Funkcionális szervezeti struktúra
Mely területeken folyik informatization, jelentését és a tájékoztatás fontosságát
Ez azt sugallja, specializáció végre bizonyos funkciókat. Elvégezni ezeket a feladatokat osztottak különleges egységek (akár külön funkcionális előadók). Funkcionális menedzsment a szervezet alapja a vízszintes felosztását ügyviteli munka magában foglalja a felosztása a nagy mennyiségű munka része.
Alkatrészek a test minden egyes funkció hatáskörébe előállításához szükséges egységek. Döntéseket a közös kérdésekben készülnek együttesen. Funkcionális specializáció irányítási személyzet nagyban növeli a hatékonyságot, mivel ahelyett, hogy az egyetemes vezetők, akiknek szükségük van, hogy megértsék az összes funkciót, van egy személyzet magasan képzett szakemberek.
A szerkezet célja teljesítő ismétlődő rutinfeladatok, amelyek nem igényelnek a gyors döntéshozatalt. Használt a menedzsment szervezetek tömegű vagy nagy tétel a termelés típusa, valamint a gazdasági mechanizmus a költségek típusa, amikor a termelés a legkevésbé érzékeny a NTP.
- Helló, diák! Unod már a keresett információt?)
Előnyei funkcionális szerkezet:
- magasan képzett szakemberek, akik végrehajtásáért felelős specifikus funkciók;
- mentességet a vonal megoldások többféle speciális kérdések és felhatalmazása az operatív menedzsment a termelés;
- alapot nyújtanak a munka tapasztalt szakemberek konzultációt, csökkentve ezzel a generalista.
Hátrányai funkcionális szerkezet:
- nehézség Folyamatos kapcsolatot a különböző funkcionális szolgáltatások;
- hosszú döntéshozatali eljárást;
- megértés hiánya és akcióegységre közötti funkcionális szolgáltatások;
- csökkentése az elkövetők a munka eredményeként a tényt, hogy minden művész utasításokat kap néhány vezetők;
- átfedések és következetlenségek utasítások és parancsok a munkavállalók, hiszen minden egyes funkcionális menedzser és egy speciális egységet hozott kérdéseiket az első helyen.