Hogyan és miért használja tanácsadás, hr korszak
Az én múltja, mint tanácsadó, azt hiszem, néhány ismert esetek, amelyekben a vállalat úgy véli, hogy jobb felvenni velem a részvételre. Több oka is van, a tanácsadók gyakran hallani ezeket a megoldásokat: pénzt megtakarítani, hogy mentse a kontroll arc, és még nem zavarba hozni magam, valaki látja, „amennyire valójában vagyunk.” Az eredmények gyakran szeretem nézni az amerikai kosárlabda muzhchiny'y csapat Athens: nehéz tartani a szemét, de még nehezebb nézni. Néhány ilyen vállalat úgy döntött, hogy megy egyedül, és néhány kemény döntéseket, mint például:
- Az eredmények mennyiségi értékelését?
- Akadályozó tényezők siker?
- Az adatok felhasználása a döntéshozatalban?
- A versenyképes adatokat?
- Gyűjtése és terjesztése általános irányelveket?
Ezek a tanácsadók ...
- Én ilyet? (Ha igen, kérje hányszor, kérjen egy példányát a munka ezen a területen, és annak megállapítására, hogy a tényleges tanácsadó, aki kap a cég tette a munkát ezen a területen.)
- Dolgoztam vagy a szervezet számára? (Ez segít nekik megérteni a kultúrát.)
- Megvalósult fenntartható programok? (Ask javulást mutatott, miután végrehajtotta a feladatokat.)
- Cselekvési terveket dolgozott ki a sürgősségi általános akadályok?
Választott a tanácsadója az Ön igényeinek, akkor nagy hatással, hogyan felveszel, és eszközöket használ. Válassz okosan!