Hogyan, hogy utasítsa el a vezető és nem demotivate a csapat
Az informális vezetője ellátások közös érdekeit a társaság. A másik dolog - ha az érdekei a csillagok ellentétesek a tervek a menedzsment és a tulajdonosok. Közös történelem egy vezető: szabotálja a munkát visszautasítja kollégái úgy cégtulajdonosok, mint a kárókatonák és paraziták, finoman zsarolja hatóságok szeretnének kapni a lendületet a pénzt vagy állapot. Ha a lázadó egyedi és hasznos ismeretek, akkor próbálja meg a kapcsolatok javítására, de a „titkos” is azt tanácsolja, hogy megoldja a problémát másképp. Itt a fő szabályokat.
elbocsátás eljárást kell pillanatnyi
Ha van egy feladat fenntartani kapcsolatait a utasítani, akkor megpróbál tárgyalni - megegyezni az okból hagyták, aki később be csapatot. Természetesen nem kell cserélni „nem teljesítette munkaköri feladatok”, hogy „súlyos betegség”, de lehetséges, hogy megtalálja a megfogalmazás, amely megfelel mindkét fél számára. Ez jelentősen csökkenti a kockázatot, hogy az elválás vezető fog terjedni negatív véleménye you.If ugyanazt a magatartást elrontotta, hogy részben a lehető leghamarabb. Próbálja elvégzésére az elbocsátás egy nap, beszámítás két hétben. A legfontosabb dolog -, hogy megfeleljen a jogszabályi előírásoknak, kártérítést fizet, és hagyja a legtöbb lehetőséget, hogy bírósághoz vagy egy nyilvános botrány. Ez elvesztését eredményezheti hírneve a vállalat számára.
Oleg Bragin, üzleti tanácsadó:
Világosan elmagyarázni a helyzetet beosztottak csillagok
Ha hallgatnak az elbocsátás oka, hogy az emberek úgy tűnik aggodalmak sorsuk a cég. Hozott döntés lehet tekinteni, például a csökkentés számlákat. Alkalmazottak kell értenünk, mi a kollégáik lőttek. Az átláthatóság növelése elemezni tudjuk gyenge eredményeket tüzelt, vagy adja meg a fajlagos értékek a cég, amely nem felel meg a viselkedését. Beszélje alkalmazottak szembe, a problémák kezelésére, jelezze megoldási módozatok közül biztosítsák őket a saját sorsát -, de nem lehet hallgatni.
Inga Orlova, független üzleti coach és szervezeti tanácsadó:
Ha minden kész csendben, az emberek elkezdenek kolbász miatt félreértés miatt. Úgy kezdődik, hogy a projekt a helyzetet: „Holnap, és kiirtom!” Az informális vezetője az elbocsátás helyzetben nagyon fontos, hogy válasszon egy utat a nyílt és őszinte kommunikáció velük, és ami a legfontosabb, a csapat - van, és ezek az emberek még mindig működik. Információ gyakran torzul, ezért előfordulhat, hogy beszélni az elbocsátás oka több alkalommal.
Tudom, hogy egy eset, amikor a felső vezető volt rúgva elmulasztása gyártási tervek, de a személyzet nagyon szerette emberi tulajdonságai. A cég tulajdonosa egy kevés ülést vissza a téma a gondoskodás a fejét: „Azt mindannyian tudjuk, hogy az elmúlt évben, most is sikerült a terv végrehajtását, és ezzel kapcsolatban úgy döntöttek, hogy utasítsa el. Mi már régóta tárgyalt a lehetőségeket, és ez volt az átgondolt döntést ... „Ez volt a helyes taktika.
Elutasítja kell tanulni mindent tőled
Akkor biztosan kérni beosztottak csillagok a dolgok jelenlegi állása az ő yunite, de ne feledje, hogy a vezető létrehozza személyes lojalitás között beosztott valószínűleg a szövetségeseit, és nem lehet csak úgy kitalálni, aki kérdez. Ennek eredményeként, a vezető azonnal értesül a kihallgatás, és ő lesz ideje felkészülni a kivonulás a gyönyörű kiütéssel akkor nagyvonalú kompenzáció.
