Hogyan, hogy visszanyerje az irányítást felette beosztottjai hat lépésben
Általános menedzsment szoktunk társítani Drucker. Kotler vagy más guruk, akik beszélnek a globális trendeket, a vezetés. feminizációs vagy valami mást, mint, hogy messze a sürgős szükségleteit hétköznapi vezetők. Azonban elég nagy számú vezetők időről időre vannak feladatokhoz, amelyeket nehéz megtalálni a választ.
Az egyik ilyen probléma - a veszteség felett a személyzet. közvetlenül, hanem a dolgát közvetlenül a vezérigazgató vagy más vezető vállalatok.
Néha jön újonnan felvett vezetők, akik megtalálják a hasonló helyzetben a felosztást a „történelmileg kialakult” a szervezet, néha vezetők maguk feletti kontroll elvesztését beosztottjai. Mindenesetre a helyzet kellemetlen és tele konfliktusok vagy akár veszteséget hírnév és a munkahelyen. És megtalálni a kiutat a nehéz.
Legutóbb, barátom, az osztályvezető, panaszkodott, hogy szinte elvesztette az irányítást az alkalmazottak. Úgy történt, hogy ő végezte el néhány hónapig nagyprojektek és kevés időt szentelt a munka az osztály. Ennek eredményeképpen, ha a projekt véget ért (sajnos, nem a várt eredményeket), és visszatért a rutinfeladatokat, találtam egy kellemetlen helyzetet.
Most a tulajdonos (aki szintén CEO) és számos helyettesei tette alárendelt feladatok nélkül, közvetlenül tájékoztatja a tanszékvezető. És a beosztottak kezdett, hogy szabotálja az utasításait, mert „végre megadásával az általános.” Megpróbálja felidézni, hogy a vezérük, találkozás megtorló panaszokat a motiváció hiánya. Igen, és nehéz valami ijeszteni alkalmazottak, akik részt vesznek a fizetést.
Kísérlet a kapcsolatot a tulajdonos és kollégái azzal a kéréssel, hogy „ne tegye a problémát közvetlenül” nélkül maradt megfelelő figyelmet. A helyzet az, hogy a meghibásodás után a projekt osztály vezetője hírnevét elhomályosította és hangot bonyolultságuk nyilvános vagy megy a konfliktus nem a kezét. De valamit tenni kell.
1.Sobrat minden információt a beosztottak feladataik
Formai teljesítmény a tanszékvezető még mindig ott van, hogy elrejtse semmit beosztottak és nem lehet arra kényszeríteni, hogy hozzák nyilvánosságra a hozzá érkezett a felső munkát. „Csináljunk egy közös munkatervet, hogy az utasításaimat, hogy nem lép ütközik az utasításokat az általános” - erre a kérdésre nincs mit mondani.
Feladat lista beosztottjai különböző forrásokból származó, meg kell tartani otthon, és hozzon létre egy egységes munkaterv - az időzítés és a várt eredményeket. Beszéld alárendelt prioritások és jelölje azonosított kétértelmű és ellentmondásos vonatkozásai.
2.Kontrolirovat az összes feladatot az alkalmazottak, beleértve a felső vezetés készlet
Elkészítése után a feladatok listáját, akkor menjen a rendszeres, akár napi, az irányítást a kivitelezés. Ne légy tisztában, hogy mi történik, hanem aktívan részt vesz - azt sugallják, keresik a kiutat a nehéz helyzetekben.
Érv: „Te vagy az én alkalmazott - és a General bármikor kérdezd bármilyen kérdése van, azt kell a know.”
3.Perehvatit kezdeményezés jelentési
Középvezetők gyakran eleve hozzáférést topam mint rendes alkalmazottak. Használja ezt a számot adni nem csak azokat a feladatokat, amelyeket fölé, de azokat is, amelyeket az Ön által beállított. A végén, az általános rájön, hogy sokkal könnyebb, hogy egy jelentést kapcsolódó feladatokat egy személy, mint egy pár.
4.Prodemonstriruyte jobb minőségű jelentések
Rendes munkavállaló jelentések „pass / fail”, semmi több. Az Ön feladata, hogy kiegészítse saját jelentését aggodalmak, amelyek növelik az információ minősége és tartalmú valós ajánlatokat.
5.Prikroyte alkalmazottaik egy nehéz pillanatban számukra
Előbb vagy utóbb, a beosztottak lesz a helyzet, amikor hibáznak, vagy nem tud kezelni egy adott időben minden feladat. a kitűzött általános.
