Függőleges kilátás karrier
Függőleges nézet karrierjét.
Függőleges karrier - megy felfelé a lépcsőn a szervezeti hierarchiában. Függőleges mozgás származik alacsonyabb pozícióban vezetői pozíciókat a megfelelő bérek emelkedése és felelősségi szinten. Ez egy klasszikus fejlesztése esetén - a futár az igazgatónak.
Karrier emelkedés leginkább észrevehető esetében vertikális növekedés, így a koncepció karrier leggyakrabban társított. Ahhoz, hogy épít egy ilyen karrier nem feltétlenül ugyanaz a cég, de mindig ugyanazon a területen. Néha helyzetének javítása megköveteli tanulás új ismeretek és területek, ahol a fő irány megmarad.
Egy példa a klasszikus vertikális karrier, mondjuk, az üzleti turizmus: Courier egyik iroda, az asszisztens menedzser dolgozni az ügyfelekkel, a menedzser munka az ügyfelekkel, magas rangú vezetője, a Hivatal igazgatója, és így tovább ..
A horizontális képet karrier
Vízszintes karrier megköveteli a szakmai fejlődés a munkavállaló, mint egy szakember. Ez a növekedés a képzettségi szint, növeli a tudás és készségek. És azt is, egyre speciális és egyedi képességek, amely egy kis számú ember (vagy egy), ami a munkavállaló értékes és néha elengedhetetlen a társaságában.
Az előrelépés a munkavállaló vízszintesen változó feladatok, a bérek, kibővített funkcionalitás, de a helyzet a szerkezet, leggyakrabban akkor ugyanaz marad. Ebben az esetben maga a fogalom a karrier létrán nem egészen alkalmazható. Példa vízszintes mozgást - ez az emelkedés a soraiban, tudományos fokozat és így tovább.
Vertikális növekedés lehetséges az adott területen. Vízszintes karrier, leggyakrabban - az előjoga a kreatív foglalkozások (művészek, programozók, újságírók, tervezők). Nem mindenki Érdekes adminisztrációs és menedzsment, sok ember szeretné művelni a választott speciális igénye nélkül a főnök a széket.
Fejlődés ugyanaz a cég
Intraorganizational karrier arra utal, hogy az emberek dolgoznak és tökéletessé ugyanaz a cég szinte egész életét, érettségi nyugdíjba. Ebben a cég, hogy megtanulja, bővülő ismeretek, mélyülő specializáció, növekvő szakmailag. Ez a változat már népszerű hazánkban a szovjet időkben, de most ilyen esetek nagyon ritkák. A mai világban, az ilyen gyakorlat megtalálható a japán és az amerikai cégek.
Fejlesztés az egyik területen
Inter-szervezeti karrier - a karrier egy területen, hanem a különböző cégek. Még egy ilyen karrier nevezzük átlós. A változás a pozíció egy alkalmazott változtatások, és a társaság. Ez a forma a szakmai előmenetel nagyon népszerű és közkedvelt az első helyen, a gyorsaság és a hatékonyság. Sőt, ugyanazon szervezeten belül, hogy várni a megjelenése a kívánt pozícióba lehet nagyon hosszú, mivel az átmenet egy másik cég, még némi csökkenés, ad kézzelfogható eredményt. Számos európai országban úgy tartják, hogy a munkahelyen kell cserélni átlagosan háromévente egyszer, nem ül fel ugyanaz a cég.
A nyilvánvaló negatív átlós növekedés - alkalmazkodni kell minden alkalommal egy új csapat, a cég vállalati politika, a többi értéket. Csak a munkavállaló végül csatlakozik a csapathoz hozzászokik kollégái, ismeri a buktatókat, és bonyolult a kapcsolat, ahogy kell hagynia újra.
Átlós karrier leginkább alkalmazni abban az esetben, vertikális növekedés, m. E. javítása tiszt. Abban az esetben, a szakmai fejlődés a hatékonyság sokkal alacsonyabb, és csak segíteni gazdagítják a tapasztalat, hogy kiterjeszti a funkcionalitást. És beszélni sebesség itt nem szükséges, elvileg - horizontális karrier nem jár a gyors növekedés, sokszor akkor is lehet negatív jelzés (ha a sebesség rovására megy a minőség).
