Hogyan kell nyerni a bizalom és a tisztelet
Hogyan kell nyerni a bizalmát az Ön üzleti partnere?
Vallás tanít minket: "Beszélj az emberek szeretnék beszélni veled.” De attól, hogy illik hozzánk? Ahhoz, hogy a bizalom és tisztelet az emberi, egyet kell értenünk, hogy fel és beszélj az ő nyelvén.
Így annak érdekében, hogy megszerezzék a bizalom és tisztelet, akkor el kell sajátítani a különböző készségek. mert a különböző emberek különböző értelmezései ugyanazt a szót. Ezek különböznek nem csak a szükségletek, hanem a döntési stílus.
Ha azt szeretnénk, hogy eladja őket a gondolat, akkor meg kell kommunikálni velük egyenrangú. Mert lehetetlen, hogy igényeinek kielégítésére homályos ismeretlen ügyfelek. Információ a témáról az üzleti kommunikáció ma már elég. Nagy jelentőségű, persze, hogy van gyakorlati tapasztalattal rendelkeznek az emberek. És lehet, hogy valaki már tudja, hogyan kell nyerni a bizalmát és tiszteletét a forrás, megvan a személyes technika, és ez működik, akkor hoz eredményt.
Ebben a tanulmányban, példaként, úgy az elmélet Isaac Adizes (www.adizes.com) alapján, amely négy fajta ember, akikkel kapcsolatba kell lépniük, kommunikálni: Termelő tanácsos, vállalkozó és Integrator.
Hogyan kell nyerni a bizalmát gyártók?
Ahhoz, hogy megnyerjük a bizalmát a gyártó, írja le részletesen a jelenlegi állapot.
Gyártó:- Először is, hogy mit akarnak a vásárlók, és miért jönnek, pontosan.
- Másodszor, az ötletet a technológia, vagy hogyan kell készíteni, akkor miért jönnek az ügyfelek.
Ahhoz, hogy a figyelmét, meg kell mondani, hogy „Kedves, van egy kis probléma, de kevés az idő, így már elkezdte keresni a megoldást, már csak be kell a támogatást.”
Hogyan kell nyerni a bizalmát az adminisztrátor?
Ahhoz, hogy megnyerjük a bizalmát az adminisztrátor, pontosan kiszámítani, és mondd el neki, hogy mennyi lesz az idejét.
administrator:- Ez egy természetes képességét, hogy ásni a részleteket, különösen a végrehajtása terén.
- Ő módszeres, a munkakörnyezet jól átgondolt és szervezett.
- Az adminisztrátor látja rejlő problémák az ötlet.
- Aggódik a pontosságát és megbízhatóságát.
- Aggódik, hogy a szervezet elveszítheti információk tárolására, adatbázisok, vagy egyéb szellemi tulajdon.
- Az adminisztrátor elengedhetetlen a növekvő szervezet, és magában foglalja a hátsó. De ez nem termel valamit, ami a szervezet létezik.
Javasoljuk, hogy lelassítja a bejáratnál, hogy a szobába, ahol a tárgyalások kerül sor, hogy a levegőt, gyűjt, koncentrálni. Először is, mondd, mit fog mondani. Tegye fel kérdését, a szemébe nézett. Ha azt látja, hogy a szeme levált, mintha vissza kell szívni magát - kuss. Ez azt jelenti, hogy a rendszergazda azt hiszi emésztésével az információt, hogy már bemutatott neki. Ez jobb, hogy ne zavarja.
Ezután, a legvalószínűbb, hogy van egy kérdés a végrehajtás. Mondd, „Jó kérdés, most írd le.” A végén azt mondja: „Húztam egy nagy kép, de most térjünk le a részleteket.” És ne felejtsük el a legfontosabb dolog - meg kell felelnie a kijelölt időben!
Hogyan kell nyerni a bizalmát a vállalkozók?
Ahhoz, hogy megnyerjük a bizalmát a vállalkozók, ő dob ki új ötleteket.
vállalkozó:- Elemzi a környezet változásaira, cselekvési terv kidolgozása, amely meghatározza a mai vállalkozások.
- Ez egy kreatív személy, a feltaláló a stratégiákat.
- Azt a bátorságot, a kockázatvállalási hajlandóság, és ugyanabban az időben, kreatív.
Hogyan kell nyerni a bizalmát az integrátor?
Ahhoz, hogy megnyerjük a bizalmát az integrátor, mielőtt találkozott vele az összes szükséges valamennyi egyetértett.
integrátor:- Ez egy olyan ember, aki állandóan rohan az egyik ötlet, hogy a másik anélkül, hogy bármit is a végén. Általános szabály, hogy az nem tud egy olyan szervezet létrehozására.
- Iránt érdeklődik, csak egy dolog -, hogy valaki, akivel lép kapcsolatba.
Természetesen ez - határon példák. Általános szabály, hogy az emberek egyesítik adattípusok. Ezért, hogy megszerezzék a bizalom és tisztelet az ember, akkor meg kell határozni, hogy milyen típusú benne rejlő. És találni külön-külön. És azt is meg kell meghatározni, hogy milyen típusú rejlő Önnek.
Forrás: Ichak Adizes Ph.D „kezelése Vállalati életciklusok”
UIwebStudio
Weboldal létrehozása visszajelzést partnerekkel és az ügyfelekkel