Talál időt játékok-ez a titka a fiatalok.
Szánjon időt - olvasható az alapja a tudás.
Talál időt barátság - ez a feltétele a boldogság.
Talál időt mechty- az út a csillagok.
Időt, hogy szeretem - az igazi öröm az élet.
Talál időt veseloschiv- van soul zene.
Ennek az az oka, hogy az idő a nap meg fogja változtatni, először az a gondolat, a gépjárművek, amelyek pazarolja az idejét, és pontosan mit csinál. Gyakran ez a nézet teljesen téves. Fogalmad sincs, hogy mennyi időt pazarolnak.
Egy személy séta az erdőben, találkozott egy favágó, aki dolgozott, hosszú és kemény fűrészelés egy kidőlt fa. Járókelő közelebb jött, hogy miért a munkát kap olyan nehéz, és azt mondta: „Sajnálom, de nekem úgy tűnik, hogy a fűrész unalmas Tudni élesíteni azt.?” Favágó nyögött: „De, hogy nincs időm kell vágni!” Oly gyakran megyünk, mint egy favágó, akinek élesíteni pollen.
Ahogy Mark Tven azt mondta: „Ha már teljesen elvesztette szem elől a célt, akkor fokozzák erőfeszítéseiket.”
Tehát először is meg kell világosan megértse a helyzetben az életben, és - a munkaerő eredményeit.
Célmeghatározás egy pillantást a jövőbe, tájolás és koncentrációja erőinket, a tevékenység, hogy mit kell elérni. Így a cél a tervezett végeredményt. Ez nem arról szól, hogy mit csinál, hanem, hogy mit csinálni. Ez a cél vezet lépéseket. Célok nélkül nincs értékelés a kritériumokat, amelyek alapján meg lehet mérni a munkaerő-költségek. Még a legjobb munkamódszer nem értelmezhető sem, ha előzőleg világosan és egyértelműen meghatározott, hogy mit akar.
Három építőmunkások dolgoznak. „Mit csinálsz -? - kérdezte az első.” Lay tégla „- felelte.” Mit csinálsz? „- Megkérdeztem a többi” megélni „” Mit csinálsz? »- kérdezte a harmadik.« .. Ahhoz, hogy épít egy templomot. „- mondta.
A előfeltétele a tervezés, és így a siker eldöntésében, mikor, milyen méretű kell elérni.
Cél beállítása elengedhetetlen feltétele a tervezés, a döntéshozatal és a napi munka.
Mert az élet céljai a következők:
• Személyi célok (viszonyítva a család, a gyermekek, szeretteink), amely lehet:
• A hosszú távú (elvei alapján az élet, hitvallás)
• középtávú (5 éves);
• rövid távú (12 hónap).
- Hosszú távú (karrier célok)
- Közepes távú (5 év);
- A rövid távú (12 hónap).
Minden célnak kell lennie értelmes, ha a beállított időkeret annak végrehajtását, és fogalmaz meg a kívánt eredményt.
Nem szabad elfelejteni, az ő fizikai állapota, önképzés, készségeinek fejlesztése a kulturális fejlődés.
Ahhoz, hogy megfelelően feladatai ellátásához és céljai elérése szükséges megérteni, hogy egy korlátozott költségvetéssel ideig.
Az alapvető szabály az időgazdálkodás magában foglalja a 60% a tervezett tevékenység, 20% -át a kiszámíthatatlan aktivitás (forrásokat időben, és nem tervezett tevékenységek), és 20% -a spontán aktivitás (adminisztratív aktivitás, kreativitás).