Ez szörnyű, hogy egy isten
Az első, aki a cég - ugyanazok az emberek, mint bárki más. Persze, ő nagyobb hatásköre, ő már elért bizonyos eredményeket. Mégis neki, mint egy emberi lény, hogy nem is annyira megváltozott. A fő motiváció mutató főigazgatója - az érzelmeit. Ha úgy érzi, elégedett, inspirálta, hogy azok jól érzik magukat? Lássuk, hogyan általános elveinek alkalmazotti motiváció lehet alkalmazni az a cégvezető.
1. Mindenki azt akarja, elismerése és vezérigazgatója - különösen. A motiváció - ez elsősorban a minőségi kapcsolatait részvényesek. Ha a cégvezető nem látja elismerését, a hála, nem látja, hogy ez nyilvánvaló, hogy bármi jött HR, és bármennyire igyekezett ösztönözni a másik, a fej nem fog tapasztalni a belső inspirációt ahhoz, hogy fut tovább. Tehát először is meg kell közvetíteni ezt elismerést neki. És ha nem látja a fejét, jobb róla nyíltan és őszintén beszélni az alapítók.
Nagyon gyakran előfordul, hogy az alapítók, hogy nyomást gyakoroljanak a vezérigazgató. Ők úgy vélik, hogy ha adnak neki egy szívességet, dicsérd meg, azt hiszi, hogy már megtörtént, és ezért többé keményen dolgozni. Ez egy óriási tévedés.
Az elismerés hiánya és megbecsülés top-manager - egy erőteljes demotivators érintő munkacsoportja szellemét.
2. A főigazgató szükség stabilitását. Meg kell értenie, hogy a munkáját és az ő pozícióját számított egy meghatározott időszakra, akkor nem ér véget minden pillanatban. Beton megértése a stabilitás függ a személy, majd a cég alapítói, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a fej érzi a stabil és biztonságos. Meg kell mutatni neki, hogy az ő oldalán, hogy hisznek benne. Fejleszti egyfajta biztonságot és megbízható, kiváló minőségű kapcsolatokat a csapatban, a stabilitás az összetétel.
3. A vezetők kell fejleszteni, kihívás, lehetőség túllépni. Úgy tűnik, mintha ez a bekezdés ellentétes az előző, de az elégedetlenség ténylegesen és más módon vezet az a tény, hogy a vezérigazgató veszít motiváció. Ha nincs stabilitás, keményen dolgoznak. De ha van egy másik hívás, a fej nem ihletett. Tehát szükség van egy nagyon kényes egyensúlyt a stabilitás és a fejlődés, melynek keretében a hívás jelenik meg, hogy a hívás, de nem lesz olyan kiterjedt, vagy drámai megijeszteni a fejét.
4. A főigazgató nem működik öröm nélkül és a hajtás. Mint a vezérigazgató és más alkalmazottak motivációja csökken két-három hónap, ha a motiváció támaszkodik kizárólag pénzügyi ösztönzőket. Amikor a vezetők be az új fizetések, prémiumok, úgy érzi, inspirálta, de hamarosan a pénz válik szokásos, természetes. Ők már nem inspirálja.
Láttam már sok vezetők, akik jól fizetett, de aki teljesen motiválatlan. Úgy él a félelem, hogy elveszítik fizetést, így nem szükséges minimális vagy fröcsköl, de nem lefektetett száz százalék.
Azt is láttuk, a vezetők, akik nem fizetnek annyi (annyira, hogy készek fut), de akik tapasztal öröm és a meghajtó a munkájukat, nagyon ihletett meg. És ezek a szórakoztató és drive ismét elsősorban olyan a kapcsolatot az alapítók. Fontos az is, és a motiváció a csapat többi tagja, a menedzser meg kell értenie, hogy az emberek hajlandóak túllépni, és rohanni vele.
Vannak HR-igazgatók, akik képesek voltak kapcsolatot létesítsen a cégvezetők és tudja, hogyan kell segíteni őket építeni a motiváció, bár előfordul, nem mindig. Ha a vállalat meghívja egy pszichológus, egy edző, vagy edző, meg kell emlékezni: ez az ember nem szabad beszélni, hogy a fejét a „helyes” a motiváció és a cucc a mesék. A vezetők csak dühös. Azt látják, hogy próbálják megtanítani, és ez okozza az ellenállás. A legfontosabb dolog, amit meg kell tennie -, hogy lehetővé tegye a fejét, hogy nyíltan és őszintén, kérdéseket, amelyek segítenek megmagyarázni a hozzáállása, hogy ismerje a jelenlegi helyzet, hogy visszaállítsa az igazi képet.
Sajnos nem minden pszichológus és edzők értik ezt, és megfelelően tudják segíteni a menedzser. gyakran kezdenek bánni vele, mint egy istenség. Ez nem igaz: az emberek benne, és előírja, elsősorban a tisztelet és a nyitottság. Ezért meg kell kezdeni egy őszinte beszélgetés. Ez segít felépíteni egy holisztikus kapcsolat, amely alapján a négy fentebb körvonalazott elveket.