Úgy tűnik, itt van - a számvetés ideje! Most nyugodtan hátradőlhet, és nézni, ahogy a rakoncátlan alkalmazottak szidás általában. Hadd érezzék a keserű íz a felelősség és az általános felismeri mennyire rossz volt, figyelmen kívül hagyva az osztályvezető.
De az Ön érdeke, hogy szigorúan tegyenek éppen ellenkezőleg. Ez volt az a pillanat, meg kell dobni sértések és fedezi az alkalmazottak, figyelembe véve a harag a fejét is. Természetesen egyidejűleg meg kell ajánlani a kiutat.
Szóval vissza a bizalom a beosztottak. Látni fogják az Ön megbízható vezető, aki megvédi a tanszék, és segít nekik a nehéz helyzetekben.
6.Povyste a teljesítménye átlagon felüli
Ez utóbbi ajánlást. Megvalósítása érdekében a megelőző öt pont lesz, hogy jelentősen növeljék visszatér. Mi lesz, hogy bemegy a részleteket, még az is, hogy a használt kiesés csendben beosztott alkalmazottak. Majd meg kell gondolni, és előre, hogy vizsgálja meg a kiutat a nehéz helyzetekben és a terv minden egyes ülés az általános, minden beszélgetés a személyzet.
Következetesen és rendíthetetlenül végre ezt a stratégiát. Végső soron a cél eléréséig. És nem várnak gyors eredményeket. Ez kerül sor, talán néhány hónap, amíg úgy érzi, a gyümölcsök erőfeszítéseiket.
De ez lesz a megbízható és hosszú távú eredményeket. Általános és egyéb felsők látsz hatékony és kompetens osztályvezető, aki során bízott feladat az egység. És észre, hogy sokkal termelékenyebb, ha a feladatokat az Ön vagy az Ön részvételével.
A szolga fogja érezni a gondoskodást és támogatást, megértjük, hogy az Önök segítségével, munkájuk hatékonyabbá válik és kiváló minőségű. És egyre a problémát, és jelentést tesz a főnökének sokkal kényelmesebb, mint a felső vezetés.
Constantine, köszönöm a gyakorlati algoritmus! Az összes publikáció az elmúlt hónapban, végül valami érdemlegeset.
Én vissza a rendeletet, ami 2,5 év. Mielőtt ő volt főosztályvezető, már csak a szakember. De a tervek -, hogy visszatérjen a helyére. Tehát ez minden esetben az én esetemben, az egyetlen különbség az, hogy én nem is formális joga vezetni.
De van egy vágy, hogy hajtsák végre a feladatokat, hogy tisztában legyenek minden, segítve beosztottak, és közvetlen hozzáférést biztosít a felső szintre, sajátosságai miatt a munka.
De az rendszerezése érdemel az én esetemben, hogy a nyomtatott és lógott a falon.
Köszönjük!
Köszönöm, Anna, a meleg felülvizsgálat!
A menedzsment nem nagyon hozzáállás a nők, és a kihirdetett egyáltalán, mint egy bűnöző. )) Ki minden minősített elveszett, és nem tudja, hogyan :))
Ahhoz, hogy a probléma már nem könnyű - jó szerencsét!
Constantine, köszönöm!
Azt javasoljuk, hogy olvassa el az összes alsóbb szintű vezetők.
Konstantin, köszi a cikket!
Nagyon hasznos anyag, nem csak azok számára, akik szeretnék, hogy „vissza az összes” „hanem azok számára is, akik szeretnének” fenntartása és erősítése »vagy« »vásárolni«”.
Nem volt szükséges, hogy helyreállítja a megszerzett becsületes munka, a legjobb, hogy ne szakadjon el a csapat, és legalább tisztában minden esetben, miközben továbbra is figyelemmel kíséri a teljes jelentés.
Egy nő a rendeletet követően. Ah. Én társa mindig idézem egy mondás: „Men - házas nők - felbátorodik!” '
Köszönöm mindenkinek a visszajelzést - Nagyon örülök!
És mégis. Nincs kérdés, nincs panasz - tényleg az ötödik hívás (az ötödik cikket az e-he), kaptam a lényeg? Én szívesen és kritikus visszajelzést.
Köszönöm a cikket, nagyon hasznos!
Constantine, jó tanácsokat.
jó, praktikus, szakszerű tanácsadás :) sok sikert kívánunk minden :)