Hét alapvető minőségi ellenőrző eszközök
Elemzésével nagy mennyiségű adat, akkor általában használja az átlag, szórás kisebb, még kevésbé más eljárásokat. Mi okozta ezt a „önmérséklet”? 🙂 valószínűleg elegendő ismerettel és tapasztalattal rendelkeznek ebben a témában. Ahol modern menedzser lehet tanulni a matematikai statisztikai adatokat? Nem valószínű, hogy emlékezni fog a magas iskolai statisztikák természetesen. És attól, hogy szerepel a tantervben!?
Saját ismerete statisztika, illetve annak használata az üzleti, kezdődött mintegy 15 évvel ezelőtt, amikor először olvastam a minőségirányítási módszereket. Sajnos, az első alkalommal a hét alapvető eszközöket I „nem úgy tűnik,” ... nem vettem őket, mint „útmutatás.” Inkább kezelték őket, mint valami fantasztikus homályos. És csak fokozatosan, több év, többször nekimegy az irodalomban a használata egy adott módszer, és kapcsolatban is a megjelenése gyakorlati problémák lépésről lépésre, kezdtem megérteni a jelentését ezeket az eszközöket és azok alkalmazását. Fokozatosan ezeket a technikákat, elkezdtem használni a gyakorlatban, néha anélkül, hogy azt gondolják, - az egy koherens rendszert.
Itt az ideje, hogy tisztelegni az eredeti forrás - japán menedzsment, valamint azt, hogyan látszólag könyvmoly tudás és lesz egy erős valós üzleti menedzsment eszköz.
Letöltés egy megjegyzés Word formátumban. példák az Excel
Hét alapvető minőségellenőrzési eszközök [1] használt analitikai problémamegoldás, vagyis olyan helyzetben, amikor az adatok rendelkezésre állnak, és hogy megoldja a problémát, meg kell azokat vizsgálni.