Eszközök nem alkalmasak kisebb vagy nagyobb cégek, „ezért a szolgáltatás feladatkezelő

Alig néhány nappal a Trello érkezett több mint 130 ezer látogató, és mintegy 22% -uk a rendszerben regisztrált. Az ötlet a fejlesztők volt, hogy egy egyszerű és hasznos eszköz, amely képes volt kihasználni senkit.

Néhány hónappal megkezdése után a szerszám Spolsky írta blogjában: „A teremtés horizontális projekt, ami kiderült, hogy hasznos lehet az élet bármely területén - szinte lehetetlen feladat. A felhasználó nem fizet egy ilyen eszköz túl sok. Ez a fejlődés - a nagy kockázatot. "

Trello sikerült minden, de egy - a cég még nem tanulta, hogyan kell vonzani és megtartani a fizető ügyfeleket.

Miért Trello vezetés kellett eladni a projekt

Trello - egy elektronikus kanban fórumon. Kanban rendszer kezelése az 1940 népszerűsítette a nagy japán cégek. Az alapötlet az, hogy minden kártya a kártyán egy termék vagy annak egy részét. Amikor a kártya átkerül a táblára, a valóságban a termék, ami megfelel is mozog - például a gyárból, hogy a szerelvény.

„Amikor Trello csapat csak kezdik felismerni egy ilyen rendszer közös szerkesztés a böngésző nagyon nehéz volt műszaki szempontból. Más SaaS-platform idején hivatkozott hatalmas adatbázis, de Trello elment a másik irányba - az adatok gyorsítótárból, amikor a felhasználó először megnyitja az oldalt, és tároljuk a gyorsabb munkát. "

Az adatok azt írja Sha, betöltve szinte azonnal. Mindenki, aki dolgozott a hajón, a változások után látható egy pillanatra.

Kanban fórumon Airtable

Asana társalapítója Dzhastin Rozenshteyn egy interjúban azt mondta: „tisztelegni a Trello, és úgy gondoljuk, hogy a csapat remek munkát végzett, és bebizonyította, innovatív megközelítést. De úgy véljük, Trello inkább egy külön funkció, hanem egy önálló termék. "

De soha nem volt Trello felvételi rendszer. Elektronikus kanban ellátás - fontos és jó funkció, de a végén, ez nem olyan nehéz másolni.

„Győzelem nem az egyetlen, aki létrehozza az első olyan termék a SaaS területen. A győztes az, aki folyamatosan teszi a termék jobb, és megoldani a felhasználói problémák. Ha létrehoz egy népszerű szolgáltatás, ügyeljen arra, hogy lemásolják, „- magyarázza Shah.

Trello nem tudta, hogy gyorsan pénzt keresni, a projekt

Menetrend közönség növekedés Trello

Trello felhasználói bázis nőtt még gyorsabb, mint a Dropbox - miután közel három évvel elindítása után ez volt 10 millió, és a Dropbox három év után a munka már 4 millió felhasználóval. De a cég nem sikerült felhívni a szabad emberek fizető közönséget.

Mindenki szereti a matrica, de ez még nem elég jó ok arra, hogy fizetni szoftver.

Befizetése után használatáért Dropbox, az ügyfél megkapja 50-szer több helyet, mint az ingyenes verzió. „Érték Trello javaslatok nem annyira nyilvánvaló,” - mondja Sha.

„Amint kiosztani használat módja és kérdezd meg: Van egy versenytárs termék, amely megoldja ugyanaz a probléma? Mi az a jövedelem felhasználók, akik használják az eszközt ebben a forgatókönyvben? Tegyük fel, hogy a csapat rájött volna, hogy a legnagyobb potenciállal a kifizetések ügyvédek, ingatlanügynökök és a tervezők. Ebben az esetben a tervezők kellene egy naptár, és az ügyvédek - a lehetőséget, hogy nyissa ki a tábla csak olvasható. "

Az eszköz nem alkalmas a kis és közepes vállalkozások

Ugyanakkor sok vállalat folyamatosan Trello csak egy kis része a csapatnak, és kénytelen volt fizetni útmutató mindenki számára. Ennek eredményeként, az üzleti csökkent a készülékből.

Sha azt mondta, hogy a csapat megérte Trello integrálja a szerszám más szolgáltatások kis- és közepes méretű vállalkozások számára, amilyen mélyen csak lehetséges.

Képzeljük el, hogy hozzá lehet rendelni feladatokat GitHub közvetlenül Trello. Lidami a Salesforce is lehet kezelni a cég igazgatótanácsa. Eszköz válhat egyfajta műszerfal minden egyéb szolgáltatás - ez lenne hihetetlenül értékes.

Ehelyett ezek a szolgáltatások másolása Trello funkció -, mert az ügyfelek szükség van rájuk.

Az eszköz kevéssé alkalmas vállalatoknak

A fő probléma ebben a modellben, azt mondja, az volt, hogy elsősorban a vállalatokat, amelyek már használják Trello munkájukat. Különböző osztályok saját kártyákat, de lesz egy egységes rendszert üzletvitel társasági Trello nem tudott.

A nagyvállalatok, mint a rugalmasság. Ha Trello hagyjuk vállalatoknak kell beállítani a hajón, hogy azok alkalmasak olyan csapat, ez segít a szolgáltatás kiterjed az ilyen szervezetek teljesen.

History Trello - ez a történet nem a kudarc

„Ez egyszerűen tekint vissza. De ne felejtsük el, hogy hozzon létre egy SaaS melléktermék értékének akár 10 millió $, nem beszélve a $ 425 millió - hatalmas sikert aratott. A cég ért el sokat. Ő hozta létre egy egyszerű és elegáns termék, kiderült, hogy könnyen kezelhető, és sok szempontból megelőzte a korát”- arra a következtetésre jut Sha.

Általános Tyulenev Artyom Krivolapov Valery Nakonechnikov Dmitrij Wolfeyes Aleksey Bobkov Aleksandr Kulev Sergey Voronshteyn Háttér Gerberlyund Max Bourinov Dionisiy Vergasov Sergei Ivanov Mikhail Gladchenko Maxim Peshkov Anton Kuzmin Ivano Ok Valentin Kirillov

Trell ebbe a „oh király! Tegyünk itt!”
Akkor mondd el mindenkinek vannak „ó, király! Gyerünk!”
Néhány nappal később, akkor nem fog működni.
Nem tudom, hogy ez miért történik Trell (számomra) rendszeresen, de előfordul.

Ivano Ok Sergei Ivanov Dionisiy Vergasov Artem Korsunov Aleksey Bobkov

Ez a helyzet, bármilyen felelősségre feladatok és projektek, ők tényleg haszontalan, ha nem az összes azonos kezdjük el használni őket.

Maxim Peshkov Ilya Gorozhankin Dionisiy Vergasov Aleksey Bobkov Artyom Krivolapov Jimmy Hudson

És ez mind azért, mert a probléma-könyvek. Az emberek sokkal könnyebben jön és kér valamit csinálni, vagy írjon egy táviratot. És kell kényszerülnek, hogy elhagyják ezt, mert a feladatok elvesznek.
A legegyszerűbb módja -, hogy a feltétel „Feladatok nem Trell - egyáltalán nem probléma.”