Egyszer Hibáztam a hűség a beosztottak. Úgy volt, hogy a tűz egy személy, az informális vezetője egy csapat, és a helyzetben, hogy jelöljenek ki egy alkalmazottat. Elkezdtem sobesedovat jelöltek, és azok jönnek ki az irodámból, rohant vele - jelentést. Hamarosan megállt figyelemmel kíséri a helyzetet, és a dolgok kezdtek szétesni. Az informális vezetője volt a hívás gombot ügyfelek és versenytársak a keresést egy új munkát. Kellett akkor megy a vásárlók, meggyőzni, hogy cégünk minden jó. Az ülés volt, hogy egy személy kívülről, de a személyzet, hogy felajánlom a helyzetben, hogy megbirkózzon vele jobban.
Rendeljen csillagok helyett valaki a csapatból
Kérd meg a megüresedett személy által gyakran azt jelenti, hogy provokálni egy új konfliktus. Az emberek jönnek, hogy a rally ellen a kedvenc helye. Ebben az esetben a növekedési lehetőséget mindig a dolgozók motiválása. Azt mondta, meg fogja emelni az egyiket, és hogy ne késleltesse a döntést, amíg túl kezdett aktív harc a post.
Anna Ivanova, business coach, a hivatal egy-Training:
Ha az alkalmazottak voltak hatása alatt a vezető és végző intrikák, szükséges, hogy növeljék a hűség és elkötelezettség vállalati értékeket. Ezt az eredményt lehet elérni képzése rovására a cég vagy újabb nagyszabású projekteket más osztályok. Állít fel a munkát egy új módon: az idő, hogy üljön a dohányzó és suttogva fognak tűnni.
Az új vezető kell, hogy a vezetés támogatja őt feltétel nélkül
Ha még mindig kell felvenni a kezdő, akkor nem csak vezetni, és lépjen ki a csapat - az emberek még mindig feszült után az elbocsátás a vezető és nem hajlandó segíteni hozzászoktatni. A felső vezetés kell bevezetni a munkavállalói önálló, beszélnek róla, és annak feladatait és kinevezi valaki, aki kap a swing a dolgok (ez mentesnek kell lenniük a befolyása az eltávozott leader).
Szükséges, hogy emlékeztesse az új vezető, hogy össze beosztottjai az első nap a munka. Azt, hogy állapítsa meg magának, hogy nem volt jelentős változás a korai szakaszában a munka nem várható, - hogy az emberek nyugodt. Érdemes figyelmeztetni a vezető a kísértésnek, hogy agresszív ülésén kérdések és válaszok a beosztottak: a feszültség még nem enyhült, és az alkalmazottak is úgy érzi, az új vezető, öntudatlanul összehasonlítja az elhunyt vezetője.
Minden csapatnak van egy 20% -os pozitív hangulat és 20% a negatív embereket, és 60% -a azoknak, akik néha hajolhat az egyik vagy másik oldalra függően érveket. Ezeket az adatokat kell a HR szakember, vagy legalábbis tudják kideríteni a korábbi vezetője. Vezetőjét, aki arra a helyre jutott az elbocsátott, akkor jobb, hogy tartsa külön megbeszélést beosztottak, és az egyik az első, hogy kommunikáljon a 20% -a pozitív gondolkodású embereket. Miután ezek a találkozók, a többi alkalmazott rohant neki, hogy megtudja a részleteket, és azt mondják, jön egy normális srác.
Készítsen más intrikusok elviselhetetlen körülmények
Miért van az informális vezető válhat az emberek ellen? Esélye van nem volt képes közvetíteni az alkalmazottak saját szemszögéből, ez túl zárkózott, nem történt változás a cég rendesen, időben és részletesen. Fontos, hogy a hírek és változások - jó és rossz - nyerik a kézikönyv a legtöbb teljes és tiszta, és akkor az információ nem fogja elérni az embereket torz formában. Ebben az esetben segít a vállalati újság, portál, vagy egyszerűen gyakoribb találkozások.
Amint a cég egy információs vákuumot, hogy tele van a pletyka, pletyka és spekuláció, és ez a táptalaja intrika. Emlékezés Murphy törvénye, megfogalmazom a következő: ha az információ lehet kétféleképpen értelmezhető, készüljön fel arra, hogy ez mindig dolgozhat Ön ellen.