Hogyan gyorsítható a bizalmat a csapat
A gombra kattintva Ön hozzájárul feldolgozása során a személyes adatok
Még ha - egy jó vezető, aki nem emelte fel a hangját a beosztottak, ez nem jelenti azt, hogy a kapcsolatok a csapat épül a kölcsönös bizalom és tisztelet. De az ilyen kapcsolatokat - a siker kulcsa, és a növekedés az adott területen. Hogyan kell nyerni a bizalmát a beosztottak az üzleti, sport, vagy bármilyen más területen? Íme néhány tipp, ebben a témában.
Mit kell építeni kapcsolatokat a csapatban? Legyen az egy sportcsapat, egy kis cég, vagy akár egy család, a legjobb, és erős kapcsolatokat, amelyek segítenek, hogy nyissa fel és mutasd meg tehetségét minden tagja a csapatnak, a bizalmon alapul. De mi van, ha a csapat több félelem, mint a bizalom?
Ebben az esetben nem kell durva „visító” és a kegyetlen főnök, egy félelem árnyéka a hatóságok is jelen lehet bármely csoport, akkor is, ha nem veszik észre.
Fear - az első ellenség a bizalom. Amikor egy kapcsolat van a félelem, a bizalom elveszett, és hogy vezetővé váljon, amely megbízható, meg kell, hogy fokozatosan megszünteti a félelem, akiket sikerül. Íme hat módon teheti meg:
1. Legyen kiszámítható
Kiszámíthatatlansága félelmet kelt. Ha a dolgozók nem tudják, hogyan reagálnak egy adott helyzetben, akkor félni, hogy egy lépést, mert mindig lesz a kockázata egy mellékhatás.
Azt nem tudja, ki lesz a hivatal: a jó főnök, aki hajlandó meghallgatni, vagy állat, amely zagryzet bármilyen kérést.
2. Hibák, mint a színpadon a tanulás
Kultúra bizalmon alapul, nem jár a visszaélés hiba. Ahelyett büntetni beosztottak hibák, használja a hibákat tanítani dolgozók a munkát rendesen, és előre szakmailag.
3. Ismertesse a „miért”
Ha adsz utasításokat, anélkül, hogy miért, hogy végre őket, csak mint tényt, „mondtam, és így lesz”, a dolgozók elvesztette érdeklődését a feladatellátás. Mindig megmagyarázni, hogy miért kell ezeket vagy más újítások és szabályokat, miért van szükség, hogy végre ezt a feladatot, így és nem másként. Amellett, hogy a bizalom, egy ilyen helyzetben minimalizálja a hibákat, bár, és meg kell tölteni egy kis időt, hogy ismertesse.
4. Beszélj magadról
Ha azt mondja néhány tény magad, akkor megszűnik tűnik távoli és megközelíthetetlen főnök. Ezen túlmenően, a bizonytalanság eltűnik, ami ad okot, hogy a gyanakvás és bizalmatlanság. Beszél magukat, és hallgatta a történetet mások, akkor tudni fogja, hogy gondolkodik egy csapat (ez nem egy módja annak, hogy kémkedjen és büntetése, és lehetőségeket önfejlesztés).
5. Forduljon személyzet
A csapat, amelynek alapja a félelem egy vezető, beosztott nem hoznak döntéseket, és nem tud tanácsot semmit. Ahhoz, hogy épít egy bizalmi viszony, meg kell hallgatni az ötleteket beosztottjai és hogy vajon lehetséges, hogy azok végrehajtására. Ha minden alkalmazottja lesz képes beszélni félelem nélkül bármilyen problémát, akkor kap egy nagy ötletforrásként, amely segíthet a fejlődés.
6. Légy kedves
Udvariasság - nagyszerű vezető vonalon. Mondja, hogy „kérem”, „köszönöm” és az „egészség”, azt mutatják, az alkalmazottak, hogy látod őket az egyén, sem a dolgozó tömegek, ami egyszerűen a feladataik elvégzéséhez.
Optimista, megbízható és barátságos vezetője - ez a garancia arra, hogy a csapat nem lehet megfélemlíteni a munkavállalók, a legtöbb boldog lesz, hogy menjen dolgozni, és teljes mértékben nyilvánosságra tehetségüket nélkül a büntetéstől való félelem.