Fogalmak és a beruházások tervezése forma
Fogalmak és a beruházások tervezése forma
Minden beruházási döntések végrehajtásához tényleges beruházási projektek és programok, befektetési alapok a pénzügyi eszközök, valamint a döntés azok finanszírozásának objektíven kapcsolódik, ami azt jelenti, hogy nem lehet szétszedni és kell használni tervezési eszközök kommunikálni ezeket a döntéseket. Az üzleti terület van kijelölve a tervezés során, finanszírozási tervek kidolgozását, a termelés, a marketing, politika, kutatás, stb Minden befektetési tevékenységeket és azok következményeit kell kiszámítani előre annak érdekében, hogy elkerüljék a negatív pénzügyi következményeket. A tervezés segít beállítása nagyon konkrét célokat, amelyek motiváló módon beruházásokat, és lehetővé teszi, hogy hozzanak kritériumok teljesítményének értékelésekor a vállalkozás. A beruházások tervezése - a folyamat rendszer fejlesztési tervek, tervezés (szabályozási) célokat és mutatókat, hogy biztosítsák a cég fejlődését a szükséges beruházási források és a hatékonyság növelése a beruházási tevékenység. A beruházás tervezési folyamat nem áll fenn szoros kapcsolat a meghatározása az átfogó stratégiai irányt a befektetési társaság fejlődésének és taktikai tervezés. A beruházások tervezése a vállalkozás három fontos szakaszból áll: 1.Prognozirovanie, mint tervezési elem, elsősorban a legsúlyosabb, stratégiailag fontos és ígéretes területeit és formáit beruházási tevékenység. Az előrejelzés a beruházási aktivitás fejlesztésével kapcsolatos átfogó befektetési stratégia és a befektetési politika a cég.
A stratégiai tervezés biztosítania kell a koordinációt a hosszú távú célokat a cég és az erőforrás-felhasználás. fogalmát határozza meg a fejlesztés, a fő, fő céljai a vállalati fejlesztési stratégia az elkövetkező távra (5-10 év). Keresése irányok és elfogadható körülmények között garantálja a sikeres végrehajtását stratégiai tervek meghatározása konkrét célok és számszerűen mérhető mutatók objektíven tükrözi a várt eredményeket a műveletek, erő menedzsment és a vállalati vezetők, hogy végezzen a taktikai tervezés. Cél a fejlesztés jelenlegi tervek. 2.Tekuschee tervezés végzik együtt a tervezési operatív és pénzügyi teljesítménye a vállalati folyamat számított, általában időtartama legfeljebb egy év, és lehetővé teszi, hogy: -identify valamennyi befektetési forma, a vállalkozás tevékenységével és finanszírozási források;
-alkotnak a szerkezet a bevételek és ráfordítások a vállalkozás;
-pénzügyi stabilitás biztosítása és folyamatos fizetőképességét a társaság;
-előre a növekedés és a szerkezet a vállalat eszközeinek végén a tervezési időszakban.
a teljes mennyiség beruházási terv
A terv a bevételek és ráfordítások a befektetési deyatelnostiPlan bevételek és kiadások pénzt sredstvBalansovy plan3.Operativnoe tervezi beruházási aktivitás tekinthető egy sor intézkedést a hatékony pénzügyi források elosztását között az alternatív befektetési lehetőségeket. Fő feladata az operatív tervezés áll az elosztó és hatékony pénzügyi források elosztását, hogy hajtsa végre a tervezett stratégia, hogy dolgozzon ki egy koherens és összehangolt költségvetések és azok minőségét. A tervezési horizont nem több mint 12 hónap. befektetési vállalkozás költségvetésének kidolgozása, a folyamat operatív tervezés. Ez tükrözi a mennyiségét és összetételét kapcsolatos valamennyi kiadást befektetési tevékenységet, biztosítja ezeket a költségeket beruházási források a különböző forrásokból származó, és meghatározza a támogatási összeg végrehajtásához szükséges konkrét formáit és változatait beruházást a társaság. A beruházás költségvetése a vállalkozás mindig részletei teljesítményének jelenlegi beruházási tervek és a fejlett egy naptári éven belül a havi és (vagy) negyedek. Szerint a beruházási tevékenység a vállalkozás közül a költségvetés a reál- és pénzügyi befektetésekre, a költségvetés, a beruházási aktivitás általában. By költségkeretek vannak osztva a jelenlegi és a tőke. Szélességi tartományban működőképes és összetett költségvetések lehet fejleszteni költség. Hogyan fejlesszék megkülönböztetni stabil és rugalmas költségvetés. A speciális formája működési beruházások tervezése a fizetési naptár. Azt, hogy egyaránt fejlesztik a vállalat egészének, amely részletezi a jelenlegi bevételi és kiadási terv folyik befektetési tevékenységből származó, valamint bizonyos típusú pénzáramlások (az adó fizetési ütemezés a befektetési tevékenység, fizetési ütemezése településeken beszállítók, stb.) Fizetési naptár általában a tervezett havi bontásban évtizedes küldetések, hetekben és napokban. Ez egy menetrend készpénz kiadások (jövőbeni kifizetések) és ütemterv pénzbevételek. Menetrend készpénz kiadások tükrözzék az időzítés és kifizetések összegét a cég a tervezési időszakban minden típusú pénzügyi kötelezettségeit. Menetrend készpénzforgalom a fajta mozgást alapok, melynek visszatérő ág, és így rögzíti a időzítése és összege a jövőbeli fizetések javára a vállalkozás.