Nem számít, milyen karrier tapad a munkavállaló, az irányítás kell, hogy neki a növekedési kilátások, hogy ne veszítse értékes alkalmazottak. Abban az esetben, horizontális karrier fontos a hatékonyság és a munka minősége egyszer értékelni, nos, ha a fejlesztési lépések fektetni. Ez elég nehéz a kreatív foglalkozások és a színpad nagyon feltételes, azonban lehetővé teszi, hogy az a személy, támaszkodva, hogy úgy érzi, hogy ő mozog, és nem torpant meg. Abban az esetben függőleges karrierlehetőségeket kell biztosítani a hivatalos növelése, különösen a nagyon legalacsonyabb a hierarchia az alkalmazottak, mert nem valószínű, hogy szeretnék maradni sokáig portások vagy futárok. Ha nem tudja haladni a munkavállaló, szükséges, hogy ösztönözzék a tevékenységét, világossá téve, mennyire fontos, és értékes a vállalat számára.
négy irányban, amely alapján kell karrier: 1. bürokratikus: a promóció, a változás mértéke a felelősség, béremelések. 2. Szakmai: növeli kompetencia, ami az ember úgy érzi, az ő nélkülözhetetlenségét. Szakmai karrier kapcsolódó személyzet fejlesztése. Emlékeztetni kell arra, hogy a munkavállaló szintén tartozik a szakmai közösség, ezért szükség van, és tapasztalatot cserélnek munkatársaival a szervezet, és részt vesznek a folyamatok zajlanak a szakmai környezetben a szervezeten kívül. 3. „A család”: a munkavállalók, hogy a karrier, egyre egyfajta „része a család album” a cég, ismerve a történelem, szokások és a dolgok életben társaik, részt céges rendezvények, miközben a hagyomány. 4. A demokratikus férfi meg kell hallgatni, az ő véleménye közölni kell mások, ő kell teljesülnie az ambíciója. Az uralkodó egyik ilyen terület mutatja a felületesség, karrier építése, például gyakran alábecsülik szakmai karrierjét. Meg kell gondolni végrehajtása révén karrier személyzet minden területen. Típusú karrier építése egy másik vállalati kultúra a szervezet nagyon eltérő lesz. A menedzser kell megválaszolni a kérdést: milyen típusú szervezetként - attól függ, hogy a karrier személyzet. néhány a leggyakoribb általános típusa: „Család” szervezet. Minden egymást - barátok, munka - a közös otthon. Egy sor emberek közötti kapcsolatokat a folyamat és azon túl cseréje életben. Ember a „alternatív család” nem unalmas, de mi is lehet a karrier a család. A „családi” szeretet egy másik! „A bürokratikus szervezet”. Mindenki tudja, hogy mennyit kap, aki engedelmeskedik semmilyen utasítást, akivel tárgyalt. Haladás „egy sakk-sejtek”. Ha a vezetés szükségesnek ítéli, akkor „rendezni” a munkavállaló. Az egyik esetben a vezető úgy látja, hogy a potenciális munkavállaló magas, ez lehet egy éles ugrás a másik - hajtják végre a típus a szovjet karrier építése azonban, népszerű, például Kanadában, amikor az átmenet a következő lépést a karrier létrán történik szisztematikusan számától függően szolgálati évek és teljesítményértékelés. A karrier a szervezet épít vezetés szigorú szabályok, a kezdeményezésére a munkavállaló függ semmi. A legjobb feltételeket karrier építése ott a „demokratikus szervezet.” hiszen mindent megtesz azért, hogy a legtöbb minden ember, sőt - egy személy szándékát, hogy a karrier, ő teszi a legtöbbet. Az ilyen szervezet, minden egyes személy megfelelő lehet, így a kívánt Cue, egy váll.