Erkölcsi ösztönzés a munkavállalók
2. Frissítse a rendszert, hogy ösztönözze a személyzet ............ .. ....... ... ..5-6
3. a vállalati rendezvények ............................ 6-8
4. Ajánlatkérő a legjobb alkalmazottak ... .. ................................. .. ... 8-9
5. A vezetés ... .. ........................................ ... .. ... 9
A piacgazdaság az országban kialakult egy motivációs mechanizmus munkaadók és a munkavállalók motivációs mechanizmus. Minden különböző tényezők, amelyek alapján az ösztönző rendszer két csoportra oszthatók - az anyagi és erkölcsi. Az alapelvek az anyagi ösztönzők borított széles körben a gazdasági szakirodalom. Ezért ebben a tanulmányban jobban ismerik erkölcsi ösztönzés. Tehát a cél az, hogy vizsgálja meg a fő formája az erkölcsi motiváció. Ehhez meg kell oldani számos feladatot:
1. áttekintéséhez és tanulmányozása morális motiváció;
2. Közzététel a szerkezete és tartalma morális motiváció;
3. Mérlegelni és tanulmányozása fő formája az erkölcsi motiváció.
Megnyilvánulása a kreativitás, és a kezdeményezés a dolgozók a racionalizálás javaslatok, vállalati vezetők és a szakemberek megteremti az előfeltételeket az innováció az élő és tárgyiasult munka. Ez megteremti a feltételeket az azonnali végrehajtás és a gyakorlat a gazdasági hatás, amely kifejezett a költségek csökkentése, az értékesítés növekedése és a bérek növekedése.
1. Az alapgondolat az erkölcsi motiváció.
Így szerint személyzeti menedzsment szókincs, erkölcsi stimulálása munka - ez a szabályozás a munkavállaló viselkedése alapján a tárgyak, jelenségek, ami az állami elismerést, növelve a presztízs a munkavállaló.
Ebben a tanulmányban szeretnék kiemelni négy fő gyakorlati megközelítése erkölcsi ösztönzés a személyzet: a rendszeres tájékoztatását a személyzet, a vállalati rendezvények, hivatalos elismerése és szabályozása kapcsolatok a csapat.
2. Tájékoztatás a rendszer személyzet ösztönző
Tájékoztatása, mint egy mechanizmust az alkalmazottak motiválása szisztematikus szoftver megfelelően felvette a megfelelő információkat végrehajtása alapján a kiválasztás, összeállítása, feldolgozása és terjesztése a vizuális és verbális eszközöket a különböző adatok többnyire pozitív tartalommal (például a érdemei és eredményei az egyes munkavállaló szempontjából a munka a kollektív, a jótékonysági projektek és az eredmények a szponzori a szervezet). A fő cél, hogy tájékoztassa a személyzetet, hogy:
- broadcast normák, értékek, irányok a szervezeti kultúra, a széles tömegek munkát;
- időben tájékoztatja a munkavállalókat az eseményeket az élet a szervezet
- hozzájárul a csapat (vállalati) szellemében a szervezetben;
- fokozza a munkatársi lojalitás;
- felhívják a figyelmet a személyzetet a szerepe a csapatban.
A modern módon megszervezni a vállalati információs környezet létrehozása helyi információs források - intranet portálok cégek.
3. a vállalati rendezvények
Szerves részét képezi a vállalat kilétének végzik társasági esemény - ünnepségek, tanfolyamok, csapatépítő. És ezek nem annyira a módját „szórakoztatni” alkalmazottak eszközei a morális ösztönzés a személyzet tagjai a belső képet a cég. Szakértők hívja az egyik leghatékonyabb módszer a sugárzott vállalati értékeket társasági események.
Társasági események az életében szervezetek számos fontos funkciója van:
Nem kevésbé híres és kedvelt eszköze informális kommunikáció és a vállalati csapatépítés csapatépítő ma (a sáv angol csapatépítés - .. Csapatépítés). Mivel a gyakorlatban szervezni csapatépítő nemcsak hez a cég szakosodott a magatartása házon képzés, hanem az érintett vállalatok a vállalati rendezvények, a csapatépítés gyakran nevezik ülésén a stratégiai tervezés és a vita csapatépítő tréning, és a „kötelek tanfolyamok”, és a játék szórakoztató, és társasági események. De ellentétben a szórakoztató, csapatépítő fejleszt képzés célja nemcsak érzelmi kisülés, hanem a fejlődés az üzleti és személyes tulajdonságok a résztvevők. Alapvető blokk a képzés csapatépítés általában:
- közös tervezés és a felelősségi körök A csapatban;
- Az elképzelés egy közös cél;
- szerepet elosztás csapat;
- hatékony végrehajtását irányító feladatokat;
- racionális felhasználása a forrás csapat.
Ezután külön visszanyert csapatépítő programok, csapatépítő programok fő célkitűzései a következők:
- épület hatékony kommunikáció a csapat (csoport);
- tapasztalatszerzés pozitív csapat interakció;
- konfliktuskezelés és javított együttműködés keretében az osztály vagy az egész szervezet;
- a fejlesztés horizontális és vertikális informális kapcsolatok, a csapatmunka képessége.
A kitűzött célok elérése révén valósul kombinációja pszichológiai és dinamikus gyakorlatok célzó aktív kölcsönhatás a csapaton belül, külön szervezete az űrprogram, hogy biztosítsák a felvételét a helyzet az összes résztvevő csapat, és hogy a döntéshozatali csapat.
A legfontosabb eredménye, amely szeretné elérni a szervezetek vezetőit a közösség, hogy részt vegyenek csapatépítő tréning, - az, hogy növelje az általános teljesítményt a csapat.
4. Ajánlatkérő a legjobb alkalmazottak
Az egyik legfontosabb eszköze az erkölcsi ösztönzés a hivatalos elismerését érdemben odaítélésével a legjobb alkalmazottak (csapat) a különbség a munka, amelyek relevánsak a társaság tevékenységeinek (társadalom), ezért arra ösztönzik, hogy nyilvánosan és hivatalosan.
A fő cél a díjak, mint a módszer az alkalmazottak motiválása - alkotnak egy csapatot a pozitív hozzáállás a különböző formáinak megvalósítását, létrehozása és ápolása a képet a kívánt munka viselkedését alkalmazottak, ami a cél-referenciaérték kezdeményezés, a kreativitás és a munkaerőpiaci aktivitás.
A fontos funkciók a díjat, akkor vegye figyelembe:
- stimuláló funkció (hogy tükrözze a társadalmi értékekhez, szervezet, csapat és személy azonosításához a díj átvételekor, így ideális esetben a nevét, amely a díjat);
- megkülönböztető jellemzője (megkülönböztetni a megbecsült tagja a társadalomnak másoktól);
- nevelési funkció (elősegíti bizonyos munkaerő viselkedés modell).
5. Kapcsolat
Irodalom
1. Dikapeva AA Mipskaya MI Szociológia tpuda. M. Higher School 1989