Típusú szervezeti struktúrák (2)
Funkcionális szervezeti struktúra 4
Funkcionálisan-lineáris szerkezetű 6
Lineárisan személyzet szervezeti struktúra 7
Divizionális irányítási struktúra 9
Mátrix szervezeti struktúra 10
Listája felhasznált irodalom 13
A szerkezet - egy sor alkotóelemeinek a rendszer és az erős kapcsolatok között. A cég - egy komplex rendszer, amelyben számos kölcsönható szerkezetek - állomás, üzletek és más egységek.
Minden termelési növények és növényi irodákat, ahol az üzleti menedzsment, valamint részt vesz a szolgáltatási dolgozók alkotják a teljes szerkezetét a vállalkozás.
Összetétele termelési egységek Vállalat (üzletek és helyszínek), kölcsönható a folyamat termékek gyártása, velechiny termelési egységek és az arány a foglalkoztatottak száma, a finanszírozási költségek, a megszállt területen, a térbeli elrendeződése termelési szerkezet, amely része a teljes szerkezet egy vállalkozás.
A totalitás felmerülő kapcsolatok kezelésének és a kapcsolatok az egész vállalkozás szervezeti struktúra formája. A fő funkciója a szervezeti struktúra - az ellenőrzési és koordinációs az összes üzleti egység. A szervezeti felépítés szintjét tükrözi hatóság a különböző funkcionális és egyéb részlegek.
A szervezeti struktúra alakítható ki megfelelően a vállalati funkciók (tervezés, számvitel, pénzügy, a személyzet, a marketing, a gyártás, és mások.), És jellemzői tevékenységét - a nómenklatúra és a termékskála, a piaci sajátosságok, stb
Típusú szervezeti struktúrák
A szervezeti struktúra minden egyes eleme egy határozott helyen. Ő a kapcsolat, amelyen keresztül a vezérlő alatt történik a kölcsönhatás (direkt vagy inverz). Kapcsolat elemek a szervezeti struktúra lehet egy lineáris, funkcionális és kereszt-funkcionális jellegű.
Lineáris kapcsolatok között felmerülő osztályok és a feje a különböző kormányzati szinteken, és úgy tűnik, ahol az egyik vezető közigazgatásilag alárendelve a többi (Director - Osztályvezető - a mester).
Funkcionális kapcsolat jellemzi közötti kölcsönhatás egységek és fejek kapcsolódó egyes tevékenységek különböző vezetői szinteken. Így közöttük podsinenie semmilyen adminisztratív (például kialakulása termelésirányítási program: művezető - termelés és a feladás megye).
Kereszt-funkcionális kommunikációs egységek közötti, amelyek azonos szintű irányítási (vezetői által a különböző funkcionális egységek vagy osztályok a vállalkozás).
A természet e kapcsolatok típusát határozza meg szervezeti felépítését kezelése.
Lineáris szervezeti struktúra
Lineáris szervezeti struktúra (1. ábra) - alapján az egységesség elve eloszlásának megrendelések, amely szerint a megfelelő hogy a megrendelések csak magasabb fokon. Ezzel az elvvel összhangban kell egységének biztosítása menedzsment. Ez a szervezeti struktúra építésével alakítják ki a vezérlő berendezés vzaimopodchinonnyh szervek formájában hierarchia, azaz Minden slave egy fej, és a fej több beosztottak. A két vezető nem tud közvetlenül kommunikálni egymással, meg kell csinálni a legközelebbi magasabb hatóságnak. Ezt a szerkezetet gyakran nevezik egysoros.
Az előnye ennek a szerkezete a következők:
Egyértelmű korlátozása feladatok, kompetenciák és felelősség
Merev vezetői ellenőrzés
Hatékonyság és pontosság vezetői döntések