Hogy az emberek a stratégiai gondolkodás
Vállalatok vízszintes szerkezet finom. Az ilyen társaságok, dolgozik pontosan, hogy mi fontos, ezek mentesek a társasági bürokrácia. De nem alakul ki.
Körülbelül két évvel ezelőtt, rájöttünk, hogy mi szükség van, hogy tisztázza a folyamat személyzeti fejlesztés cégünk tágabb összefüggésében konkrét alkalmazottak. Mivel a különböző tényezők - például amikor felvenni embereket a vállalkozói szellem, kíváncsi, ambiciózus - kapunk egy csomó kérdést, hogy mi fog történni a következő az UC. Amire szüksége lesz egy felső vezető a fejlesztési stratégia? Mikorra várható a promócióban? Mit kell tennem, hogy jobb? Ahogy a készségek, hogy kapok itt hatással lesz a személyes történelem szakértő?
Az egyik első változata a mátrixban. Hoztunk létre négy szinten készség, hogy olvassa el a szintet elért eredményeket a UC, majd épített (nagyon feltételesen prikinuv) érettség szintjét minden készség:
Mint a stratégia, úgy döntöttünk, hogy a legjobb válasz ezekre a kérdésekre kapsz, ha létrehoz egy bizonyos keretet. A fenti kép, UC fejlesztési mátrix.
Igyekeztünk több mint elegendő számú rendszerek a szervezet a mi gondolataink, találgatások és feltételezések. Kezdtük egy leírást a meglévő álláshelyek és a festék minden cella piros, sárga, zöld és rózsaszín. Összegyűjtöttük, csoportosíthatók és csatlakoztatható minden jól egy bizonyos módon felé a vonatok szakemberek stratégia, rámutatva, hogy a tapasztalat lehet nem lineáris. Néhány követelmény minden szinten több összekapcsolt, mint mások, és ez gyakran informális módon a fejlődés. A legérdekesebb az, hogy nem volt pontos és elégséges megoldás. Végül is rendezni 8 alapvető készségek, melyek az alapvető elemei stratégia működik pillanatától kezdve meg a probléma és mielőtt a tényleges döntést.
A mi ostanovilic:
„Equalizer” átfogó fejlesztési stratégia:
Tanulmány: a képesség, hogy húzza ki a megfelelő információkat a jobb források, a megfelelő módszerek
Akár tanul, hogy ez az ügyfél-specifikus keresztül etnorafiyu népe, szalag BuzzFeed, munkába menet vagy a szöveg harminc évvel ezelőtt a szervezeti felépítés - szeretnénk UC emberek simán csiszolta a képesség, hogy információkat, amelyek jól befolyásolja az eredményeket a munka (és ennek megfelelően az eredményeket ügyfeleink). Egy hatékony és informális tanulmányt a probléma - az alapja a sikeres karrier stratéga.
Kommunikáció: Képes kezelni információáramlás hatékonyan az egész fórumon
Az eredmény: a képesség, hogy a munka a végeredményt, tekintet nélkül a formátumra
Tól Keynote Scrollkit és onnan események számítógépes programokat, akkor mindig a munkánkat (ez az, amit fizetni). Arra számítunk, hogy az UC alkalmazottak folyamatosan bővíti munkaeszközök, növelik a termelékenységet, és nem is az első alkalommal.
Intuitív megértése: a képesség, hogy csatlakoztassa a történelem a helyzet a belső ábrázolása tudását, erkölcsi normák és viselkedés (értékteremtés)
Ez egy kulcsfontosságú siker ügyességi Áramcsökkenési alkalmazottak és ez az, ami megkülönböztet minket a versenytársaink; Természetesen nem engedhetjük meg magunknak, hogy a versenyt a nagyobb cégek koncaltingovymi, de képesek vagyunk, hogy dolgozzon ki az eredeti elképzelések alapján az adatokat tárolunk. Reméljük, hogy minden csapat dolgozik, hogy növelje a tartalékok és a fejlesztés iránti érzékenység az első ötlet. Köztudott, hogy az első gondolat - a leghűségesebb.
Bemutatkozás: a képességét, hogy sikeresen kommunikálni a nyilvánosság a cég Áramcsökkenési ígéretét, és mi a termék támogatása minden körülmények között
Megvalósítás: Az a képesség, hogy végre változtatásokat életében leírt munkánk stratégia
Az egész időszak alatt a tevékenység a UC, már kísérletezett a különböző gyártók egyedi szerepeket. Jelenleg, követeljük, hogy a stratégiák fejlesztése nem csak a termelési képességek, hanem készségek stratégia, mert nehéz jó tanácsot adni, anélkül, hogy egy mély ismerete, hogyan kell végrehajtani ezeket, vagy más csíp a piacon. Ezen kívül, mivel nem elrejteni semmit, nagyon fontos, hogy minden tagja a csapat tudott elérni valódi eredményeket a partnerek és ügyfelek.
