Hatékonyságának javítása a személyzet bármely iparágban

Hatékonyságának javítása a vállalkozások személyzetének jelenleg a világban van különös jelentősége. A munka egy modern progresszív társadalom diktál új szabályok:

• szintjének meghatározása személyzet képzettségét,
• ismeretek és készségek a munkavállalók,
• keresi a módját, hogy a hatékonyság növelése a személyzet.

Hogyan lehet javítani a személyzet termelékenységének

Gyakran a hatékonysága a személyzet a cég keresi a jólét egy bizonyos üzleti struktúrát. Üzleti terjeszkedés, mint általában, a növekedés a foglalkoztatottak száma. Meg kell felsorolni a fő módja, hogy növeljék a potenciális hatékonyságát személyzet munkáját. Köztük:

• felügyeletét és karbantartását munkafegyelem,
• minőségirányítási és jövedelmezőség elemzése a munka minden munkavállaló,
• lehetőséget, hogy a hiányosságok megszüntetése,
• diagnózis és korrekció érzelmi légkör a csapat egésze, és különösen az egyes alkalmazottak.

Figyelmetlenség, hogy ezek a tényezők komoly nehézségeket okozhatnak. Eljárások közül a hatékonyságának javítása a személyzet azt mondják:

1. ellenőrzési látogatottsága alkalmazottak munkahelyi (az elején a munkanap)
2. felügyeleti alkalmazottak ideje (annak ésszerű felhasználása),
3. időigényes bérszámfejtés munkaórák,
4. azonosítani tartós szabálysértőket munkafegyelem,
5. dokumentáció megsértése munkafegyelem,
6. ellenőrzés végrehajtása felett munkarend.

Kulcsfontosságú szerepet játszott ebben a helyzetben az illetékes képzett személyzet. A helyzet legyen bármilyen vállalkozásban.

Módszerek, amelyek fokozzák az personalaa

Kell figyelni, és vigyük azokat a bevált módszerek, hogy javítsa a munka hatékonyságát a személyzet:

1. kötelező bevezetése a munkaköri leírásokat,
2. végrehajtása automatizált rendszer munkaidő,
3. teljesítményértékelés,
4. Rendszeresen figyelemmel kíséri a személyzet,
5. dolgozói motivációs rendszer,
6. fegyelmezett személyzet ösztönző rendszer (a munkavállalók fizetésének eleget kell tenniük a hatásfoka a vállalkozás)
7. szigorú ellenőrzés időpontjában a munka alól, még a jó ügy érdekében a számítás a bérek,
8. büntetés szabálysértőket munkafegyelem,
9. kidolgozása és végrehajtása átlátható rendszer feletti ellenőrzés munkarend.

Nem szabad elfelejteni, hogy minden főnök kell lennie a legfontosabb híreket, érdekek, körülmények és a mentális hozzáállás az egyes alkalmazottaik számára. Ez az aranyszabály csinál sikeres üzlet. Tiszteletben tartása nélkül a személyiség minden egyes személy (munkavállaló) nem jó eredményeket elérni. A munkavállaló, viszont olyannak kell lennie, motiváció:

• garancia (megőrzés) a munkahelyen;
• lehetőség a szakmai fejlődésre, a társaság;
• munkavállalói jövedelem, vagyis a bérek, ami teljes mértékben meg kell rendezni a munkavállaló;
• jutalmazási rendszer (bónuszok, túrák, szabad utazás, ösztönzők, kedvezmények, ajándékok).

Szeretném, ha a kimenő vezető tisztségviselő.

Jó szervezés alkalmazottak régebbi hardver jobb eredményt ad, mint az új gépek a rossz szervezés.

Kapcsolódó cikkek

• Hogyan növelhető az alkalmazottak termelékenységét

• Szállítási személyzet és a munkából, kézbesítő személyzet és a munkából

• Kézbesítő személyzet (alkalmazottak), hogy a munkavégzés helye