Hogyan építsünk egy kapcsolatot egy kolléga, aki lesz a főnök
Hogyan építsünk egy kapcsolatot egy kolléga, aki lesz a főnök
Kollégája csak most elő a főnök. Mit kell újjáépíteni a kapcsolat? Ha megváltoztatja a viselkedését, és azt, hogy meg kell várni néhány változtatást az ő részéről? Más szóval, mi van, ha az a személy, akivel kommunikálni egyenrangú, sőt, már barátok hirtelen találta magát egy lépéssel fent van?
Mi a szakértők szerint
Tartsuk szem előtt, hogy van egy előnye, de ez nem sok száma
Már dolgozott a főnök, és ez a nagy előnye. „Tudod, hogy ez a személy, és tudja, az ő stílusa” - mondja Uatkins. Sutton egyetért: „Ha tartani vele a baráti kapcsolatokat, de most úgy válhat fontos szövetségese az Ön számára. Könnyebb lesz megegyezni vele, új projektek, vagy a kapcsolatot vele az új ötletek. " Ugyanakkor ne számítsunk rá. Uatkins kifejti, hogy egy ilyen helyzetben, az emberek gyakran, hogy egy nagy hibát, igényes különleges bánásmódot, a régiek alapján baráti kapcsolatokat. Vagy azt továbbra is úgy viselkedik, mintha ő a főnöke volt befolyása. A főnöke valószínűleg, éppen ellenkezőleg, meg akarja mutatni az embereknek, hogy megéri egyenlő figyelmet, hogy minden, még a korábbi kollégáik.
Mutassa be, hogy készen áll egy új kapcsolatra
Ideális esetben az új főnök érdemes leülni és kicsépel ahogy dolgozik együtt a jövőben. Azonban, ha nem, hogy a kezdeményezést a kezükben. Mondd meg neki, hogy jól tudod - a helyzet megváltozott, és azt szeretné, hogy jöjjön valami új kapcsolat, amely segít mind a ketten jól működik. Sutton tette, amikor egyik társa nevezték tanszékvezető. Úgy beszélt vele ezekkel a szavakkal: „Most te vagy a főnök. Döntéseket hozni, hogy a munkád. Nem mindig értek egyet velük, de engedelmeskedem nekik. "
Még kevésbé egyértelmű jeleket, hozzáteszi Uatkins is jelentős előnyöket. Például, akkor egyszerűen azt mondják: „Nem tudok várni, hogy találkozunk az új helyzetben.” Ez felszabadítja a főnök egy kínos szükségességét emlékeztető a változásokat a pozíciókat. „Semmi sem jó, ha egy személy, hogy jelezze hatóság, mert figyelmen kívül hagyja őket.”
Ha alkalmazni a pozíció, amely a végén volt egy kollégája a tiéd, akkor valószínű, hogy a büszkeség sebesült. Fontos, hogy leküzdeni ezeket a negatív érzelmek és arra gondolni, hogyan tudja támogatni a főnöke az új szerepét. Ne feledd, ez egy nagy esemény az életében, és ő valószínűleg tölt sok időt és energiát, hogy kitaláljam, hogyan hatékonyan lássák el feladataikat. Ezért bánt vele együttérzés és próbálja meg kitalálni, amire szüksége van.
„Minél jobban megértsük a helyzetet, amelyben kiderült, hogy a főnök, annál jobb neked” - mondja Uatkins. Ő Hasonlóan vélekedett Sutton: „Meg kell, hogy támogassa a barátjának, aki vezetője lett, amíg elsajátította az új helyzetben.” Tudna segíteni neki megszervezni munkájukat, dolgozzon ki egy cselekvési tervet alkotnak stratégia és a célok. Vagy vegye át a projekt, amely olyan hatást rövid távon. És ami a legfontosabb, legyen türelemmel. „Valószínűleg az első alkalom, az új főnök nem lesz képes dolgozni ugyanazzal a hatékonysággal, mint a régi - mondja Uatkins. - Végtére is, ő sokat kell tanulnia. "
Nem siránkozó és suttog
Ahogy Sutton írja könyvében: „Jó főnök, rossz főnök”, tanulmányok azt mutatják, hogy az új vezetők elkerülhetetlenül szembesülnek a két jelenség: az emberek elkezdenek hízelegni, és megszűnik a rossz híreket jelenteni. Meg fogja mutatni, hogy a legjobb oldalát, ha nem felelnek meg a más hagyományok. Először is, megpróbál kommunikálni a főnök a kérdésekre, amelyek igazán fontosak neki, és az üzleti, tanácsolja Uatkins. Ajánlat a támogatást és az információk megosztását, de csak úgy, hogy nem lehet gyanúsított intrika és belharc. Legyen őszinte a szándék, és beszélj vele csak arról, hogy mi az adott ügyben releváns. Másodszor, próbálja bizonyítani magadnak, mint egy ember, aki nem fél, hogy elmondja az igazságot a problémák és aggodalmak az alkalmazottak. „Igen, a szerepe bejelentők nem mentes bizonyos kockázatok, - mondja Sutton -, de mint valaki, aki csak nemrég beszélt az új főnök egyenrangú, talán ez a legértékesebb dolog, amit tehetünk. Még a megjegyzéseket személyes jellegű nagyon hasznos lehet, ha a feje a arrogáns és sincsenek a valósággal. Az adósság - emlékeztet rá félre, és mondd meg neki, hogy „tartsa vissza a lovakat”, különösen, ha úgy viselkedik, arrogánsan vagy veszteséges. " Felismerve, hogy az őszinteségét lehet hivatkozni, akkor nagyobb valószínűséggel fordulnak hozzád tanácsért és visszajelzést.