Management: a képesség, hogy egy erős csapat, amely képes elérni a céljait
Ez egy meglehetősen hagyományos ismeretek: kezelni a szakmai élet társaik. Úgy gondoljuk, hogy a nagy gazdálkodásának alapját több kulcsfontosságú pontot: erős és inspiráló fidbek; aktív fejlesztés kollégái készségek és tuning munka a projekt lefektetett minden tagja a csapat a teljes program. Ez a történet nem a teljesítmény, és nem a Gantt-diagram szinten - ez körülbelül hogyan segíti az emberek, hogy többet elérni veletek, mint anélkül.
Ajánlás: a képesség, hogy ügyfeleiknek minden középszintű bonyolult üzleti
Úgy véljük, hogy a képes fenntartani hosszú távú kapcsolat, hosszú távú partnerség kialakítása az ügyfél és a tanácsadó - műrepülés minden stratéga. Idővel, a célunk az volt, hogy segítse a személyzet kapcsolatok építésében, amelyek elősegítik a személyi változások és a változások a vállalaton belüli és az a befektetett erőfeszítések.
érettségi szintet
Minden képesség párosul a szavakat érettségi szintet lehet kifejezni a mondat: „Én már többször jelezte, hogy ...”. Például: Én már többször bizonyította, hogy tudok létrehozni egy minta anélkül, hogy egyetlen hiba, hogy a levél, pixelenként. Megcsináltam párszor? És a bizonyíték? Azután, hogy egy kullancs.
A legtöbb lejárati szinteket, vagy mérhető (vagy van egy kapcsolat, vagy sem), vagy igazodik az ösztönzési rendszer (ha tud olvasni a javaslatot, és úgy vélik, hogy, akkor a legvalószínűbb, hogy igaz)
A táblázatban nem szerepel a jelenlegi formájában, hogyan lehet elérni a kívánt eredményt - az eredmények szerint az a szint, amit a fejlődő. Ez a csúcsa egy hihetetlenül nagy jéghegy, melyre továbbra is dolgozni.
szintek 1-9
Azért hoztuk létre a kilenc szintű érettségi (mint kilenc övek karate, nem?), És a kilencedik szint volt a szint abszolút kiváló saját területén, és az első - ez az alapvető követelményeket az új alkalmazottak. Hetedik szakasz nevezték - „A legjobb, hogy remélni lehet, ha értékeli a helyzetet reálisan.” És így világossá válik, hogy milyen szinten elvárjuk, hogy valaki, aki több hónapon keresztül vezető ügyfelek.
És hogy őszinte legyek, nem hiszem, hogy partnereink és az alapítói minden szinten 7-es vagy magasabb. Mindegyikük a helyükön szerint a mátrixban. És ez jó.
Hol a következő?
A mi mátrix a fejlesztés, már azonosított két fogalom: az alap képességek szükségesek a UC, nem számít, milyen szinten vannak; és a fejlettségi szint, amely meghatározza a haladás az egész karrierjét, nem számít, milyen hosszú. Ezzel a két fogalom stratégák tud válaszolni alapvető kérdésre segítsége nélkül felsővezetők. És annak ellenére, hogy minden lehetséges funkciók, amelyek esetleg már a mátrixok, mint a miénk, ma van egy módja annak, hogy segítsen stratégák különböző szinteken, hogy táplálja a szakmai színvonal.
A módosított modell, beleértve a vizsgálati módszereket mind saját maga és a csapat, képesek vagyunk, hogy növeljék a munka mennyiségét ráébredtünk, és megérteni, hogyan képesek vagyunk, érettség, tapasztalat és minőség együtt a tanácsadói világban. Ezekkel a fegyverekkel vagyunk hatékonyabbak, amikor új munkaerőt, mi „fejlettségi szintje” a vállalati hierarchiában, és sokkal érdekesebb rendszerét meghatározó bérek. A végén, mi is létrehozhatunk egy nagyon profi csapat, amely a módját, hogy megoldja a problémát minden ügyfél. Most úgy döntöttünk, hogy nem ezek a problémák, de talán a jövőben a mi mátrix teszünk.
Karrier az UC határozza meg a kíváncsiság és a bizalom, és az edzett önbizalomhiány: az elején a munka elvárjuk, hogy munkatársaink ruházza felső vezetés és változtatásokat javasol, de szükségünk van egy engedelmes és folyamatosan fejlődő ember. Segítünk motivált kezdő nőnek a megfelelő területeken őket, inspirálja őket és irányítja azok fejlődését.
Fordította részt Olga Shishkov