én vezetője
végzettség, és egészen más. Azt akarom tudni
csak egy - a beosztottjai működik.
Amikor látom előttem a közkatonák alkalmazottak,
teljesítménye folyamatosan javul,
Megértem - ezek alatt működik
az elején egy jó vezető. "
Az ember nem születik egy sor jellemzők; ezek kombinációjából származnak természetes jellemzői és feltételei az életét. A formáció a kívánt tulajdonságokat hozzájárulhat specifikus képzési formák. Szükséges napi „építeni”, hogy saját identitását.
Munkám látom magam, mint egy jövőbeni szervezet vezetője.
A fej minősül az a személy, akinek a külső, gyakran ellenőrző e szervezet hatóság megbízott joga és kötelessége megállapítani, értékelése, a belső ellenőrzés és irányítás a hivatalosan adott tevékenységre van szükség a végrehajtásához, amely alapvetően meghatározza a jogállását és rábízott a szétválás.
Annak megállapításához, a vezetési stílus, átmentem a vizsgálat, „meghatározása a fejét egy vezetési stílus segítségével önbecsülés”, amelyek segítségével azonosítható vezetési stílus megfelel nekem.
Management stílusú válaszol nyilatkozatok
A telt vizsgálat legyen, amit én, hogy a demokratikus stílus az irányítás (18 követelések).
Azt hiszem, ezeket a tulajdonságokat egy demokratikus vezető értem.
Ahogy futok, azt felügyelni.
Én, mint egy demokratikus vezető, osztják ki az alábbi szabályok kezelése:
(Azaz azt kell példát beosztottjai nem javaslom másoknak, hogy erre nem vezették be magam lennék a saját tapasztalat, hogy bizonyítani a minőség, amely várhatóan a többi: .. Felelősség, aktivitás, az őszinteség, a megalapozott döntések)
(I, mint a vezető, én is mindig fel magát a helyére egy másik, és természetesen megértem, hogy senki sem akar konkrétan dolgozni rosszul - minden csinál, hogy mi tekinthető optimális, persze, én magam optimálisnak tekinthető egy másik megoldást a problémára, de csak más. képes felismerni a lehetőséget egy másik megközelítés, és egy őszinte hajlandóság megérteni a másik szemszögéből).
(Tudom, hogy mi a jó, hogy nem a munka általában számos különböző módon. Mindig megkérdezi mások véleményét, és kifejezni saját. Fogok tanulni másoktól, és próbálja, hogy valami újat).
(Mindenki más, és képesnek kell lennie arra, hogy ezeket a különbségeket és a sokszínűség - .. Pledge új megközelítések és megoldások I, mint egy jó vezető, ösztönözni fogja az új megközelítések és eredeti ötlet).
(Most nem kell várni, hogy a személyzet olvasni a fejemben, és megértem, hogy a termékeny kommunikációt igényel türelmet és figyelmet. Lennék hajlandó időt és energiát, hogy kommunikálni. Ülések, találkozók és tárgyalások beavatkozást igénylő, nem csak a teljesítménye az egyik tárgyalópartnerek egy előadás vagy jelentést. én mindig arra törekszünk, hogy figyelj arra, amit mondok, és megérteni, hogy mit akarnak mondani valójában)
- Ne fukarkodik a dicséret
(Mindig találok valami jó. Akkor is, ha azt szeretnénk, hogy bírálják a személyzet, én eleinte semmit dicsérete, eredményeit mutatja be, méltóság, jó munkát).
(Biztos vagyok benne, hogy mindenkinek meg kellett dolgozni a fej, amely úgy néz ki a válla fölött, hogy mit csinál. Szeretem a jó vezető, akkor beszéljen világosan, amire szükségem van, akkor adok egy lehetőséget, hogy ösztönző és támogató ha szükséges).
(Mindegyik fontos, hogy úgy érzi fontosnak, és megértem. Nem nyomja le teljesen magától, és megosztott hatásköre és felelőssége, így mások a lehetőséget, hogy részesüljenek, és ugyanabban az időben tanulni és fejlődni).
(. A csavarok meghúzásakor ne legyen rugalmas - way to fail Lao Tzu írta: „a szabály az emberek - ez olyan, mint a főzés egy kis hal - túlbuzgóság csak nem árt.”)
A reakció válsághelyzetben
Még a leginkább előrelátó és látnok vezetője nem kerülheti el a válság.
A válság vezethet az összeomlás vagy a szervezet. Ha keresi meg a tudás és készség, hogy fedezze, hogy mi történik - fizeti ki az elkövetkező években.
A válság, azt fogja megtenni:
I. Szükséges dolgozzon ki egy sor standard alkalmazások
II. Fejlesztése válságkezelési kézikönyv
III. Az információ csak az egyik forrás
Ha van egy válsághelyzet, meg kell, hogy haladéktalanul értesíti az alkalmazottak és győződjön meg arról, hogy minden külső és belső információkat a válság jött csak az egyik forrás.
IV. Action megelőzve a görbe
Válsághelyzetben kell proaktív. Legyél te az első - akkor tartsa a helyzetet ellenőrzés alatt.
V. A nyitottság és az őszinteség
A lefedettség kritikus események lesz elég őszinte és becsületes. Sok tények könnyen ellenőrizhető, és ne kerüljenek kellemetlen helyzetbe.
VI. Helyességét és teljességét információ
Kell, hogy ellenőrizze a kimenő adatokat annak érdekében, hogy pontos és teljes. Épít tudatosság csapat, amely biztosítja az információs biztonság és egységes megközelítést alkalmazó információs üzeneteket.
Saját hozzáállása a tervezés
Munka a szervezet egészére kell tervezni. I, mint a vezető, köteles világosan megérteni és kommunikálni a személyzet közös célok: „Hová megyünk és mit akarunk elérni.” És így az igazi látás, célok és célkitűzések, a tervezési tevékenységeket, amit meg kell tennie az első helyen.
Meg kell cselekvési tervet dolgoz ki, ami a fenti cél elérésére. És funkciók szükséges, hogy megfelelően kiosztani és ellenőrzése. Ha tudom, hogy mit akarok, vagy tudom magyarázni, és vigyék az emberekhez a feladatot, akkor a tényleges munkát tudok csinálni.