Amikor kapcsolatokat nyújtva ...
Néha emelése lesz az a személy, akivel nem volt olyan barátságos. Most kétszeresen is fontos, hogy megtanulják, hogyan kell kijönni vele. „Ha ez nem tetszik, vagy mit gondol ő hordozta ellenszenv rád, akkor szembe a két problémát,” - mondja Sutton. Először is, mindig udvarias vele. Másodszor, meg a barátai között, akik készek segíteni Önnek, és ha szükséges, egy pár jó szót az érdekedben. Sutton tanácsolja: „Találd ki, amelyek az szövetségesei a csapaton belül, vagy azon kívül hatással lehet a főnök, és változtatni a véleményét, hogy a jobb.” A végén, akár tetszik, akár nem, de most a kapcsolatot az ember lett az egyik legfontosabb szempont a munkát.
Elveket kell megjegyezni
Mit kell tennie. nyíltan elismerik, hogy az egykori barátja most irányítja -, és akkor fog dolgozni eredményesen vele; képzeld magad az ő helyén, és próbálja megérteni, hogyan segíthet ez sikerül; hogy megmutassa magát kedvező fényben, mutat hajlandóságot, hogy nyíltan kifejezzék véleményüket, és ossza rossz hír.
Mit ne tegyünk. elvárják, hogy a kapcsolat nem fog változni. Ez kellett történnie - úgy kell változtatni; számíthat különleges kezelést, mert hozzá van szokva, hogy működjenek együtt; laposabb és gida. Van teljes akarnak csinálni, de ez a viselkedés nem okoz a főnök semmi, de a gyanú.
Már a kezdetektől fogva volt világos szétválasztását szerepek között. „Minden, amit meg kell tennie -, hogy írjon a kódot, és hogy vegyenek részt a logisztikai: cégbejegyzés és elősegítik az alkalmazás az App Store-ban. Dolgoztam a programot, és a többi vette a Akshay, „- magyarázza Ankit. Vannak azonban olyan formális pozíciók bejelentés dokumentumok regisztráció szükséges. „Mi vagyunk a szó szoros értelmében két perccel döntött ki, ki lesz a cégünk - folytatja Ankit. - Akshay csinál szervezési munkát, úgy tűnt csak természetes, hogy ő lenne az általános. " Ankit vált technikai igazgatója.
Nem ért egyet a tiszta feladatmegosztás, de Akshay keresett befektetési és Ankit összpontosított vesződnie. Stratégiai döntések együttesen.
Annak ellenére, hogy Ankit Akshay teljesen megbízható, azt terheli a tény, hogy gyakran találta magát a szerepe a rabszolga. Kár, hogy a Bloomberg cikke alkalmazásuk említették csak Akshay, vagy amikor nem hívták meg a találkozóra üzleti vezetők. Akshay hamarosan döntést hoz anélkül, hogy a részvételt. „Mi már aláírt egy szerződést az Amazon, elfogadod, hogy minden Kindle Tűz tabletta kapható lesz egy előre Pulse, - mondja Ankit. - Megtanultam, hogy miután a szerződést aláírták. Aztán volt annak elvégzésére. Voltak más idők, amikor én nem értek egyet egy döntés, és válaszul, azt mondta nekem, hogy már túl késő bármit is változtatni, és megfelelően jár el a tervet. " Mégis Ankit minden alkalommal emlékeztetni magunkat, hogy „Akshay alapul érdekeit a társaság.”
Ennek eredményeként Pulse eladták LinkedIn, de ha ez nem történik meg, Ankit és Akshay „a jövőben kellene szigorúan körülhatárolja a felelősséget." „Mi sokkal közelebb van egymáshoz az értékesítés után a cég. Most minden könnyebb, mert nem működnek együtt, „- arra a következtetésre jut Ankit.
Példa 2. számú venni, hogy a fej a megértés és megbeszéli vele változások történtek. Rob MakGrorti, aki most termékfejlesztési igazgató és műveletek Webgility (gyártó szoftver e-kereskedelem), dolgozott különböző projektek a korábbi munkáltató együtt kollégájával Mark (név változott). Két év után a közös munka egyenlő Mark került elő a fejét Rob.
Mindkét nem lakik ezen. „Tény, hogy míg a kultúrát a cég már épült oly módon, hogy bármilyen változás az interperszonális kapcsolatok, ami oda vezethet, hogy konfliktushelyzet, úgy döntöttek, hogy figyelmen kívül hagyja - Rob mondja. - Szükséges volt, hogy folytatja a munkát, mintha semmi sem változott. " Most rájött, hogy ez hiba volt. Mark fokozatosan lépett az új vezetői szerep, és hamarosan „szerzett szellemében arrogancia és szokást parancs”, hogy teljes mértékben összhangban van a vállalati kultúra, de elidegenedett sok egykori kollégái. Rob próbálta kezelni, hogy „több mint szimpatikus ellenséges” szem előtt tartva a korábbi együttműködés és a hosszú távú barátság. „Láttam milyen terhelés ő, és hogyan károsítja a kapcsolata kollégáival - Rob magyarázza -, így kerestem a módját, hogy segítsen egy barátjának a nehéz helyzetben.” Azonban most úgy gondolja, hogy ez hasznosabb lenne, ha azok a kezdetektől nyíltan beszélni egymással. „Ha tudtam volna, hogy a rakomány minden esett le rá felelősség és a nyomás, hogy ez tapasztalható, azt sokkal jobban támogatni” - mondja.
A végén, Rob költözött egy másik osztályon, és Mark annál inkább nem felügyelt. „Idővel egyre távolodnak egymástól szakmailag és visszatért egy meleg és baráti kapcsolatokat” - arra a következtetésre jutott Rob.