Erkölcsi ösztönzés a személyi, tartalmi platform
a. pe Docens, Department of Personnel Management
State University of Management
Ahhoz, hogy egy lökést, hogy az alkalmazottak egy szó, a fej igényel nem csak ismeri a pszichológia a kommunikáció és a vezetői tapasztalat, és az intuíció, az érzékenység, a bölcsesség és az érzelmek. A cikk ismerteti a módszereket erkölcsi ösztönzés a személyzet számára a különböző szervezetek.
Nem sok bölcsességet, hogy elmondja az ember
szemrehányóan szó, de nagy bölcsesség
egy szót, mely nem
ál bedoyu férfi ösztönözni
neki, adnék neki a Lélek a homlok
így a szellem a ló, felfrissült öntözés.
Morális és etikai ábrázolása az emberi lényeg, jelentőségét és értelmét munkája nagyrészt a rendszer nézeteit a célja az életben, globálisan lefedő fogalmak jó és a rossz, az igazság, a lelkiismeret, az élet értelmét.
A stimuláló hatása az erkölcs alapja a jelenléte morális motívumok a munkaerő, és a rendszer keretében a motiváció és a stimuláció személyzet formák különféle szociális munkások értékelik az elért eredményeket, és érdemben. Erkölcsi ösztönzés „mozgásba hozza” a motiváció a követelmények megvalósítását alapján kifejezett hála és el kell ismerni, és az átviteli és az eredmények terjesztése a munka, eredmények és érdemeinek az ő alkalmazottja a csapat vagy a szervezet egészére. Mivel az intézkedések az erkölcsi ösztönző dicséret lehet használni, a hivatalos elismerését érdemei, jutalom, szakmai előmenetel, növelve a hivatalos álláspontját az állapot, képzés, részt vesz egy érdekes projekt, részvétel a verseny, a részvétel a menedzsment és sok más módszerekkel. Kombinálásával sokféleségét, négy fő gyakorlati megközelítése erkölcsi ösztönzés a személyzet: a rendszeres tájékoztatását a személyzet, a vállalati rendezvények, hivatalos elismerése és szabályozása kapcsolatok a csapat. Nézzük őket részletesen.
Tájékoztatása, mint egy mechanizmust az alkalmazottak motiválása szisztematikus szoftver megfelelően felvette a megfelelő információkat végrehajtása alapján a kiválasztás, összeállítása, feldolgozása és terjesztése a vizuális és verbális eszközöket a különböző információk, többnyire pozitív tartalommal (például a érdemei és eredményei az egyes munkavállaló szempontjából csapatmunka, humanitárius szervezetek projektek és az eredmények a szponzori a szervezet). A fő cél, hogy tájékoztassa a személyzetet, hogy:
broadcast normák, értékek, irányok a szervezeti kultúra, a széles tömegek munkát;
időben tájékoztatja a munkavállalókat az eseményeket az élet a szervezet
hozzájárul a csapat (vállalati) szellemében a szervezetben;
fokozza a munkatársi lojalitás;
felhívják a figyelmet a személyzetet a szerepe a csapatban.
Attól függően, hogy van-e, hogy ösztönözze a munkavállalók idején információk átadását az általa nyújtott szolgáltatásokról, tájékoztatás lehet aktív vagy passzív módon. Nyilvánvaló, hogy egy nagy stimuláló hatása van aktív módon a tájékoztatás, ha az információ kiolvasása jelenlétében figyelmét a munkavállalók és a jóváhagyó üzenet egészíteni a pozitív érzelmi háttér, ami a kedvező hangulat a csapat körül.
Komplex problémák rendszeres karbantartó személyzet információkat is végeznek belső PR eszközök, formák, amelyek megvalósítása sokféle lehet, és a választás nagyban függ a kollektív identitás. A leggyakoribb módszer a belső PR a következők:
fejlesztése „saját” üzleti életmód szervezetek (mint például a stílusos design elemeket irodák, kényelmes és szép egyenruhák, egységes követelményeket a kultúra az üzleti magatartás, az ügyfélszolgálat szabványok);
termelés szervezeti publikációk (pl vállalati magazin, amely híreket a kinevezések részeként vezetők, iparági híreket, lefedettség a legfontosabb események zajlottak a szervezet az elmúlt időben, születésnapi üdvözletet, választ munkavállalói kérdések, a regionális irodái, információ);
megteremtése firmwide információs környezet (site, a vállalat belső műsorszolgáltatási rendszer).
Szerves részét képezi a vállalat kilétének végzik társasági esemény - ünnepségek, tanfolyamok, csapatépítő. És ezek nem annyira a módját „szórakoztatni” alkalmazottak eszközei a morális ösztönzés a személyzet tagjai a belső képet a cég. Szakértők hívja az egyik leghatékonyabb módszer a sugárzott vállalati értékeket társasági események.
Társasági események az életében szervezetek számos fontos funkciója van:
rögzítés a siker (szemben egy egyszerű eredményeit összegezve a licitálás ünneplés hangsúlyozza eléréséhez siker pozitív irányban);
Adaptáció (segítség a kezdők csatlakozott a csapat);
oktatás (megismertetése az embereket, hogy értelmes értékeket a szervezet);
csoport motivációja (a folyamat kialakulásának és szabályozásának kapcsolatok A csapatban zajlik, az informális emlékezetes pozitív érzelmi környezet);
kikapcsolódás (szükséges figyelemelterelés a munkafolyamat, pihenés, kapcsoló figyelmet, szórakozás);
kohézió (az érzelmi konvergencia) és mások.
Nem kevésbé híres és kedvelt eszköze informális kommunikáció és a vállalati csapatépítés csapatépítő ma (a sáv angol csapatépítés - .. Csapatépítés). Mivel a gyakorlatban szervezni csapatépítő nemcsak hez a cég szakosodott a magatartása házon képzés, hanem az érintett vállalatok a vállalati rendezvények, a csapatépítés gyakran nevezik ülésén a stratégiai tervezés és a vita csapatépítő tréning, és a „kötelek tanfolyamok”, és a játék szórakoztató, és társasági események. De ellentétben a szórakoztató, csapatépítő fejleszt képzés célja nemcsak érzelmi kisülés, hanem a fejlődés az üzleti és személyes tulajdonságok a résztvevők. Alapvető blokk a képzés csapatépítés általában:
közös tervezés és a felelősségi körök A csapatban;
szerepet elosztás csapat;
hatékony végrehajtását irányító feladatokat;
racionális felhasználása a forrás csapat.
Csapatépítő mint komplex módszer erkölcsi ösztönzés a személyzet javítását célzó kölcsönhatása a személyzet és a csapatépítés. csapatépítő programok lehetővé teszik a résztvevők, hogy felfedje a rejtett lehetőségeket, hogy egy friss pillantást kollégái szokatlan helyzet, hogy az érzelmi kisülés.
A fő programok csapatépítő célkitűzései a következők:
épület hatékony kommunikáció a csapat (csoport);
tapasztalatszerzés pozitív csapat interakció;
konfliktuskezelés és javított együttműködés keretében az osztály vagy az egész szervezet;
a fejlesztés horizontális és vertikális informális kapcsolatok, a csapatmunka képessége.
A kitűzött célok elérése révén valósul kombinációja pszichológiai és dinamikus gyakorlatok célzó aktív kölcsönhatás a csapaton belül, külön szervezete az űrprogram, hogy biztosítsák a felvételét a helyzet az összes résztvevő csapat, és hogy a döntéshozatali csapat (táblázat. 1).